今天給大家帶來的案例是：洗衣店利用“異業聯盟”，一年盈利76萬。

今天這家洗衣店的老闆是一位在職教師，教的是三年級語文。國家精簡學生上課時間，課餘又不能補課。低收入高消費的現狀，屬實讓劉老闆有點吃不消。

帶現在這個班一年級的時候，就有打算在課餘時間做點小生意，貼補一下家用。也不圖能多賺錢，隻要夠個生活費就行了。所以最開始這家洗衣店，營業時間非常短，一般隻有每天下午三點鐘，到晚上8點鐘的時候才開門。

這也就造成了這家店的生意不怎麼好，來店裡洗衣服的，有一大半是附近和劉老師關系處得不錯的鄰居，還有就是學生家長們的幫襯。

每天做兩份工作，賺的錢又不多，長時間的過量勞動，就讓劉老師感覺到了壓力。她就在想老這麼着也不行，雖然他們那個地方房租不是很貴，但是這種占着茅坑不拉屎的行為，多少有點浪費。

後來她就招合夥人，來店裡做工，不給工資不用交房租，然後利潤三七分，當時一共是招了倆人，做了幾個月以後，他們坐在一起就合計，雖然店面現在正常營業了。但是顧客數量上不去，雖然店裡的整體利潤上去了，可是分到每個人手裡的錢，還真不多。

甚至分到劉老師手裡的錢，跟以前比起來還要少一點。招了人賺的錢變少了，那還不如不招，但現在喊人家走，好像又不合适。所以當時幾個人就在哪畫地圖，就熬夜創想未來，合計着能不能把這家店的生意給做起來。

俗話說三個臭皮匠能頂一個諸葛亮，三人在查閱大量商業案例的同時，還真總結出一個不錯的店面活動，也就今天要分享的異業合作，年收益76萬，具體怎麼回事呢？

店面沒有顧客，做引流活動條件不成熟，店面利潤薄舍不得推出大優惠，那麼這個時候異業合作其實是一個不錯的選擇。

找到店面所在附近的小區物業，然後談判，以後你們的工作服以及私人衣服我們免費幫你們清理，以及還可也以幫你們提高繳納物業費上繳的速度，你們願不願意？

簡單來說就是，你們告訴顧客，為了感謝業主，所以物業幫大家整合到一批免費的洗衣卡，隻要繳納物業費就有機會得到這張洗衣卡。

注意：這裡是有機會得到，而不是肯定能得到，這裡是有說法的，是添加了篩選不精準顧客的手段在裡面的。

像這樣的實戰案例，下方專欄裡面有340多套，如果你覺得還可以，可以直接點擊下方卡片進行解鎖

比如一張價值100元的洗衣卡，那麼相應的顧客就必須得繳納100元物業費。本身物業費可能隻有58塊錢，得先預存才能獲得。

對于那些對洗衣服沒有任何需求的顧客來說，一定不會去預存多出來的48塊錢，而對于真真需要的業主來說，隻要預存那麼就表示他後期一定會去那家洗衣店。

而且有了門檻以後，顧客得到這件産品，他會更加的珍惜。所以各位老闆以後在做店面活動的時候，一定要主要添加門檻，哪怕你的活動再簡單，也一定要憑空捏造一個門檻出來。這對你的盈利有非常大的幫助。

這場活動既幫助了物業多收了一筆物業費，同時又幫洗衣店引了流量，這是一場三項獲利的活動，所以成功就是必然的。但是問題來了，洗衣店老闆是如何盈利的，年利潤76萬的點在哪？

對于洗衣店來說，雖然每個月都要幫着物業免費洗衣服，其實這也相當于有償獲客的成本，但這個成本絕對不會非常高，洗一件是洗洗一百件也是洗。

何況你本來就沒顧客，如果去做電梯廣告，或者去做獲客活動的話，那個成本投入絕對比免費洗衣服要多得多。

等到顧客進店洗衣服的時候，告訴顧客，這價值100元的免費洗衣服，确實是真的，不過有一個門檻，就是滿20元減5塊錢，滿50減15，直到把100元抵扣完為止。

能進入店面的顧客，前面也說了一定是對洗衣服有需求的顧客，所以這總價值100元的優惠，雖然是被分拆了，但總得來說他依舊能享受到100元的優惠，所以也沒有什麼理由拒絕。

說起來，這張卡不過就是一張八折左右的抵扣卡而已。隻是通過物業的渠道，讓更多的顧客知道了這家店，并且成為這家店的顧客。也因為增加了顧客獲得這個優惠的過程，讓顧客舍不得放棄掉這個優惠，從而鎖定一位顧客重複地在這家店裡消費。

上述内容節選自我的專欄，具體的實操和活動的幾個盈利點，看完你就知道老闆有多“賊”了，我已經放在下方專欄裡了，點擊下方專欄直接觀看，而且專欄還有而且專欄裡還有300多套，當下市場流行的實戰案例。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!