最近經常有人問我，項目管理的出路在哪裡？現在還有沒有前景？我考PMP證書的話有什麼用，對我的工作有提升嗎？

下面就給大家說一下項目管理的前路和發展，以及PMP證書的作用！

項目管理的核心競争力在于行業經驗，在于團隊建設，在于流程優化。行業經驗最能影響到的兩部分，一是需求把控，二是風險規劃。

作為項目經理，需要在平時工作中多進行思考，不斷将自身的工作和PMP理論知識聯系起來，才能提升自己的工作水平。

（需要資料可以私信我要）

項目助理：

“項目助理”是“項目經理”的初級階段；項目經理助理首先面向的是應屆生為主，或轉型或換行做項目管理工作的朋友，随着IT互聯網的興起，經過項目管理培訓的人也很多。

培訓完的同學或需要轉行的人，項目經理助理是他們的首選，當然部分公司叫項目專員，或者叫項目助理，項目助理是項目管理生涯的起步。

項目助理常規的工作内容：

這裡項目助理常規的工作，既然是起步，相應做的事情是以圍繞項目的“雜”事，這裡說的雜是一些重複化的工作。剛剛接觸項目管理，都喜歡依葫蘆畫瓢；還有一個原因，那就是“心急吃不了熱豆腐”，“飯要一口一口地吃，路要一步一步地走”。因此，項目經理的指導很重要。

有些“小實踐”，你大可以向前輩“取經”，不用擔心他會藏着掖着。另外，向前輩學習時，要看看他是用什麼工具做計劃的，平時的辦事方法和風格如何，從而達到取長補短的目的。

項目經理：

這裡羅列了幾種項目管理人員的現狀：

公司有項目管理模式：但領導層級沒有項目管理出身

公司沒有項目管理模式：領導層級沒有項目管理出身

公司有項目管理模式：領導層級有項目管理出身

公司沒有項目管理模式：領導層級有項目管理出身

這裡羅列的僅是互聯網公司中常見的幾種模式，而項目經理需要做的就是認清公司的狀況和模式。項目經理在與開發争執項目需求的時候，很多時候往往會說：“搞技術的一點都沒有項目的整體思維”，這種情況現實中也有，比如一些公司的項目總監是純管理出身。

繼續看項目經理的工作内容：

做一下項目模塊劃分工作。采用一個計劃會讓你的工作更加明确，比如用Project軟件，你填寫完表格以後，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什麼資源，他們之間的前後關系如何，消耗的時間有多長，完成後有什麼标志等。所有的結果最後用一個叫做甘特圖的形式表現出來。

當好項目經理，需要盡快轉變角色。項目經理和技術大拿不同。項目經理最主要的工作是溝通。一般來說，溝通這事兒的工作量要占到總工作量的70%。

回過頭來說下提及的4種項目管理團隊情況：

前面羅列了4種項目管理團隊情況，這裡是給予項目助理進階到項目經理的人員看的。如果你作為項目助理，可以完全不用在乎你目前所處的團隊或公司情況，隻要保證有事做、有收入。

但如果你想要進階到項目經理，需要知道，你現在做的都是為了“上位”在做足準備！

因此，上面所說的4種情況：

第三種是優先選擇。如果目前所處的團隊是第二種，那麼可以考慮尋找一個更适合自己職業發展的環境。

如果目前所處的團隊是第三或第四種，你可以考慮繼續做下去。在一個公司有項目管理理念的情況下，至少你的技能是滿足于後期下一階段的要求。

高級項目經理：

高級項目經理并不是難麼遙不可及，它與項目經理的核心區别在于：戰略與執行。

以下是高級項目經理應該掌握的常規工作技能：

高級項目經理相對于項目經理來說，經曆過很多項目，對于項目的把控很有經驗，在遇到風險時，能夠很快的冷靜并提供一套比較可行的解決方案，并且相比于項目經理所經手的項目，因為經驗原因，項目的認可度在項目發起人那裡認可度會更高。

并且有充分的權利整合公司内部資源，讓項目更順利進行。

項目總監：

項目總監應該是每個項目管理人員在職業生涯的終極目标，但并不是人生追求的終極目标，在很多大型互聯網公司中，往往項目總監 技術總監就是一個項目部；但一些公司是項目總監 高級項目經理作為部門的領導層。

