tft每日頭條

 > 生活

 > 工程人員分級管理

工程人員分級管理

生活 更新时间:2025-05-07 05:36:20

大家好,我是陳工。

工程人員分級管理(工程管理中的等級關系)1

随着電梯,幕牆,精裝修等班組相繼入場,現場的班組越來越多,大家工作面相互幹擾,需要協調的地方也越來越多。

快下班了,幾個施工員一起出現在辦公室。基本上這就說明現場管理出問題了。

果不其然,一進門就開始講述當前現場的問題。其實主要問題還是粉刷班組,因為當前主要還是以粉刷為主,它的工作量最大,人最多,工作面最廣,問題也最多。關鍵是還最難管理。

事情的起因就是一個越級管理的問題。早上施工員安排粉刷帶班去一個樓棟粉刷外牆,結果粉刷帶班不願意,直接打電話到辦公室,找到現場負責,然後把任務給推了。那麼,站在施工員的角度:自己作為現場一線管理者,自己發出的命令,班組找自己的上級去推翻,這樣現場會越來越難管,班組會越來越不聽指揮。所以就有了文章前面那一幕,幾個施工員一起到辦公室來告狀了。

按理說項目都到這個程度了,這種事情不應該發生的。但是實際它就是發生了,而且還有點不受控制,愈演愈烈的趨勢。

一方面現場班組多了,組織協調的事情确實多,而施工員也是人,是人都有私心,不可能做到真正的公平,那麼有些班組就會有意見,這個是一方面。另外,粉刷班組的帶班确實管理能力欠缺,小聰明,小算盤是算的很精的,但是沒有大局觀。對于自己班組工作的安排不夠合理,完全是按照自己想怎麼來就怎麼來。導緻現場現場誰都叫不動,你讓他辦個事情,他可能馬上要你幫忙處理3件事。

那麼發生這樣的事情,必須得采取行動呀。什麼措施呢,很簡單,找粉刷的老闆呗。

這裡就涉及到現場管理的等級問題。

雖然說大家人人平等,但是崗位還是有上下級區别的。

像陳工這樣的私企就比較簡單,總包基本上是施工員/棟号長→生産經理/現場負責→項目經理/老闆

而分包基本上就是工人→小帶班→總帶班→老闆

分包作為乙方,自身就是要低半級的,從上到下,基本上分包老闆和生産經理/現場負責是差不多的,總帶班和施工員/棟号長是同級的。雖然是同級,作為分包的還是要聽從總包指揮。

現在是粉刷的總帶班基本不聽施工員/棟号長指揮,甚至有時生産經理/現場負責的命令也不聽。那麼隻能找上級,分包老闆。

這麼長時間接觸下來,對粉刷老闆也有一定的了解。能做到分包老闆這個地步,都是人精,各種場面見多了。到時候開會,先是當着我們項目部的面狠批現場帶班,然後就是各種承諾,表态。至于實際效果,陳工表示持懷疑态度。

不管怎樣,工作還是要推進,該下手的時候還是要下手,不能一直當個爛好人。

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关生活资讯推荐

热门生活资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2025 - www.tftnews.com All Rights Reserved