來源：北京商報

北京老牌百貨陸續開啟“改造大潮”，藍島大廈也跟随這一時代步伐。北京商報記者走訪發現，位于東大橋的藍島大廈近日開始大規模清倉。多位工作人員透露占商場近半空間的西區将在年底閉店改造，并将放棄零售業态，同時東區進行将升級。老牌百貨走向沒落之際，調整轉型是必走之路。

業内人士認為，藍島大廈在百貨行業轉型較慢，盡管周圍擁有高密度居民，但已逐漸變為中老年商品為主的定位，品牌也越來越低端，建議藍島大廈轉型以生活方式中心為主，往更多綜合消費、體驗、娛樂等豐富組合方向發展。

近半空間不再做零售

北京商報記者近期走訪藍島大廈時看到，商場外立面的大屏上播放“緻敬曾經的我們，為了更好的我們”、“改裝出清”等标語。進入商場後可見，東區的商品都在打折，但并沒有清倉的品牌，而西區一層和二層則在清倉處理，客流量也相對較大。

藍島大廈的一位老員工對北京商報記者透露，西區空間的歸屬是朝陽區政府，到年底就不再租了。記者又詢問了西區的多位品牌商戶，他們表示年底就要閉店改造，未來可能不再引進零售業态，具體改成什麼并不清楚。記者走訪了多家東區多家品牌商戶，商戶均表示未來東區也要改造。商場五層某品牌的一位銷售人員表示，東區在10月份要進行改造，具體的改造計劃還沒有正式對商戶通知。

至于上述消息是否屬實、改造原因以及未來的改造計劃，北京商報記者分别緻電了總經理辦公室以及商場服務部門，辦公室相關負責人稱，暫不方便對外透露；服務部門工作人員表示并不知情，也未得到商場相關通知。

盡管商場并未對以上問題進行回複，但記者發現，藍島大廈東西區相比，不管是東區的購物環境、品類業态還是客流都要比西區更為樂觀，這也可能成為關閉西區的主要原因。從外觀上看，東區外立面較新，西區的樓體老舊。

從地理位置來看，東區入口位于朝陽門外大街和工人體育場東路的交彙處，較為明顯，而西區入口位于朝陽門外大街東側，被路邊的樹木遮擋了不少，并不明顯。此外，藍島大廈的停車場也位于東區前的廣場。

在北京商報記者于商場内逗留的數小時内，隻有東區一層的特賣會和運動品牌客流量相對較大。西區除了一層有不少趕來購買清倉商品的消費者外，其餘樓層客流均較少。其實，在藍島大廈此次進行清倉處理之前，記者曾多次走訪，工作日時顧客很少，以周邊居民為主，以中老年人居多。到了周末時間，餐飲店客流有所增加，多為家庭群體就餐，年輕顧客較少。

據藍島大廈的樓層指示牌顯示，東區共有6層，B1層為藍島超市，1層為化妝首飾，2層為男士服裝，3層為女士服裝，5層為家居兒童，6層為朝外8号食街；西區共有4層，1層主要賣女式皮鞋，2層為鞋包皮具，包括男女皮鞋，3層為青春休閑服裝，4層為針織服飾。

商圈競争下逐漸沒落

藍島大廈開業于1993年4月，當時的定位是綜合性購物中心，也曾經是朝陽區占地面積最大的購物中心。分東西兩區，總建築面積 4.5 萬平方米，營業面積 2.4 萬平方米，彙集了各種綜合商品。據藍島大廈的官網顯示，截至目前，藍島大廈共有3家連鎖店，除了藍島大廈總店（東大橋店）以外，還有位于海澱區清河的藍島金隅百貨以及藍島通州百貨。

公開資料顯示，藍島大廈在開業之初就确定了“以文興商”的發展之路，在突出名品、精品、新品經營的基礎上，舉辦文化購物節、參與社會文化活動。另一方面，藍島大廈卻是以銷售家電産品起家的。據了解，當時家電類商品的年銷售額能達到5個億，占了總銷售額的半壁江山，商場2.4萬平方米的經營面積中有八九千平方米是電器銷售區。

