最近很多傳統老闆找我幫忙診斷公司的問題，千奇百怪中也發現了通用的問題，似乎這些在10-20年前發達的企業中，大多數還延續着“落後”風，尤其我大東北。

那什麼是先進風呢，想了想，我為它取名叫“互聯網思維”，然後跟據大家的對症藥方，我選了這三個，今天就簡單普及一下，方便的看視頻，不方便的看文字：請大家忽略我的文采和 錯别字，我是用軟件把聲音轉成文字的[憨笑]

我們來聊聊必知的時代互聯網思維。我們來看看，也就是接下來我會跟你聊10個互聯網思維的模塊，十大互聯網思維都有什麼呢？

第1個用戶思維；

第2個簡約思維；

第3個極緻思維；

第4個叠代思維；

第5個流量思維；

第6個社會化思維；

第7個大數據思維；

第8個平台思維；

第9個跨界思維；

第10個ROI思維。

好了，這十大思維接下來我會跟你一個的來逐一的詳細的分享：

接下來我會分10期每一期跟你聊一種思維，用戶思維，三個意識，你要有一種思維就是滿足用戶的需求，你的利益才最大化。比如說我舉電飯鍋的例子，電飯鍋賣的是300塊錢，但是用戶想讓你便宜點，那麼你就跟他講，你說你可以團購，如果你再拉來4個人，你們5個人一起買我這個電飯鍋，你們每個人隻需要出280塊錢就好，這就是一個典型的滿足用戶需求，你自己的利益最大化了。

當然我剛才講了例子稍微有一點粗放，比如說用戶對你産品的建議，用戶想去比如說想你能不能在我們所在的城市開一家店，這樣我就方便去買、去學習了等等，這都是用戶需求，一定要記得。

老闆你一定要記得，不管你很有錢還是沒有錢，你可以摳門，但是有的時候你要想清楚你現在的付出會不會讓你的利益最大化，不要局限于眼前，局限于今天，隻要你能發出工資，你不需要去借錢，你既然選擇了創業，選擇了自己幹，不管你幹的生意是一年幾十億，還是一年幾塊錢還是賠錢，那麼你就已經決定你要去跑在99%的人前邊，你要去創新要突破了。

所以碰到用戶的需求要不要去滿足，你想一想，你不要光想我付出了，你要想想以後你的回報你的利益會不會更大一些。

第二個，越簡單，這個是我在強調的是簡約思維，我解釋一下是越簡單越輕松，這個很容易解釋，我們有看到比如說蘋果、特斯拉這都是簡單的産品，還有我們用的百度野生節，他不會像很多門戶網站已經不在的死掉的門戶網站一樣花裡胡哨的一大堆圖，然後各種功能人家很簡單，一開始的時候就是一個馊水井，啥都沒有，一搜索就是各種結果，n個結果沒有東西，這也是簡約思維的一個點，我就不多講了。

那麼其實企業管理當中也要用到簡約思維，比如說我為我們各個團隊定的KPI他KPI有無數個項目，比如說銷售部門有你要做多少業績，你要聯系了多少客戶，你要提了多少個意見等等，KPI也一樣，管理也一樣，盡可能的簡化，不要搞複雜了，越簡單越輕松，簡約思維非常的重要，好多企業因為固有的一些管理，甚至是高管和老闆自我安慰，就把管理搞産品搞得很複雜，他因為沒有自信，所以他就用多來堆顯得他怎麼樣，這個是非常不好的，如果你真想輕松，一定要把産品把東西做簡單，極緻思維要解釋一下，好的産品才會說話。

在最開始的時候我也解釋了小米那麼極緻極緻，包括現在流行的很多，比如說消費升級有很多産品，實際上能說包括三隻松鼠能說它的産品已經是産品能力已經是很牛了，也不一定，但是他有極緻的思維，有極緻的思維，才有可能把産品做到很好。互聯網時代要有個特點，一切信息都透明化了，所以10年20年前那套，我先發我幹的早我膽大，在現在的時代已經不靈了，現在的買家不管是你的客戶是企業是政府還是個人是老百姓，大家都已經很聰明了，通過互聯網可以知道一切。

