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樂視融資失敗怎麼辦

生活 更新时间:2024-08-21 17:17:14

2018年已進入收官階段,經濟寒冬,成為2018年的年度符号。這一年,無論是互聯網還是科技行業,很多人仿佛換了一組表情包,情緒變化背後,是大環境的變化——當創投周期、經濟周期和金融周期遇在一起,置身經濟寒潮中的互聯網企業,過得都還坦然嗎?

近日,樂融集團在上海舉辦 從“融”出發 2019年大屏營銷推介會,這是樂融品牌自7月推出以來舉辦的首次推介會。實際上,從創立到現在的半年時間裡,樂融已經逐漸走出了那段至暗時刻,并慢慢呈現出上升的勢頭。這與合作夥伴、用戶的大力支持密不可分,同樣也與離不開團隊自身的不懈努力。

超級電視的“Gap Year”,曆經一年多蟄伏期團隊更冷靜看待市場

樂視融資失敗怎麼辦(樂融張磊Nothingis)1

在推介會上,樂融品牌營銷中心及商業産品副總裁張磊,首先提到了一個詞——“Gap Year”。衆所周知,樂視電視早于市場經曆寒冬,張磊認為,在超級電視經曆的一年多的這個“Gap Year”裡,給我們留下的是真正冷靜思考和學習的機會,正好讓我們可以換個角度看看這個市場,冷靜地去分析一下此前的那些過往,哪些做得是值得我們繼續堅持,哪些是屬于我們的寶貴财富。

樂視融資失敗怎麼辦(樂融張磊Nothingis)2

中怡康相關數據顯示,2016年之後,整個中國電視行業已經進入到一個瓶頸期,銷量一直在4500萬台徘徊。對于主要靠硬件獲得收益的傳統電視制造企業,無疑進入了一個凜冬的時期。但對于樂視電視來說,未來大比例的都是換購人群,除了在存量市場保持競争優勢外,大部分的目标人群應該是消費升級的購買者。畢竟新購需求,會受到房屋交易量、結婚率和生育率的影響,運營好現有用戶相對不會受到過多的外界影響。

樂視融資失敗怎麼辦(樂融張磊Nothingis)3

張磊表示,随着智能電視的滲透,智能電視已經是家庭用戶的标配。從2013年到現在,樂視電視作為可運營的智能電視,一直在深耕後向運營。奧維提供的數據顯示,2015年到2020年,OTT廣告和開機和貼片的規模,已經是呈現在一個爆發的趨勢上了。智能電視取代傳統電視成為一個主流的發展空間,給我們提供了更多運營的可能,這已經預示大屏商業生态已經成型。

未來OTT市場一定比拼後向運營和服務用戶能力

行業的凜冬到了,既然單純靠硬件利潤支撐,對于企業來說壓力非常大,那麼張磊和他所在的樂融又會怎樣面對和渡過這艱難時刻呢?怎麼去競争,又怎樣挖掘吸金又吸睛的這個OTT市場呢?

樂視融資失敗怎麼辦(樂融張磊Nothingis)4

在張磊看來,這對靠互聯網運營起家的企業來說,是個非常好的機會。我們要發揮好我們的優勢,樂視超級電視是第一個互聯網智能電視品牌,擁有第一批互聯網智能電視用戶,用戶更是微博名人排行榜前1000人,是能夠為品質付費、為價值買單的一群人,從這個角度來講,我們擁有非常深厚的品牌感知度和用戶的積澱。

樂視融資失敗怎麼辦(樂融張磊Nothingis)5

Nothing is meaningless

他介紹說,未來比拼的一定是後向運營能力和服務用戶的能力,運營是要靠硬件的支撐,要靠硬件和系統的調校。目前,樂視電視擁有1200萬個家庭,超過4000萬的用戶,這是樂視電視在存量市場的核心競争優勢,是樂視電視最寶貴的财富,也是未來我們與廣告主一起去經營這些用戶,繼續成長、繼續發力的機會。