從2000年開始，随着社會消費形态的的變化，藍島大廈進入轉型期，經曆了“定位轉型、品類調整、品牌化經營”三部曲。2008年以後，随着周圍百腦彙電腦市場的火熱，這裡客流量激增，藍島大廈也進入了快速發展時期。于是，從2010年開始，藍島大廈采取“交替施工，正常經營”的策略，先後對東區三層、四層、六層和西區一層進行局部環境升級改造，完成經營布局調整和服裝、鞋類等品牌升級工作。

但從2014年開始，随着百腦彙電腦市場的衰落，以及僑福芳草地購物中心和網紅打卡聖地世貿天階的崛起，三裡屯、CBD乃至朝陽門區域商業配套的完善，藍島大廈開始逐漸走向衰落，甚至出現了門可羅雀的境遇。

居住在附近的一位年輕人表示：“這個商場都是媽媽輩兒姥姥輩兒的人來逛，年輕人更傾向于去三裡屯這種較為時尚潮流之地。但是我們平時的基本需求，如超市買東西，還是更喜歡來這裡。”

轉型方向幾何？

北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽對北京商報記者表示，近年來，百貨業一直走向衰落，而衰落的原因是消費者對這一業态的需求越來越弱。百貨店的核心是零售，賣商品為主，現在消費者出行更多是随機購買，同時取而代之的是對休閑、娛樂、體驗等生活方式的需求。因此傳統零售在人們生活中必要性與重要性的比重都在下降。整體來說，當下百貨業的轉型普遍較慢，面臨的競争壓力也越來越明顯。

對于藍島大廈來說，它在百貨行業中轉型還是較慢，找準發展方向尤為重要。賴陽認為，盡管周圍還有密度較高的居民，但是商場逐漸變成以售賣中老年商品為主，品牌也越來越低端。“建議它的轉型以生活方式中心為主，品牌也需進行調整，可以引入時尚潮流品牌、買手制的集合店以及深受消費者喜愛的網紅品牌，要往更多綜合消費、體驗、娛樂等豐富組合方向發展。”

中國百貨商業協會常務副秘書長楊青松表示，藍島大廈已經開業了幾十年，商場老化、位置尴尬以及近年來業态調整不及時等問題，都是商場衰落的原因。“首先是商場老化，包括商品品類結構、顧客結構，以及商場品牌形象仍多年保持不變，這些已經不符合當下發展趨勢。此外，商場的地理位置相對尴尬，南邊有世貿天階、僑福芳草地購物中心，西邊有悠唐，北邊有三裡屯，在這個環境裡面，藍島大廈的發展也受到了不小的沖擊。但在這種夾擊之下，商場近年來也并未進行太大的調整與升級。”

對于藍島大廈未來的改造方向，楊青松認為，與周圍走時尚潮流路線的購物中心應差異化發展，圍繞着周圍居民的生活需要，打造社區型商場。“商場周邊的居民較多，一些基本的日常需求還是要滿足，如引進有檔次有品味的生活超市，兒童教育和娛樂等業态。此外，這裡居住的中老年人也同樣不能忽視，未來中老年群體的比重還會增加，面向這個人群也應該打造符合他們的業态。”

事實上，近年來，很多老牌百貨也在強壓之下加快轉型步伐。據了解，物美新街口廣場不再以傳統百貨模式繼續發展，而将作為社區生活中心，在傳統零售店的基礎上加碼體驗消費；為提升商品經營能力，王府井集團加碼拓展自營商品，集團旗下自營生活方式集合店“尚府”于去年開業；北京華宇時尚購物中心也通過引進7 Fresh彌補業态不足，同時也将增加更多的親子業态以及網紅店；今年4月21日閉店後的長安商場，改造後将定位為社區生活中心，打造以綜合消費為主的生活商業服務體。

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