所以你的好你的産品好不好，不是你關系強，不是你幹的早，就認為好，而是真的好叠代思維。這個也非常重要，好的産品是運營出來的，而不是一上來就好。

包括小米，包括三隻松鼠，包括很多産品并不是上來就好的，它也是有一個過程的，所以叠代思維很重要，也就是先做一個點，然後把這個點做好了，然後推向市場，通過推向市場來了解用戶有什麼反饋，那麼自己也會給自己更多時間去研發下一代，所以叠代的意思就是不斷的升級，我現在有一個功能，現有一個亮點，然後過一段時間我再去升級叠代一個另一個亮點，然後逐步的讓我的産品做的越來越好，所以互聯網公司都有一個角色叫做運營，那麼它運營的角色，産品設計産品的人和銷售之間的一個産品叠代的一個産品叠代，包括服務，包括管理的一個叠代優化的一個角色非常的重要。

有了好的運營能叠代出好的産品，那麼能讓公司開源節流的流量思維的意識是什麼？流量思維非常重要，它可以層層轉化，讓價值最大化。實際上我剛才說的菜店的故事，我花10萬塊錢開一個菜店，那麼我賣菜是不賺錢的，然後我通過不斷的客流量讓大家覺得我的店生意很好，然後半年以後我去報價30萬轉讓，這就是流量思維。

還有我剛才提到的賣包子不賺錢，但是你來買我包子，順便買我一碗粥的話，我就可以賺一塊錢，這也是流量思維，這是小老百姓的流量思維，那麼大的互聯網企業就我就更不多說了，比如說滴滴當年我們用不但免費還送我們去，他補貼，這也是一種流量思維，什麼ofo已經死掉的，ofo還活着的膜拜，還有像什麼各種外賣平台，n個互聯網公司，你們都看到難道說他是耍流氓嗎？是欺騙資本嗎？也有，但不全是大部分還是資本也不散，股民也不散，大部分還是人家有流量思維的概念，才能讓它做得更好，做得更。

第6個社會化思維，社會化思維我就不多講，主要是在講社群社交平台，通過社群和社交平台來獲得客戶，獲得人才，獲得一些産品的信息等等。那麼社群的概念我會重點強調的就是你要精準的傳播，然後讓一個人變成一群人，所以社群社會化思維有一個點就是裂變的想法，所以關于裂變我有一門專門講裂變的課，回頭大家可以自己去上網搜索00分自己找一下也是免費的。

第7個大數據思維什麼意思？大數據思維非常重要，把小的變大，把一個變一群，什麼意思？也是挖掘老用戶，挖掘目标用戶，把他們的價值挖掘到最大化，這個也是非常關鍵的。

我上周出差去看我一個企業的團隊，他們就是通過大數據思維讓他的企業從一年有300萬的利潤，做到了一年有2000萬的利潤，雖然也不是一個大公司，算是一個小企業，但已經很好了，他是怎麼做的？

他把所有的老用戶挖掘到極緻，一年前來咨詢過的老用戶明确說我不買，但是一年後他還會給老用戶打電話，還會給老用戶發信息，告訴他我們有一個免費的活動，或者我們出來一個新産品，然後不斷的去激活這些老用戶，這是大數據思維裡邊的萬分之1的一個小點，而且是一個小點，就能讓一個本來一年淨利潤有300萬變成2000萬的一個企業，已經很好了，所以大數據思維我們也看到，包括包括政府部門也在提倡，我們日我們企業要數字化，大數據是非常重要的一環平台思維，去除中間商，我們做裁判做家長，什麼意思？

我舉個例子你可能會更清楚一點。

比如說國内有一個叫什麼鋼材網，它已經上市了，他老闆原先是賣鋼材，原先我是個賣鋼材的，後來我做平台了，讓很多跟我一樣賣鋼材的老闆到我的平台去賣鋼材，以前很多通過傳統的模式打電話上門來買鋼材的一些買家，然後到我的平台去下訂單，這就是一個平台化思維，包括包括很多比如說滴滴它也是平台化，滴滴自己是不 養司機的，專車也有，但是除了專車業務，其他都是平台話，他自己是沒有他自己沒車，他自己也沒司機，但是他建立一個平台，把要乘車的乘客和需要賺錢的司機連接起來，它作為一個平台方，它提供的是裁判，也就是監督，風險監督服務，然後他還提供一個流量，也就是乘客端，然後形成了一個平台，他做服務、做裁判、做監督的角色，跨界思維，跨界思維也就是尋找到更好的方法，更好的渠道，讓我們的價值得到更多。

ROI思維我不斷的強調就不多講了，要算好賬，要往前沖，至于怎麼算賬，後面我也會詳細的講好這十大思維，用戶思維、簡約思維、極緻思維、叠代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平台思維、跨界思維、ROI思維：10個思維。我從下節課開始，每一期我會跟你分享一個思維，會盡可能的詳細的講一講。

送上我現場培訓的PPT一張[鼓掌]

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