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近期，當當網對外宣布，将在3年内在全國開設1000家線下實體書店。據悉，當當網的實體書店計劃已經開始實施，第一家實體書店将于下月在長沙開業，售價上線上線下保持一緻。根據當當網發布的财報可知，今年第三季度，當當網淨虧損2810萬人民币，而去年同期當當網淨利潤為2540萬人民币。在同比扭虧的狀況下，當當網發力實體書店無疑是向轉型自救。

早前，亞馬遜已經在國外開設了實體書店，書店中除了圖書銷售外，還銷售亞馬遜自己的電子産品。業界透露，亞馬遜是向通過線下拉動線上圖書銷售，當當網發力實體書店也應該是向達成這樣的目的。不過在中國市場，近年互聯網快速沖擊、高昂的人力與租金成本下，實體書店狀況堪憂，過去十年約有5成民營書店倒閉。在此背景下，當當網從線上發力線下，在外界看來，有點逆勢而行。

不過，在零售行業看來，當當走的是零售O2O模式，是繼電商之後的互聯網 零售新的發展趨勢，因而前景值得期待。

數據顯示，2015上半年國内主要零售企業(包括大型商場與超市)共關閉門店121家，下半年華潤與人人樂等零售巨頭也有關店舉動，2016年将有新一輪的關店潮。另一方面，互聯網零售則呈現強勁發展态勢，2015年1至9月，我國商品零售總額為19.3萬億元，其中網絡零售額為2.6萬億元，同比增長36.3%。雙“11”期間，天貓當天成交額就高達912億元，預計，2015年全年網絡零售額可突破4萬億元。

互聯網零售發展勢頭可見一斑。目前，國内主要有兩種互聯網零售模式，其一是以天貓、京東為代表的綜合類電商，其二是以國美、蘇甯為代表的O2O電商。前者具有用戶流量大、商品種類齊全的優勢，但易滋生假貨;後者有較強的質量監控，但用戶培養力度難及前者。

兩類電商各有優缺點，因此在激烈的市場競争下，兩種電商也将進行滲透與融合，以補齊短闆。阿裡與蘇甯聯姻、京東入股永輝超市等事件就說明了，未來線上線下聯動發展的零售O2O将具有強勁發展動力。

因此，當當網如今發力實體書店，雖然有較大壓力，但從以下方面進行布局，應該能享受轉型零售O2O獲得的勝利成果。首先，線上線下融合的零售O2O進一步強調了移動端的重要性，因此要布局好移動端APP并提供移動支付方式。

其次，零售全渠道互聯網化。這不僅包含支付互聯網化，還包含IT系統、人員管理與物流配送等環節的互聯網化或互聯網升級。

最後，發力智慧物流。互聯網時代，網購人群普遍對快速送達或免費配送的商品抱有極大熱情，這需要零售企業借互聯網手段提高物流配送能力，并降低成本或提供優惠，為消費者提供“福利”。

（以上數據信息來自前瞻産業研究院提供的《2015-2020年中國零售O2O市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。）

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