頭腦風暴是各個品牌營銷策劃企業經常進行的群體創意會議,許多企業的頭腦風暴會議,往往都是七嘴八舌的胡說八道,看似簡單的群體創意會議,結果總是沒效果。
實踐當中,采取如下的5個步驟即可進行頭腦風暴,才會出來經典創意。
向頭腦風暴參與者提前下通知
企業須在進行會議之前,提前通知到參會人員。一般聰明的善于捕捉靈感的軟文工作中,會在平時工作過程中積累一定的創意要素,等到會議開始,則把過去的思考拿出來提供給大家進行brain storming。
頭難風暴組織者提前做好理論标準
有人會說,既然是頭腦風暴,還要樹立理論标準,豈不是讓思維碰撞受到限制?其實不然,在營銷策劃的過程中,大家所要尋找創意點往往會有相應的标準可循。
頭腦風暴過程中的發言要有論點有論據
在實踐過程中可以發現,一旦頭腦風暴演變成無序混亂激蕩式的發言,其效率就會極大地降低,這樣對于創意的推出毫無意義。所以參與者應該按照“參會必發言,發言必有點,有點必有據”的要求發言。
頭腦風暴切忌跑偏
每次頭腦風暴的中心議題一定要明确,不能模棱兩可,這會使得參與者在讨論過程中出現跑偏現象。
頭腦風暴由參與者決策
常常會看到一些企業的領導,在沒有參與頭腦風暴的會議時,突然闖進會議現場,向大家詢問結果,還會對一些言論進行好與不好的個人主觀評論。這是非常傷害頭腦風暴參與者熱情與思考模式的舉動。
希望大家通過我的分享,學會頭腦風暴,在實際工作中得到一定的啟發。
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