也就是說，某些公司在title上可能高級項目經理就是項目總監，有可能項目總監就是高級項目經理。項目總監，更需要的是戰略能力，更多的是能不能把控項目走向的能力。

能不能說服公司、或者帶領團隊去做這件事的人，反而需要的是一種領導力或人格魅力來做事。

但這裡請各位注意，項目總監絕對不可能是一點都不懂技術的人，但現實中确實是有一點不懂技術的人在當項目總監，并且也可以把項目做的好。

因此項目總監的來源并不是那麼單一，所以項目總監可以來自：

但我始終相信，不管項目總監來源于哪裡，但凡擁有技術和管理，做項目才會毫不費力。

為什麼這麼說？正是因為技術或管理的出身，才更加了解項目的核心内容，比其他人更加有準備！

CEO：

CEO三件事：

定方向，就是願景，又細分為三件事：

一是确定戰略，做什麼，不做什麼，确定優先級。

二是溝通，在整個團隊裡把這個願景說清楚，千萬不要假設說了團隊就記住了，記住了就理解了。

三，溝通不是一次性的工作，說什麼不是最重要的，怎麼說才是關鍵。把衆多有獨立思想的人攏在一起是頂困難的一件事，光靠理性是做不到的，靠行動，靠感情，靠榜樣，靠利益，靠各種不怕麻煩的小事。

帶隊伍，就是把人才聚攏并組織起來。也細分為三件事：

一是挖人。人幾乎都隻能靠價值觀才能凝聚到一起去，所以與其說是挖人，不如說是尋找價值觀匹配的soulmate。

二是成長。互聯網更新換代快，所以僅僅挖到優秀的人是遠遠不夠的，還要保證他們不停地成長。

三是協作。這需要一整套的磨合方法。最優秀的員工要能夠保障内部協作、信息的傳遞、知識的積累、流程的控制，都需要CEO在管理層面的不斷提升。

搞錢，就是找到發工資的錢：

一：銷售

二：融資。

提前規劃，保證有流動資金。除了掙錢，也要學會合理花錢，其中的核心就是如何減少浪費。

其關鍵又分為兩件事，第一是精益（lean），用快速叠代的方法減少不必要的浪費，第二是節約，梁生寶買稻種，絕不亂花錢。

項目助理和CEO相差的不僅是項目經理、高級項目經理、項目總監這幾個段位。而是脫胎換骨的思想轉變，他可能不需要專業技術，但是需要一種絕大多數人一輩子都學不會的超級技能——内心無比堅硬粗糙強大。但要知道市場機會是最重要的事情，知道犯十次錯隻要有一次正确就行。對ceo 來說，赢得戰争才是一切。

關于是否要參與pmp考試：

作為項目管理者，首先需要在工作中曆練自己做項目的能力，在這個過程中學會如何對團隊、對客戶、對老闆溝通能力，整體把控項目大方向，對于學習PMP，個人覺得還是有必要學習，雖然，能拿到證書也是一個有利的籌碼，但最重要的是個人思維和認知的提升，不僅對個人的工作方式有很明顯的颠覆，生活方式也會有全新的認知。

其實，說白了，你在猶豫是否會考pmp可能會有2個原因，一是不知道這個證是否有用，二是怕浪費時間精力财力；

首先，

但從證書來講，我們來講這個“物件”，究竟能不能給你帶來升職加薪，目前PMP企業認知度很高的，企業招聘項目經理一般會有提持PMP證書優先，這個，你可以在招聘網站上就能查到，或者在一些項目經理們聚集的群裡，就可以得出答案，這個pmp證書會是未來項目管理的趨勢，早到手，早占便宜！（比如說買房~~~）

第二，

浪費時間精力财力，我不清楚你現在是怎樣的工作生活狀态，而且項目管理學習真的不能講是浪費啊，這位朋友，這個知識體系的學習是很立竿見影的，錢隻有投資了自己才會有最大回報啊。建議你可以先開始看一些項目管理的書，體驗一下是否有幫助。首推《PMBOK指南》，（ps.我有電子版的，想要可以私信我）

3年交一次費用，

是因為PMP發證機構——PMI，讓已經擁有PMP證書這部分人群，需要持續學習，這樣證書的含金量才會不斷增值，需要注意的是，這個pmp證書還涉及到“換審”，這個“換審”就是字面的意思啦~~換審條件是需要積攢60個PDU（PDU最通俗的理解就是“學分”），一般PDU積攢的話，如果你報名了培訓機構去學習，是相當容易積攢的，機構會幫助你完成這件事。

PMP是針對項目管理的一個系統全面的了解，可以從理論上将項目管理工作整體做個梳理，平時工作起來可以做到概念清晰，心中有底，不會因為項目任務重時間緊而被沖昏了頭腦。

PMP體系知識的落地，并不是要求在做項目管理時直接去套用理論執行，而是學習了PMP體系知識，就等于心中有了一把尺子，可以随時衡量自己工作的各個方面，檢查其中的不足。

很多PMP的概念和工具技術，完全可以和CMMI的模型、敏捷模式的實踐等等結合起來，靈活運用，成為适合自己項目的落地實踐。

比如項目監控這部分，目前業界敏捷開發模式會運用物理看闆或者電子看闆來跟蹤項目執行情況，這隻是工具的不同，仍然可以采用PMP項目監控組的知識去理解和執行。

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