真正的管理大師德魯克，現代管理學之父

領導能力簡稱領導力，是号令組織成員行動與全力以赴的技能，是能夠讓别人心甘情願地完成目标的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領導力，隻要你能對其發生影響，你就可能是領導。

管理學大師彼得德魯克認為，真正的領導力應由獲得追随者的能力來衡量，自認為是領導者而又沒有追随者的人，隻是在散步。

領導力是一種工作素養的體現，比如辦事效率高，比如非權力影響力大，比如自律性強。總要有一個點是下屬需要仰望的，那就是影響力，會正向的領導員工去工作，因為你就是坐标。

在現實生活中，即使是一個小人物，都有機會發揮他的領導作用。

比如，當幾個人同時被困在電梯裡，其中一個人站出來激勵并組織其他人有效應對困境，他自然就成了這個時刻的領導者，并不需要哪個組織機構來任命他。

在大學宿舍、社團組織包括家庭等許多情況中，這種領導力是十分必需的，因為大家不需要依賴一個權威或有頭銜的領導，卻很需要能夠發揮自己所具有的領導力或者領導潛力的人。

有領導者，就自然會有被領導者。由于大家都不願意成為被領導者，因此對“培養領導者”的提法是否容易産生抵觸心理？在很多組織中都有十分優秀的“二把手”、“B角”，他們默默無聞的支撐着“一把手”，同時也具備很好的領導力。

判别一個人是不是領導者，不是看他（她）擁有什麼樣的頭銜，不是看他（她）擁有多麼大的獨立辦公室，出入是否有随從，而是隻有一個标尺：是否擁有追随者。

這裡的追随者，不是指的趨炎附勢的人，而是被領導者的願景、信念、人格魅力所吸引，心甘情願追随的人。人們彙聚在一起，擁有共同的目标，相容的價值觀，願意一起走向未來，即使前路充滿了各種不确定。

真正的領導者不會是一個低品質的模仿者，更不會是個小醜。真正的領導者做自己，即使面對困難的抉擇，他們仍會堅守自己的原則與底線，甚至不惜犧牲眼前的利益。

信任一個領導，并不一定要喜歡他，也不一定要同意他的意見。信任是要讓人相信，領導者是能夠說到做到的。這是對正直的信念。

領導者的行為與他聲稱的信念必須一緻，或者至少是相容的。有效的領導者這是一個非常古老的智慧——不是基于聰明，首要的是基于言行一緻。

有效的領導者不是玩弄權術的所謂高手，有效的領導者也絕不是趨炎附勢的人，有效的領導者不一定是聰明的，他們甚至可能是木納的，但有效的領導者必定是言行一緻的。

而言行一緻是最難做到的，是基于堅強的價值觀，基于信仰，基于内心的強大力量。

被信任的領導者，不一定是受歡迎的領導者，甚至他們的觀點在很多時候被人們非議，但追随者仍然願意選擇信任領導者，他們相信領導者會說到做到，相信領導者有能力帶領大家走向更加美好的未來。

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