一年一度的畢業潮已經到來，可謂幾家歡喜幾家愁，不論是高端大氣的金融投行，還是普普通通的便利店員工，能否快速成長和晉升，都是由個人能力來決定的。

個人能力是一種很玄乎的東西，看不見摸不着，卻跟随着一個人的一生。

能力有廣度，上知天、文下知地理的人可稱為博學之人；

能力也有深度，著名的10000小時定律，說的就是某人在某個行業具有非常深厚的見解和知識；

能力還有銳度，精雕細琢，用一件件非常微不足道的小事，做成了一件豐功偉績，用細節來決定成敗。

腹載五車、出類拔萃、寸積铢累。

職場中每個人的煩惱

隻要人踏入社會，煩惱必定會增加不少，有困惑、有迷茫，對自己的工作進行否定，覺得自己做得很差，就算能完成目标，也是領導和團隊的功勞。

如果你被某些人說了一次，就立即懷疑自我，到底是對業務理解地不夠深刻，還是執行的到位度不夠，這些煩惱往往會伴随着你直到後半夜。

可能在處理人際關系的時候也會非常困惑，是做一個讨喜歡的人，還是裝做高冷大神，讓人捉摸不透？

或者不會向上管理，雖然不至于讓領導看不順眼，但也不怎麼讨領導喜歡。

再或者能力不足以在自身領域繼續晉升，卻不知何從下手提升自己。

所有的煩惱，小哥認為都是對自身能力的判斷有失，即無法清楚地知道自身的優缺點，故而缺失了那份從容不迫的信心。

找出個人能力的優缺點

因此，不管是做老闆的還是打工的，都要迅速找出自己的優缺點。

小哥認為，可以從以下四種方法中找出。

1.從數據中找出執行能力

身在項目中，每個人都有自己的工作内容和職責，稍微大一點的公司，組織部門都會有相應的季度、年度考核，根據相關結果來作為升職加薪、降職減薪。

在某個活動或者單月進行複盤的時候，一般都是用數據來體現個人的能力價值。

例如，作為一名推廣專員，你的上月目标是為産品引入1萬名新用戶。

如果上月在5個渠道上共引入8000名新用戶，次日留存率和獲客成本也達标了，那麼就可以得出結論：

你在執行力上的優點是成本和質量把控能力突出，而缺點是商務拓展能力偏弱。

如果上月在10個渠道上共引入1.1萬名新用戶，其中2個渠道有1萬名新用戶，另外8個渠道隻有1千名新用戶，那麼可以得出結論：

你在執行力上的優點是商務談判能力突出，而缺點是針對單個渠道的預估結果能力偏弱。

每個崗位都有能展現自己執行能力的量化指标，例如内容運營可以是活動參與數或轉發數；技術程序人員可以是各事故等級發生數或上線及時率；客服部門可以是客戶需求24小時完成率或者客訴率等等。

