摘要：綠維與各界共尋構建産業生态圈最佳方案，開創"共創共享共赢"新格局

“平台是什麼？企業是什麼？”在綠維文旅主辦的2018中國旅遊産業平台大會上，世界旅遊城市聯合會首席專家魏小安教授提出了他的疑問與思考，“新時代還需要企業嗎？這個問題需要深思。”

“我想将來企業會消亡，所以需要的是平台，将來經濟運營主體模式很可能就是‘平台 合夥人’模式。”魏小安認為，平台必須有商業模式，但非企業化商業模式，B to B to C已經落後了，應該是N to N to N，既包含企業的運作方式、平台的方式、又有文化的方式等各個方面，所以是N。“如果是企業，員工隻是辛辛苦苦的打工，可如果是‘平台 合夥人’的制度，而不是典型标準企業制度，平台才能真正立起來。”

海爾轉型正是如此。張瑞敏在功成名就時仍選擇大膽追求革新，他曾提出“沒有永遠的企業，隻有時代的企業。”海爾現在進行兩個轉型，一是制造業轉服務業，二是企業集團轉向“平台 合夥人”。對于此，魏小安指出，海爾這種根本性轉型，大概是将來企業都要走的一條路。

同樣是轉型與創新，綠維進行了自己的探索。2005年綠維創立，最初以策劃為業務重點，2008年策劃規劃業務并重，2010年擴展到旅遊設計，探索如何把策劃規劃設計落到運營、落到政府需求、企業需求。為此，自2015年起綠維開始創新整合旅遊開發全産業鍊，打造旅遊開發服務平台，推動合夥人改制，由原來傳統的規劃院模式發展成為以合夥人制為主導的新機制。

2017年6月30日，“北京綠維創景規劃設計院有限公司”正式更名為“北京綠維文旅科技發展有限公司”。更名後的綠維文旅是一個互聯網思維下的旅遊生态系統的運營企業，是“中國旅遊與特色小鎮開發運營平台”的運營商，以“創意經典·落地運營”為理念，基于智庫優勢，在原有規劃設計院基礎上，以頂層設計為指引，整合投資、開發、建造、運營、人才培訓、智慧旅遊等産業鍊闆塊，經過“合夥、合資、戰略合作”的深度企業及團隊整合，推動全産業鍊全過程的聯合孵化服務。

2017年，魏小安受聘為綠維文旅集團首席顧問，首次對綠維平台模式進行了點評。他肯定了綠維颠覆傳統規劃設計院的管理模式和“合夥、合資、戰略合作”的合作方式，高度贊賞綠維“平台化運作，産業鍊經營”的戰略思維，并表示“中國旅遊與特色小鎮開發運營平台”和“全鍊全程聯合孵化服務模式”是綠維文旅應對未來業務創新的突破。

在轉型與創新發展探索中，綠維文旅通過“頂層規劃設計—投融資規劃設計—全要素招商大會—建設規劃設計—旅遊EPC 建造—開業引爆經營—托管輔導經營—成功業績移交”全程孵化模式，以及“合夥、合資、戰略合作”三大業務合作方式，3年時間已彙聚數百家金融、投資、開發、運營及服務機構，成功打造旅遊全産業鍊全程聯合孵化服務平台1.0版本。

随着開發運營模式的複雜性和綜合性的加劇，伴随國家創新發展戰略和鄉村振興戰略的實施，面對機遇與挑戰，綠維文旅始終在推動平台發展結構，不斷壯大合作夥伴隊伍，擴張業務領域，進行各種實踐和探索，2018年最終實現平台從1.0版本到2.0版本的升級。通過“泛旅遊開發運營生态圈——中國旅遊産業全鍊全程服務平台2.0”實現三個華麗的轉變，即：從旅遊産業到泛旅遊産業鍊整合；從城鎮化到鄉村振興，基于國土空間規劃的創新規劃到落地實踐；平台化發展，從“專業網站＋社群”到線上“交流交易”。

