朝陽大悅城能成為商業地産的“紅人”,能成為一個城市地标,它的選址主要是依賴于周邊非常密集且具有相當規模的人口基礎,以及之前周邊相對缺乏商業配套的環境基礎。
朝陽大悅城在招商運營方面能夠根據周邊的客群特點和自身的商業定位,不斷動态調整自身的業态與品牌組合,再加上多種多樣的契合自身定位與客群的長期的市場營銷活動,讓朝陽大悅城在多年專心緻志的持續經營之後成為商業地産行業的标杆項目。
對比朝陽區東部的其他商場,比如雙橋萬達、通州萬達,這些商場并沒有像大悅城一樣有這麼高的客流量和知名度,更沒有成為一個地标性産物,這其中的原因,一方面與項目體量能夠容納的業态豐富度有關,另一方面也與項目自身的客群定位、商圈特征以及運營能力有關。
再對比合生彙、西單大悅城這些較為成熟且高檔的商場,朝陽大悅城似乎更青睐一些網紅品牌。這主要與項目本身客群定位于年輕人和商業定位于時尚流行、潮生活有關。在後疫情時代,這固然會成為一種商業地産的新趨勢,但是未必就适合每一個具體的項目,因為每個項目還是需要根據自身的商圈特征、項目定位來選擇自身的商業定位。
我就住在大悅城附近,偶爾會在大悅城約人吃飯,也會順帶逛一下朝陽大悅城。它裡面店鋪換的确比較快,這主要和它自身定位于時尚流行和潮生活有關。這個定位需要衆多的網紅品牌來撐場和吸附流量以維護人氣,但是這類網紅品牌會變化和叠代地非常快,這自然也就造成了它較高的店鋪更換頻率。
從專業角度來看,我認為朝陽大悅城商場的電梯設置、店鋪的品牌&種類、空間利用等細節還是不錯的,也是經過了多年來的長期摸索、提升與整改才達到今天的這個程度和狀态的。比如一樓中庭那個非常壯觀、錯落有緻而且可以直達高層的飛梯,在最初設計中是兩邊對稱布置并非直達那麼高的,而是後來根據客流變化以及動線規劃進行了調整與重設;而朝陽大悅城的各個樓層的業态與内容組合,也是經過長期試錯與調整才形成當今格局的。
現在吸附網紅品牌是線下購物中心的一種生存策略,這種說法是不完全對的。因為各家購物中心有其自身的商業定位,并非所有的購物中心都适合網紅店,隻是部分定位青春、潮流的購物中心适合網紅店而已。
大悅城這樣的線下購物中心發展為社交體驗與展示、娛樂中心為核心驅動力的綜合性商業場所,會是一個發展趨勢,而其業态延展也會沿着這個方向去不斷演進和變化。
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