藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐

中小企業一般有三種運行模式：

OEM純加工，ODM設計制造，OBM品牌運營。

随着人口紅利時期的終結，

中國傳統制造的優勢已逐漸失去。

未來十年OEM必将退出商業舞台，

取而代之的是OBM品牌運作方式。

而随着消費産業升級，

消費者類型将有三個趨勢：

圈層化，個性定制化和标簽化。

當下，中國企業95%的招商都不成功！被視為朝陽産業的健康産業，每年都有百多億招商費打了水漂，有近萬的優秀産品未能等及上市就已消聲匿迹。中小企業要想成功招商，需要在合理配置市場資源和生産要素上使力，

不僅提供單純的産品組合，而要讓整個消費服務增值。“我們每年都參加不少招商會，投入了很多但效果都不好……”太原的尹總慕名來咨詢。

切記：一個功能再好的産品，

如果完成不了——

從品質優勢到消費利益的交換，

不能方便的被消費者所感知，

它就不是一個好産品！

一個産品好不好？

老闆說了不算！

關鍵是消費者認知！

通俗點說——

必須具備優秀策劃基因。

其核心是實現産品與用戶、用戶與品牌的深度交互！

很多企業和個人活得痛苦的原因，

主要是在強調産品的本身，

而不是産品本身的價值。

我為他量身規劃了成功招商必備——1、制定個性化招商方案；2、從一大堆産品中篩選出最具差異化競争優勢的一個産品做主角，集中優勢兵力，先讓主角成名；3、企業内部建設價值鍊；4、積累商業模式的實操性；5、外部建設生态圈、建立共生雙赢機制；6、實戰培訓，增值服務；7、找藍哥智洋機構合作，後者提供資源對接。

當下，新消費主義的3大趨勢：

1、從擁有更多到擁有更好，

2、從物理高價到心理溢價，

3、從功能滿足到情感滿足……

今後的企業會逐步走向媒體化生存，

從産品和消費者需求為中心，

轉向以消費者的情感共鳴和體驗為中心……

有趣、有粘性的内容，

是鍊接用戶流量的重要内核，

品牌和流量的對接，

形成了消費者認知的決策鍊路，

也形成了過去商品交易的主要場景。杭州穆總說，她的護膚品在我指導下招商非常順利，祝賀！我為她量身打造的“私域流量 内容生産 資源聚合”策略以及“3 1 ”原則功不可沒：“1”是指要借力社會熱點，“3”是指知識、趣味和情感，這是核心三要素，

也是人性的基本需求。

市場千變萬化，但企業以最高利益為追求目标的本質不會變；顧客消費心理不斷變化，但人性追求滿足、享樂、名利、自尊、虛榮、貪婪等本質不會變。市場營銷的成功，在于抓住事物運動變化的規律，抓住變化中的不變及本質，從流量運營升級到用戶運營，并不斷地重複訴求，才能激發出市場認知的強大力量。在這個一切都加速折疊的時代，企業的生命周期被嚴重壓縮，變是唯一的不變！于斐老師——深刻洞察中國市場和中國企業，理論功底深厚，實戰經驗豐富。緻力于為成長中的企業提供——戰略規劃、營銷管理提升、商業模式設計、産品策劃、招商技巧、融資策略、團隊建設、組織績效、系統管理體系等實戰方法論。◆◆ 工作原則：實效創造價值。◆◆ 工作特色：傳承實戰智慧經典，定制專享解決方案。

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