編輯導讀：想要做好産品運營，最底層的邏輯就是要了解用戶，洞察人性。了解用戶的痛點、爽點、癢點，才能促使用戶使用産品并與他人分享。本文作者列舉了五個心理效應，看看它們是如何被運用在産品運營中的。

張小龍微信10年演講PPT上，有3個觀點特别有感觸——人是懶惰的、人是沒有耐心的、人是不愛學習的。恰恰是這樣一些關于人的看似近乎尋常的道理，才是做産品時最核心的底層邏輯，也是最難的一部分。

産品運營做活動同樣需要洞察人性。隻有充分了解用戶，知道用戶的痛點、爽點、癢點，用戶才願意使用你的産品，并為之分享，形成用戶推薦巨輪。

本篇想給大家分享5個關于人的心理學效應，通過研究心理學知識洞察用戶，進而更好的運營你的産品和用戶。

一、五個實用的心理學效應

1. 首因效應

很多人都聽說過首因效應，首因效應即給人的第一印象，也叫首次效應、優先效應或第一印象效應。第一印象很重要，直接影響用戶對産品往後的看法和留存。

舉個例子：

你覺得XX手機是一款什麼樣的産品？

用戶A：設計美、交互流暢、資源多、流氓、push多

用戶B：流氓、push多、設計美、交互流暢、資源多

同樣的5個詞，大家對一款産品的看法就天壤之别。用戶A覺得這是一款比較完美的産品，符合預期。除了偶爾強制升級軟件行為比較流氓、push比較多，整體體驗還是很棒的；用戶B則覺得這是一款很流氓的産品，經常強制升級，監控手機本地信息，push多，即使産品設計和交互都比較完美，資源也多，但整體體驗還是比較差。

這是因為首因效應導緻的産品體驗偏差。如果想讓産品給用戶留下深刻的印象，那麼在産品第一次公諸于衆的時候，産品視覺和交互要多花心思，軟件升級&push消息則要克制，盡量保證産品大部分功能給用戶帶來的體驗是極佳的。相反，如果産品第一次跟用戶見面時整體比較平淡無奇，就無法給用戶帶來很好的第一印象，用戶容易對産品産生冷淡的感覺。

2. 近因效應

近因效應是指“交往”中最後一次見面給人留下的印象，這個印象在我們的腦海中會存留很長時間，甚至影響到我們對對方的判定。

舉個常見的例子：

你一直都特别喜歡你家樓下轉角的那家西餐廳，菜式豐富、東西好吃、價格厚道、服務也好。而在最近一次用餐過程中，你發現菜裡有一隻很大的蟑螂，你嚴重懷疑整家店的食品安全衛生問題，并從那以後對整家店的好感度下降到0。這典型的因為近因效應導緻的對整家店态度360°轉變。

近因效應還容易引起連鎖反應。一個用戶說一家店不好，他會迅速宣傳給身邊的親朋好友，最後他社交圈子中的148個好友可能後面都不會再來光顧這家西餐廳了，這也是著名的“鄧巴數字”（鄧巴定律指人類智力将允許人類擁有穩定社交網絡的人數是148人，四舍五入大約是150人）。

3. 多看效應

多看效應，就是人與人之間見面的次數越多，彼此的好感程度就越強。

有沒有遇到過這種情況，有些人你跟她本來不熟，對她也沒啥好感度，但是因為她每天在你眼前晃來晃去，找你聊天，久而久之你就覺得這人也不怎麼惹人讨厭，相反還會覺得好感度慢慢增強。因為多看效應在“作祟”，改變你對一個人的看法和态度。

前幾年商業化指标逼得很多公司都做了一個用戶體驗極差的功能——默認為用戶打開活動push。默認為用戶開啟push意味着如果用戶不主動關掉推送開關，APP在用戶手機通知欄曝光的次數和機會就變多，商業營收更可觀。

實際上，産品和運營都知道這樣的用戶體驗不好，但仍然堅持開發這個功能。自欺欺人地認為，用戶見得多見得煩了就會慢慢适應，這是産品&運營的謬論。歸根結底默認打開push，不還是希望産品内容能見到每一位親愛的用戶嘛。

