項目的形成、震蕩、成長、成熟、解散等階段各個時期所對應的激勵方式的區别：
一、形成階段：
預期激勵：向項目團隊成員介紹項目背景、目标和職責分工，設想項目美好前最及收益，明确項目團隊的努力方向，增強團隊信心和凝聚力。
信息激勵：充分公布有關項目的各方面信息，如工作範圍、質量标準、預算及進度計劃和資源限制等，為項目的順利開展打下良好基礎
參與激勵：項目團隊成員明确的分工、角色與定位，在分解項目目标及制定項目實施計劃時，确保參與激勵團隊成員充分參與，增強工作計劃的科學性和可操作性。
二、震蕩階段：
參與激勵：項目經理要引導團隊成員正視工作中出現的各種問題，并參與讨論、解決，充分聽取團隊成員的意見和建議，群策群力，合作共進。
責任激勵：項目經理應以身作則，明确每個成員的工作職責，并制定相應的獎勵和約束機制，以增強項目團隊成員的責任意識
信息激勵：項目經理要加強與項目團隊成員的溝通，增加相關信息的透明度，創造一個理解和支持信息激勵的工作環境，努力化解矛盾和沖突，信息共享、資源共享。
三、成長階段：
授權激勵：項目經理應盡量減少指令性工作，給予項目團隊成員更多的支持和指導，充分授權，從而誘導團隊成員進行自我激勵，提高項目團隊的整體績效。
培訓激勵：項目經理要盡可能多地為項目團隊創造學習新知識的機會，根據項目團隊成員的需求制定培訓計劃，挖掘潛能，促進每個成員快速成長。
四、成熟階段：
危機激勵：積極引導項目團隊成員對項目的内、外部環境進行全面分析，對項目工作中出現的問題進行深刻反思，識别項目的風險因素并采取有效措施。
目标激勵：協調好團隊目标與成員個人目标，為團隊成員設立有較高價值的目标，讓團隊成員認識到為項目努力的結果正是自己獲得職業生涯發展的成就。
知識激勵：當項目遇到技術難題時，可以成立臨時攻關小組，引導項目成員進行自我管理、知識管理、分享經驗和教訓，甚至形成項目案例庫傳承下去。
五、解散階段：
強化激勵：對項目團隊成員的種種有利于項目高績效的行為給予及時表揚，評選卓越員工，頒發相應榮譽和授予稱号，強化前幾個階段的激勵效果
尊重激勵：尊重團隊成員的工作業績和職業發展願景，為團隊成員的未來發展制定計劃，做好職業生涯規劃與管理。
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