所謂的腰部管理者是指中層管理者，而中層管理者的主要職能是傳達命令，制定和實施計劃，監督檢查，當一個中層管理者不作為時，會導緻整個團隊的潰散，馬雲說過，大白兔壞了一窩人。但如果中層不給力，那是壞了一鍋粥。這樣的中層如果不能及時換血，一家企業隻剩老闆有危機意識，那是最可怕的。

每一個企業都會經曆孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚期以及死亡期，當公司進入了貴族期之後，問題将會出現，也就是中層管理者過于自大，沉淪在過去取得的成就，以此來樹立自己權威，也更傾向于順從者，聽話的員工，對創新能力的員工進行打壓，導緻公司從貴族期向官僚期過渡。課程學習推薦：

什麼是腰部管理者，也就是高層的戰略要及時傳達給員工，員工對市場的反饋及時傳達給高層，在制定計劃和戰略是基于市場的情況，而不是拍腦袋決定的，中間環節做不好，對公司影響很大，我們常見的管理者不作為的現象有哪些？

1. 權利在手，不是用來調動員工積極性，而是用來命令員工，自己不幹活，拼命讓員工幹活。

2. 格局太少，害怕優秀員工取代自己，解決辦法是把優秀人才擠掉，避免對自己造成威脅。

3. 工作效率低下，不願意學習，典型的經驗主義，還經常拉幫結派。

兵熊熊一個将熊熊一窩，将軍無能怎麼能打勝仗？出問題現場管理者身上找問題，那麼我們應該如何去培養優秀的中層的管理者？

培養階梯性人才

一家公司最可怕的是一個蘿蔔一個坑，因為人員的變動，再招聘培訓花費的成本很高，作為管理者重點工作，除了業績之外，還有人才的培養，一個随時可以取代自己位置的優秀員工，人員培養是很重要，高層一定要重視人才的培養，主動讓管理者物色，然後培養，把他變成中層領導。

但是目前很多企業就是沒有人才培養的觀念，認為企業就是多賺錢，隻要有錢了，什麼人才不能得到，說過，人才是培養出來，而不是找出來的。

淘汰制

沒有壓力就沒有動力，末位淘汰不僅僅隻是用在基層員工，而作為管理層更應該實行淘汰制，一個中層管理者不作為的危害遠比一個普通員工要大很多，普通員工最多就是離職走人，而管理者則是直接摧毀了整個團隊。

一家企業裡面，一定是老闆和管理者共同去擔心公司的發展，危機是共同的，光光一個人有危機意識，是遠遠不夠的，說白了，是所有人都在為自己打工，包括老闆也是，隻有共同樹立危機意識，才能讓企業走得更遠。

想起雷軍的話：如果有平庸的員工和平庸的管理者，那麼一定要淘汰平庸的管理者。

培訓學習

培訓學習是每一個管理者必須要做的事情，包括現在的華為、阿裡巴巴都有自己大學，專門用來培養人才，學習是不會終止，作為管理者，除了日常的管理者工作之外，還要培養領導管理者的領導力以及戰略眼光。

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