4. 峰終效應

峰終定律是指如果在一段體驗的高峰和結尾，體驗是愉悅的，那麼對整個體驗的感受就是愉悅的。

我在之前的視頻公開課中有分享過一個案例：

為什麼電影院搞“看電影領包子”的活動，領包子環節設置在觀衆看完電影之後，而不是在看電影之前呢？

原因顯而易見，這位設計活動的同學是個用戶運營高手，懂得利用峰終效應，給用戶超乎預期的觀影體驗。試想下如果在電影開播前送包子，可能會發生什麼情況？

觀衆可能會抱怨包子難吃，進而覺得電影也變難看了，影響自己整體的觀影效果；也有可能遇到食量大的觀衆，本來沒吃包子都不覺得餓，吃完包子後覺得餓了，導緻看電影時肚子一直在咕咕叫全程難受，壓根不知道電影演了啥；

相反，在觀衆觀影結束後派發包子，整個體驗就完全不一樣了。本來用戶看完電影就打算去吃東西，你又正好發包子，簡直是超乎用戶心理預期的舉措，用戶滿心感動地認為你很懂他——知道他餓了，給他送包子，并且大概率會一傳十地給身邊的好友安利影院，最終影院的觀影數和排片率都遠高于其他影院，收入增加70%。

這是峰終效應帶來的正向結果。

5. 從衆心理

從衆心理大家應該比較熟悉，即個人受到外界人群行為的影響，在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公衆輿論或多數人的行為方式。

分享一個新奇的案例，你可能從來不曾發現，打哈欠也會傳染。回想下生活中的場景——上課時身邊的小夥伴打哈欠，沒過多久自己也打起哈欠來；頭腦風暴會議上，如果會議室裡有一個小夥伴打哈欠，其他小夥伴也會陸續開始打哈欠……這其實是從衆心理導緻的。從衆心理是一種典型的受外界影響而表現到自身行為上的心理特征。所以如果想在工作上不受打哈欠的幹擾，看到打哈欠的同事趕緊躲得遠遠的，眼不見也就不容易受其幹擾了。

網易雲音樂每年的年度歌單盤點，為什麼總能引起用戶病毒式轉發？除了從衆，不正因為每一句盤點文案都打中用戶心理軌迹，用戶借此想告訴那些不太了解自己的人——嘿，我是這樣一個人，我的音樂品味這麼有逼格。你把你自己展示給我看，我也想把我自己展示給你看，這才是活動引起裂變的底層機制。

二、5種效應在産品運營中的應用

以上5種效應如何應用到産品運營工作中呢？

1. 所有對外宣發的産品内容，請将正向/褒義詞放在前面，給用戶留下首因的好印象。如果前期産品打磨得還不是那麼完美，也可以通過請明星代言、忠實粉絲代言等方式，給用戶好的第一印象。
2. 把每次跟用戶打交道的機會都看作最後一次機會，嚴格要求自己将用戶體驗做到極緻，不給用戶留下不佳印象。把用戶當下的每一次體驗，連帶每個用戶背後的150個人的體驗，都把控到位。
3. 新上線的功能或用戶不了解的功能，多找機會，在合适的場景合适的時機曝光給用戶，讓合适的用戶多看到好的産品和好的功能，用戶自然而然就願意使用産品成為産品的忠實用戶了。
4. 考慮峰終效應，多給用戶超預期的産品/用戶體驗，用戶會慢慢對品牌産生依賴性和好感度。
5. 做産品設計或活動設計時，多考慮用戶的從衆心理。從衆行為有時候既是從衆心理作祟，又是攀比心理在慫恿。人類七宗罪，都是設計從衆行為時很好的切入點。如果能戳中用戶的遭點，活動/産品就容易引起用戶關注和推薦，形成病毒式營銷，降低增長成本。

每一位用戶都有自己的個性和人性，産品運營通過洞察大部分用戶的人性和個性，将其抽象化并重新歸類整理，輸出産品的用戶特性和共性，打磨出符合用戶需求的産品和活動。

#專欄作家#

卡卡，卡卡的産品劄記，微信号-969974134；人人都是産品經理專欄作家。8年大型互聯網産品運營經驗。曾負責過稻殼兒、手機主題等産品，對IP字體的打造引領了行業風向标。既當過業務操盤手，也當過自媒體創作者，對産品運營、内容運營有自己的見解。

本文原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自 unsplash，基于 CC0 協議

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