成功的團隊以績效說明一切。而組建高效的、卓越的團隊，需要管理制度（目标，制度，文化）和運營維度（規劃、執行、完善）共同構建。這就構成了一個三階魔方，九個密碼。

這就是這本由陳慧、陳豔軍、王京燕合著的《卓越團隊績效魔方：帶團隊的九個密碼》所講述的内容。

看着這些名詞，它們都是我們極為熟悉的，都是管理學中經常使用的名詞。我們也會想當然的認為作者們這是在老生常談。當然，這本書中的具體内容都符合管理學的基本原理，都是績效管理中最為重要的部分。

那麼這本書是老生常談嗎？在管理學中的這些基本概念是真實有效的，是怎樣強調的不為過的？而作者們開創性的把它們進行了邏輯上的重組，形成了九個相互協作的部分，九個密碼，讓團隊的管理系統更清晰，更明了，更能被團隊管理者學習借鑒。

而九個密碼各有不同的功能，就比如目标部分，分為目标的規劃、執行和完善。如此清晰明了，相信沒有一個管理者會記不住。那麼這些内容有着怎樣的指導意義呢？怎麼在具體中執行呢？

目标為什麼會有着如此重大的作用？因為有了目标，有了願景，才有了奮鬥的方向。能想象到一個沒有終點的馬拉松比賽，運動員們會怎樣堅持下來呢？漫無目的的奔跑，一定不能長久。而目标就是為團隊成員找到工作的意義，任何一個團體都是向着目标前進的。

一個績效團隊，第一步當然是要給出具體的目标規劃，給出團隊的發展願景，而這個目标最好是難度适中，并可以在計劃範圍内實現的。極容易完成的目标，就失去了挑戰性，太難完成的目标，有着深深的挫敗感，這些都是挑戰團隊管理者的一個方面。

有了目标之後就是要具體實行，而這就包括目标的細化。目标拆分到具體的每一個人，還要有考核機制，要有鼓勵方式，當然也要為目标執行中的困難掃清障礙。

在目标的執行過程中必然有着經驗和教訓，這是團隊需要反思的部分。經驗需要學習，教訓需要完善，然後重新梳理目标再前進。團隊的目标也是在這樣的螺旋式上升中不斷的提升着，也必然能夠帶來優異的績效。

那麼制度呢？文化呢？目标是團隊的燈塔，制度是團隊的保障，文化是團隊的靈魂，他們都是團隊中缺一不可的一部分。沒有了制度，實現團隊目标就是一句空話，個人都為自己的私利而奔忙，團隊的目标，就必然無法實現。

那麼文化呢？光靠制度有時也會起到适得其反的效果，團隊的文化就是團隊的凝聚力，隻有把團隊的共同願景打造成文化體系，才是保障團隊長盛不衰的方式。

這本《卓越團隊績效魔方》，最具特色的就是書中有着大量的案例，而這些案例才是能夠給團隊帶來激動人心力量的具體事實。通過這些案例，學習團隊管理技巧，也就起到事半功倍的效果。#團隊管理#​#績效管理#​#團隊#​

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