記住，執行能力是一個人最外在的優缺點表達，跟主觀能動性是正相關的關系，也是步入職場後最快能展示的個人能力。

2.從朋友中找出性格能力

日本作家渡邊淳一提過一個“鈍感力”的概念，即面對外界的挫折，人要有一種遲鈍的力量。

遲鈍一點，讓自己的心變得粗糙一點兒，能夠承受各種鍛煉和痛苦，這樣才能讓自己多一些積累。從而保持信念，在人生路上勇往直前。

所以說，一個人的性格，可以決定路能走得多遠，一般人在生活和工作中具有兩種相似卻又無法統一的性格。

生活中的性格是從小養成的，占據統治性地位，所以就需要在朋友中找出自身的性格能力。

那麼該如何從朋友那邊發現自己性格能力中的優缺點呢？

小哥在這裡向大家介紹一種“他人十十六”性格分析法，顧名思義，是借助他人的力量來進行自身的性格分析，具體怎麼做呢？

第一步，找到十個你自認為是十分要好，懂你了解你的朋友，必須是曾經接觸長達十年以上的朋友；

第二步，請他們各自寫出你的五個優點和五個缺點，一定要給幾天時間進行思考，深刻回憶你們之間的點滴，而且要叮囑請他們給出最客觀的優缺點；

第三步，把收集上來的50個優點和50個缺點整理好，裡面肯定有相同的和不同的評價，盡量把相近的整理成同一個詞，例如永不氣餒和樂觀積極就是一個同義詞；

第四步，把整理好的詞做數量統計，優點取前三，缺點也取前三，得到的就是你性格能力中的優缺點了。

這就是“他人十十六”性格分析法，有研究表明，前三優點和前三缺點是對人生影響最大的，足以分析出你對待人生95%以上的态度。

3.從工作中找出協作能力

人隻要在社會中，就一定會有集體生活，嬰兒時期的家庭生活，讀書時期的校園生活，步入社會後的職場生活以及退休後的老年生活。

而在這四段生活中，最長的就是職場生活，跨度可能會長達40年，作為團體中的一員，我們必須具備協作能力，與同事們并肩作戰。

小哥認為，我們可以從以下四個方面來找出協作能力的優缺點。

1）對自己，首先就要看自己是懷着怎樣的一種心态來做事，能夠付出什麼、犧牲什麼，比如是做客服的，可能就要付出晚上的時間來值班，犧牲周末的事件來輪班。

雖然說國人的從小的教育是先講付出再講回報，但不是所有人都能這樣，如果是國外留學回來，多年的國外生活可能會讓他喜歡自由的生活，不喜歡卷的氛圍。

你個人的心态決定你自身協作能力的優缺點。

2）對團隊，就要看各自的配合程度，默契這個詞，玄妙而重要，搭檔時間長了，默契度自然就會變高。

在配合過程中，要對每個人的工作内容和職責認可，各人在什麼位置、做什麼事、負什麼責、拿什麼結果都要明确。

而且要積極同步信息，很多時候團隊出現配合失誤，就是因為信息沒有同步。

比如需求方已經把需求給到了産品經理，産品經理給到了技術部老大，最後給到了開發人員，轉了三道，需求準确度肯定會打折扣。

如果你的協作能力中的其中一個優點是必須将信息必須同步到一線執行人員。

那麼在全體評審會之後如果還有個别新需求，一定會召集相關人員召開局部評審會。

反之，你隻是經過多次轉折，傳達給一線執行人員，這可能是你在協作能力中的缺點：隻跟你對接的人單線聯系。

了解每個人的能力、範圍、職責以及迅速、準确、到位地同步團隊中的工作信息決定你團隊協作能力的優缺點。

3）對項目理解，那就要看對整個項目的理解是否正确，是否擁有一緻的工作目标。

如果你認為項目的終極目标是實現A價值，而很多同事認為是B價值，這是就是目标的不一緻。

這是非常正常的現象，畢竟每個人的工作經曆和三觀不同，這時候就需要傾聽和反饋。

讓每個人都充分表達自己的觀念，梳理出各自的理由和論據，就像辯論賽一樣做調查、準備論點和論據，積極争辯。

每個項目必然都有一個領導者或者領導團隊，在各方辯論之後，就讓領導們做最後的決定吧。

當決定最後的項目價值，所有人都必須把它作為自己的最終理解。

最終是否采用你的項目理解決定了你項目協作能力的優缺點。

4）對利益分配，每個人參與到項目中，都會貢獻自己的工作經驗、時間思考、人脈資源等。

有些因素可以量化，有些因素很難量化。

如果最終項目做成，在利益分配的時候，到底該怎麼争取到自己最大化的利益呢？

每個人都需要向分配決策者做一個貢獻闡述，如何評價自己和他人在項目中的貢獻，就非常考驗個人的利益分配協作能力。

小哥建議從理性和感性兩個方面分别去做闡述。

理性方面的話直接用數據說話，為項目的發展貢獻了什麼資源，帶來了多少客戶和營收，最終轉化的利潤是多少。

或者以我之前的工作經驗，為項目的發展少走了多少彎路，如果不那樣做，為造成多少損失。

感性方面的話就是考驗向上管理能力，與決策者平時的關系，是否有信任基礎，平時彙報的頻次和内容是否符合決策者的管理風格，有沒有讓決策者眼前一亮的工作能力或者工作經驗。