樂視融資失敗怎麼辦(樂融張磊Nothingis)6

據了解,超級電視誕生6年以來,50寸及以上的銷量占比已經達到了60%,用戶開機總數達到155億次,用戶總觀看時長達到了372億小時,打開服務應用也達到了946億次。這也意味着樂視電視從單一的,原來傳統的形态的屏幕,到家庭場景的應用,正在不斷地去放大和打開。

“比如全行業首個智能電視的開機廣告mini的not normal,我們從那天開始也變得不那麼普通了,因為我們開始為我們的廣告主、品牌合作夥伴,提供了可以在消費者客廳裡,在家裡進行溝通的全新的營銷端口。超級電視已經為我們的品牌廣告主服務了120.9億次,由衷地感謝我們所有品牌廣告主和合作夥伴。”張磊表示。

樂融用工匠精神服務用戶

推介會上,張磊還表示,樂融将用工匠精神制造産品,用工匠精神服務用戶。樂融所有的産品、所有理念,都是延續自己一脈對産品的堅持。

據悉,在硬件方面,為滿足用戶對性能的需求,擴展這塊屏幕未來的使用功能,樂融目前全線的産品,使用的都是專業的Mstar智能電視芯片。即便是雙11剛剛發布的入門級機型,也是使用這樣的芯片,而且還有至少8G的配置,所以絲毫不減配置。

樂視融資失敗怎麼辦(樂融張磊Nothingis)7

張磊表示,這是我們給用戶的承諾,也是給我們自己的承諾。而在中高端品線,更是一直配備業内最頂級的芯片,包括全新一帶産品Zero65零距,Zero零距在設計上,秉承了樂視超級電視一直以來的産品理念,讓電視從傳統意義上的功能、形态,轉換為家庭互聯網智慧生活的一扇窗口,讓“屏”化的服務成為居家生活的一部分。此外還有HDR、4K高清,都已經成為我們所有産品線的标配,我們就是要滿足用戶未來5年以上對于家庭娛樂服務性能的要求。同時,也是為了能滿足後續用戶運營和廣告主對于廣告片高質量呈現的需求。

樂視融資失敗怎麼辦(樂融張磊Nothingis)8

而在軟件方面,每次的系統疊代都是根據用戶使用習慣的數據積累,用戶反饋,進行的有針對性的升級,即将發布全新的EUI8.0,更是面對未來用戶體驗和後向精細化運營的需求,EUI8.0的宗旨是:化繁為簡,輕量級的Launcher給帶來了流暢性25%的提升,為用戶使用軟件服務應用,提供了更多的内存空間。此外,桌面組件化運營,從内容到桌面可随時配置,上線速度和靈活性均得到了大幅提升。

向家庭生活場景延伸

随着EUI8.0的操作系統的發布,未來擁有一台超級電視就等于擁有一整套智能家居中控系統和解決方案。

張磊介紹說,樂融的大股東融創在居家、社區等生活場景方面有天然優勢,我們結合這些優勢在智能家居方面進行了一些探索,從傳統智能家居常用的單通道雲端下發指令,升級為“雙中心 融合雲的Home AI system”,在斷網的情況下,可以依靠本地的控制中心安全的使用。通過用戶無感的雲雲對接,可以更便捷的接入多品牌、多品類的智能終端,無需購買同一品牌的智能硬件,即可實現,本地和雲端的多端操控,從而實現了一雲控多品,一屏控多端的自由操控,不同品牌不同品類可以協同工作。

“而生活場景的延伸,也為我們品牌廣告主提供了更多在生活場景中為消費者提供服務和溝通的可能性。”張磊表示,随着硬件終端的不斷進化、軟件系統的不斷疊代,以及不斷拓展對用戶和客戶在生活場景中的服務能力,我們相信這些積澱能孕育發展,讓我們共克時艱,我們也堅信為用戶提供好的産品,以給用戶交付價值為核心目标,一定能赢得用戶的認可。

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