1月7日，龔先生供職的《工人日報》刊發了一篇《三問互聯網企業“大小周”工作制》報道，引發網友熱議，沖上熱搜。該報道顯示，短視頻、在線教育、出行、電商等領域的部分互聯網企業推行“大小周”工作制，即每兩周中，員工一周可以休息兩天，另一周隻能休息一天，如此循環往複。

“大小周”工作制合法嗎？需要經過員工同意嗎？需要支付加班費嗎？上述報道給出了明确答案。

最近一段時間，有關勞動者生命、健康和工作時間的話題保持着較高熱度。先是有一互聯網企業員工淩晨猝死，後有“應屆畢業生拒絕996被某快遞公司辭退”，如今“大小周”的話題又進入了公衆視野。

有些巧合的是，龔先生的一個朋友不久前剛從有員工猝死的涉事互聯網公司辭職，放棄了部門負責人的位置和七位數的年薪，而她辭職的理由很簡單——太累！幾乎沒有前半夜下班的時候。

近年來，關于“996”“715”“007”等各種魔幻上班時間的讨論，進行了一輪又一輪。

首先，大多數企業實行的是标準工時制。“标準”之下，勞動者每日工作時間應不超過8小時、平均每周工作時間應不超過40小時；用人單位要求勞動者加班，要與勞動者協商、征得其同意，同時加班一般每日不超過1小時，有特殊原因的每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。

其次，員工加班之後，企業要麼安排其調休，要麼需支付加班報酬；節假日安排加班又不能調休的，企業還要支付200%或300%的工資報酬。

再有，企業實行什麼樣的工時、給員工安排多少工作量，不是拍拍腦袋就能決定的，而是要“走程序”——應當經職工代表大會或者全體職工讨論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商确定，并且要将相關制度和決定予以公示或者告知勞動者。

遺憾的是，有時，法律是法律，現實是現實。當周圍人都在默默承受超時加班，當老闆将加班描述得那麼美好和勵志，當薪酬确實挺可觀，多少人有勇氣站出來對這種“存在即合理”說“不”？

必須承認，一些互聯網企業的用工不怎麼講“武德”。高薪确實有，但那絕對是勞動者用相應的勞動量、貢獻率換來的，每一分錢都對應着辛苦和付出，對應着睡眠的減少、發際線的後移、各種疾病的上身。

互聯網企業真的慢不下來嗎？真的不能顧及員工的健康和權益嗎？

如果說，一些企業在起步階段、原始積累階段，為了能夠活下去、為了明天更美好，需要凝聚更多幹勁、力量，需要所有員工多付出一些、少計較一些，或許可以理解。但是，當一家企業已經成為所在行業或領域的佼佼者，其顯然不能再以讓員工“以命換錢”的方式存續和發展，而必須講一講作為一家現代企業所應具備的“武德”——把員工的健康提上日程，保障勞動者的權益，尋求更加可持續的發展路徑。

前段時間，“外賣騎手被困在系統裡”的報道引發各方關注後，有外賣企業表态将修改系統設定，推出“每單多等5分鐘”的功能。龔先生以為，絕大多數消費者并不介意多等5分鐘，不給騎手5分鐘的恰恰是相關企業——冰冷的算法給勞動者設定了嚴苛的考核和計酬辦法。這些企業不是不能慢下來，而是不想慢下來。

回到一些互聯網公司的“大小周”工作制也是如此，主動權或許從來不在勞動者手裡。對企業的遊戲規則，勞動者隻能遵守，不能質疑——質疑就意味着失去飯碗。

在加班這件事情上，若幹互聯網公司似乎“步調一緻”，一再挑戰勞動者的能力上限和身體極限。這樣的“節奏”究竟是誰帶起來的？為什麼不能“破”？

以加班換産出、用健康換效益，這種簡單粗暴的用工方式不是一個可持續發展的企業應有的姿态。

在這個寒冷的冬天，我們應該給予勞動者的是關懷和溫暖，而不是冷漠、無視和雪上加霜。

來源：工人日報客戶端

本期編輯：曲欣悅

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