在我國建築工程的建設施工中，土建施工是其中的基礎施工工作，由于施工環境和施工工作的特殊性，很容易出現各種各樣的問題，導緻施工質量降低，施工工作的水平得不到提高。那麼如何保證施工工作的有效開展呢？

一、建築工程土建施工管理存在的問題

1、管理制度不完善。在我國建築工程土建施工管理工作中，管理制度不完善是一項待解決的重要問題，正是由于管理制度的不完善，使得施工管理的過程中，相關的工作人員和具體的工作流程都無法受到有效管理。沒有對工作的流程進行規範，也缺乏對工作人員的管理機制，使得該工作在開展的過程中，相關流程和工作人員的工作缺乏制約和管理，工作中存在漏洞。

2、管理工作不到位。在建築工程的土建施工管理工作中，管理的内容比較多，涉及施工工作的各個方面，管理工作并不全面，缺乏對施工進度和施工安全等方面的管理，直接導緻施工的過程中，相關管理工作存在漏洞，管理工作的效率和水平得不到有效提高。

3、管理人員素質有待提高。管理人員的素質會直接影響管理工作的水平。我國土建施工管理工作中，很多管理人員隻是掌握了基本的管理知識和管理方法，但是對于土建施工管理工作的特殊性卻并不了解。

二、建築工程土建施工管理的有效措施

1、完善管理部門。施工單位必須要加強管理部門的建設，對管理部門的組織結構進行完善，根據管理工作的相關流程和要求，設置專門的管理部門和管理體系。管理部門在開展工作時，由于工作内容的複雜性，要求部門也必須要設置相關的崗位，要對其内部工作人員的工作内容和職責進行明确，通過工作人員的協作，切實發揮出管理工作的效果。

2、完善管理制度。在建築工程的土建管理工作中，管理制度對于管理工作的開展會産生直接影響，土建的施工管理部門必須完善管理制度。管理部門要建立起完善的管理體系，針對管理工作的各個流程，給出相應的管理規範，對工作人員的工作也提出明确要求，健全責任制，将管理的相關職責和内容進行細化，使所有工作人員都能夠在明确自身職責和義務的基礎上開展管理工作，以此來保證管理工作的有效開展。

3、規範管理體制。要對管理體制進行規範，保證管理工作的科學化和規範化。土建施工管理工作除了質量管理之外，還應該包括施工安全管理，該工作主要是對施工人員進行安全管理，保證施工人員的生命财産安全。在施工的過程中，管理部門必須要對施工現場進行安全檢查，檢查相關的安全防護設施是否到位，對安全管理的制度進行完善，同時制定出安全風險的防範機制。

4、加強細節管理。建築工程的土建施工工作是一項十分複雜的工作，施工的流程比較多，施工内容也很繁雜，所以很容易導緻施工的一些細節處存在問題，影響施工的質量，所以要求在施工管理工作中，必須要加強細節管理，要對工程的施工細節進行重視和有效管理，發現管理工作中的漏洞和短闆，對其進行改進，這樣可以有效保證管理工作的質量。

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