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對公司總裁（總經理）的量化考核，設為财務、内部流程、客戶、學習成長四個維度的 指标，并對這些指标的實現進行周期性的考核，将結果與浮動薪酬挂鈎，從而為企業戰略目标的實現建立起可靠的執行基礎。下面提供了一張總裁（總經理）量化考核表的樣例。

表3-6 總裁（總經理）量化考核表

實行經營管理者收入與企業的經營業績挂鈎，對經營者實行年薪制，堅持責任、風險、利益相一緻的原則，以建立健全企業經營管理者的激勵和約束機制。

年薪制，是指以企業會計年度為時間單位，根據經營者的業績好壞而計發工資的一種薪酬制度。主要适用于企業經理、公司高級職員的薪酬設計。

1．年薪制的特點

圖3-9 年薪制的特點

2．企業經營管理層年薪的構成

企業經營管理層年薪構成依據企業實際情況的不同而有所不同，其基本構成模式為如下公式所示。

年薪收入=基本年薪 效益年薪

在具體實踐中也有一些變通的情況，例如下面兩種模式。

（1）年薪收入=基本年薪 效益年薪 獎勵年薪

（2）年薪收入=基本年薪 效益年薪 長期激勵 福利津貼

3．企業經營管理層年薪的設計

（1）基本年薪的設計

基本年薪，是指企業按月支付給經營者的固定現金收入。基本年薪是對經營者的經營知識、管理能力和經驗的積累和承擔的崗位職責情況的基本肯定。

在确定基本年薪的水平中，應以所聘經營管理者的勞動力市場價位為基礎，同時考慮其經營企業的總資産、銷售收入規模和企業狀況等因素。 其确定的方法一般有如下圖所示的兩種。

圖3-10 基本年薪的确定方式

（2）效益年薪的确定

效益年薪也稱風險年薪，根據企業的年度經營業績，按事先設定的計算方法支付給經營者的收入，屬于不固定薪酬。

在确定經營管理者的效益年薪時往往以基本年薪或經濟效益增加值為基數，根據企業的超額利潤來進行計算。其計算方法主要有以下兩種。

（1）效益年薪=基本薪酬×倍數×考核指标完成系數。

（2）效益年薪=超額利潤×比例系數×考核指标完成系數。

其中，方法2側重于依據績效指标的完成情況來确定經營者的風險年薪，這使得風險年薪更具備績效薪酬的性質。

4．年薪制設計示例

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