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供應鍊管理是在什麼情況下産生的

科技 更新时间:2024-07-24 17:18:24

供應鍊管理是在什麼情況下産生的(解讀供應鍊管理)1

供應鍊管理系統的基本構架

很多人可能都聽說過供應鍊這個詞,但是大多都無法理解,可能是因為供應鍊這個概念的看法、定義太過雜亂,無法了解供應鍊的含義就無法知悉供應鍊能夠帶來的好處,那麼可想而知,對于供應鍊項目的發展研究,就沒有積極意義

所以,對于企業來說,在企業中普及部分供應鍊知識,幫助員工更加清楚地了解供應鍊,理解自己如何做才能對供應鍊的成功産生積極影響是很重要的

【供應鍊管理是什麼?】

要知道供應鍊管理的含義,就要先了解什麼是供應鍊,所謂供應鍊就是将商品或者服務從創造創意(原材料)階段轉變為成熟消費品的過程,而供應鍊管理則是對這一過程的管理監督

這其中包括移動和存儲用于生産貨物的材料,存儲成品直到其銷售,然後跟蹤銷售貨物的位置和過程,以便于實時監督掌控貨物的信息,來搜集數據來推動未來的銷售

【供應鍊管理的過程】

供應鍊管理一般涉及到業務運營的很多方面,譬如物流、信息和采購等,能夠将材料、供應商、财務、制造設施以及批發商、零售商和消費者集成整合

【供應鍊系統對于企業的意義】

1、鞭子效應

什麼是鞭子效應?就是需求信息的不真實性會沿着供應鍊逆流而上,産生逐步放大的現象,到供應商那裡時,需求信息和實際顧客的需求發生了很大的偏差

由于這種效應,上遊供應商往往需要維持比下遊供應商更高的庫存水平

而在實際的生産供貨過程中,供應鍊其實一直受到鞭子效應的困擾,所以針對這個問題,很多企業一直積極分析,投入了大量的人力精力來查找原因,采取嘗試性措施,可惜都難以有明顯的改進

2、鞭子效應的另一種存在形式-“擺尾”

不管是從傳統的倉庫庫存管理還是計劃管理都不能從根本上解決鞭子效應,因為這是需求差異而造成的,所以通過新的供應鍊和采購管理模式來減少供應鍊對于預測的依賴性,企業也對供應鍊管理系統進行着更深層次的挖掘,

供應鍊管理是在什麼情況下産生的(解讀供應鍊管理)2

供應鍊管理系統SCM

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