理性數據和感性表達是決定你利益分配協作能力的優缺點。

4.從下屬中找出領導能力

領導能力是需要在領導崗位上的人才能找出，因此不是所有人都能适用，如果還在一線執行崗位，可以稍微了解下即可。

領導力是一種領袖能力，在不同緯度可以發揮出不同的作用。

我們可以從以下一些事情當中判斷出自己的領導力中的優缺點。

1）是否傳達給下屬共同的公司理念，下屬是否認可公司的理念，是否和所帶領的下屬們上下一心。

2）是否為下屬提供了一個正能量的工作氛圍，平時遇到困難，領導是否會積極面對，冷靜思考，作為下屬們的精神領袖。

3）在下屬出色地完成工作任務或者攻克某一難點時，是都如實向更高一級的領導彙報，讓下屬的風采展現在大領導面前，而不是積極搶下功勞。

4）當下屬遇到工作困難時，是否會為下屬提供解決問題的思路、工具、經驗。是否定期為下屬們根據自身情況進行對應的培訓工作，提升下屬的業務能力。

5）是否在下屬犯錯誤時隻會指責、批評，而不是采用合适的溝通技巧來交流。

6）是否在團隊中意見較多的時候，根據實際情況果斷地做拍闆決定，若日後發現決定錯誤，也能自身承擔後果。

公司理念、工作氛圍、成績歸屬、培訓能力、向下溝通、拍闆擔責六個方面展現出的結果，就是我們判斷自身領導能力優缺點的有效方法。

放大自己的優點、改變自己的缺點

當知道了自己的優缺點後，那麼接下裡所做的事就是放大優點，改變缺點。

放大有點，就是好上更好，具體該怎麼做呢？

小哥認為隻有刻意不斷地練習這一種方法。

比如你文案寫得好，目前隻有身邊的朋友和同事知道。

怎麼能變得更好呢？

接下來你除了每日根據熱點事件重寫文案之外，還可以将寫好的文案投稿到業内知名的刊物、網站，甚至用于參加各種比賽，從地區、省市到全國。

這樣每日練習的文案寫法以及得到更多人認識和專家的肯定，你的文案能力一定會在業内有一定的影響力。

而改變自己缺點的方案就更簡單了，就是朝着反面去做。

懶惰的人就向着勤奮、不善溝通的人就每周找陌生人交流、粗心的人就試着把每件要做的事都記錄下來。

堅持一個月後，你會發現自己有點變化了，那些缺點帶來的惡習甚至惡果慢慢開始遠離。

堅持一年乃至更久之後，你的缺點終将變成優點。

用老優點學會新優點

我們無時無刻在面對着社會中的人和事，當發現新的困難或者挑戰到來，而你現有能力中的優點無法解決之時，就要學會新的優點。

例如，你是一名數據分析師，之前把Excel已經使用到出類拔萃的程度。

但公司業務增長超快，現有的數據量用Excel已經無法快速高效地做出業務團隊所需要的數據了。

這時，你就需要你的溝通能力聯系業務同行或者前面，用謙虛能力向他們真心求教，用你的刻苦鑽研能力學會新的數據處理能力。

有些人推薦你學習SQL，有些人推薦你學習PYTHON，這就需要你用邏輯思考能力來判斷最适合你的是哪種。

最終，你用學會的新能力解決了之前的苦難或者挑戰，那麼新能力就變成了新優點。

總結

有個人，來到父親的朋友那裡找一份工作，但自己卻覺得一無所長。

父親朋友就讓他先寫下自己住址，有合适的工作再聯系時，發現他的字寫得很漂亮。

後來他就開始寫字、寫文章，發揮這個優點，最終寫出了享譽世界的經典作品，他就是大仲馬。

小哥寫這個故事隻是想告訴朋友們，每個人至少都會有一個優點，找到它、練習它、磨練它、成就它。

願每個人都能找到屬于自己的寶藏。

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