mro工業品采購平台,總是把自己的客戶定位在B端,幻想自己的平台給各大地産、基建項目輸送産品,鍊接了供應商和采購商,平台運籌帷幄,指點江山!醒醒吧,夢裡啥都有!
其實從我國的工業行業發展角度來看,我國的國情還是比較特殊的,因為許多行業的龍頭企業是央國企,mro工業品采購平台自然而然的就認為,我的目标客戶就是它們,并且從許多線下貿易商的發展中汲取了部分經驗,認為把mro工業品采購平台的産品數量做起來,整個行業的mro工業品SKU數量有千萬級,平台自然容納不下,但是把平台的SKU做到數十萬級别還是可以的。
不少mro工業品采購平台的前輩企業,隻看到了堆積數量的優勢,并且認為高額成本并不是劣勢,隻是暫時的困難。這就導緻了一些前輩企業,在沒有雄厚資金支撐的時候,把倉儲和物流擴張過快,卻沒有足夠的渠道讓資金和産品快速流通,造成了部分高流通性産品因為自己的 mro工業品采購平台擴張過大,産品供應跟不上,與此同時,低流通性産品積壓。利潤用來填補了産品積壓的倉儲管理成本。最終導緻了資金鍊斷裂,含恨而終。
圖源:攝圖網
這樣的發展方向錯了嗎?其實不能算錯,因為許多傳統電商平台就是這麼幹的,但是他們是積累了一定用戶基礎後,才敢這麼玩。這種玩法的前提是什麼?是有了用戶基礎後,提升口碑與服務的做法,因此不适合絕大多數的mro工業品采購平台起步。
商業發展的未來趨勢,是壟斷性企業和小微企業同步發展,中型體量企業幾乎會消失。小微企業的決策層說白了就是老闆一個人,老闆既是C端客戶,也是B端客戶,所以mro工業品采購平台 沒必要把自己的産品數量提高到數十萬級别或百萬級,而是深耕到某個下沉領域,找準行業,滿足一類或幾類客戶的發展需求,就可以赢得市場,向着大企業的目标邁進
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