針對綠維“泛旅遊開發運營生态圈——中國旅遊産業全鍊全程服務平台2.0”的定位，在2018中國旅遊産業平台大會上，衆多旅遊業界大咖表達了肯定與贊賞。

“綠維文旅董事長林峰先生是一位有中國旅遊業情結的專家、學者，林峰及團隊在不同時段對中國旅遊業有思考，有選擇的切入點。”原國家旅遊局副局長吳文學表達了他的感受。他表示，中國旅遊業現在已經由旅遊大國在向旅遊強國行進，中國旅遊業進入到新時代的新階段，最重要的特征是新的社會形态、新的經濟形态、新的産業形态、新的産品形态、新的商業模式。“旅遊業發展需要投資、集成、服務、運營商，兩年運行下來綠維平台1.0版本有成功、有教訓，但我認為當時的綠維符合投資、集成、服務、運營商的雛形。”

今年是文旅融合的元年，也是鄉村振興戰略的元年，中國旅遊業在國際化、大衆化、全域化特征的基礎上将由高速增長走向常态化的質量型增長，特别是消費品質升級和消費降級與之同時相伴。在這樣的綜合背景下，綠維平台推出2.0版本，在吳文學看來 “是和時代契合的”。旅遊業第一重資源，第二重人才，第三重集成，第四重資本。“我們的平台重點要解決人才問題，以及解決如何為美麗尋找資本、為智慧創造财富、給要素搭建平台，這是對新時期旅遊業提出的新問題。”

面對旅遊業新時代新問題，針對甲方落地執行的需求，綠維在規劃過程中，一直力推全程全鍊服務結構，積極促成讓更多的合作夥伴和合夥人參與項目中。據綠維官方數據顯示，2017-2018兩年綠維完成項目近600個，從結構上看，項目是多種産業規劃、落地的區域開發、落地的城鎮化相互結合。綠維文旅董事長林峰博士表示，綠維平台從1.0到2.0版本的升級，實現了從平台化運作到泛旅遊生态圈的構建，旅遊開發運營産業相關方在合作中都可以實現“共創·共享·共赢”，綠維構建的旅遊開發運營生态圈，不僅是一種服務結構的構建，更是一種全新的商業模式的探索。

旅遊業已經發展成為中國引領消費服務經濟時代的一個新興産業，但目前也遇到了衆多的問題與挑戰，綠維從2016年舉辦首屆旅遊開發平台合作大會到2018年舉辦中國旅遊産業平台大會，是對不同時期企業發展的創新探索，所謂“觀天下，懂全局、做自己”。

近些年，跨界企業紛紛進入旅遊行業，未來幾年涉旅企業會極大改變中國旅遊的發展格局，對于傳統旅遊企業競争加劇，需要不斷調整。在業内專家看來，綠維是在行業内比較深入、認真鑽研的企業，構想很大，有些構想能實現，有些構想實現不了，實現不了調整，這很正常。

魏小安表達了他的設想：“平台大會是一條新的路，綠維文旅林峰董事長一方面在鋪一條新路，一方面在給自己挖一個坑，很可能将來綠維就消亡了，但是新的綠維産生了，過渡階段可能變成兩個綠維，一個叫綠維企業，一個叫綠維平台，我希望綠維平台發展壯大，綠維企業逐步萎縮。”

吳文學表達了他的期待：“一個平台可不可信、可不可用、好不好用，要經過實踐的檢驗，但是我可以負責任的告訴大家，綠維無論是過去的“雙甲級”資質規劃單位，還是現在的文旅集團，我相信它！期待綠維成為未來中國最大的投資、集成、服務、運營平台！我們期待這一天的到來！”

專家同時建議，希望綠維平台建設要樹立一些簡單的規則，從複雜到簡單，從簡單再到複雜，祝願綠維平台在複雜與簡單的反複過程當中，謀求一個真正的好模式。

面對期待與建議，綠維以實際行動向社會各界表明，綠維懷着一顆為産業服務的心，打造泛旅遊産業生态圈，讓大家在平台2.0中找到自己的合作夥伴、人才團隊、業務供需、資本與IP，實現真正的開放共享。“綠維将與社會各界共同尋求構建産業生态圈的最佳方案，努力開創旅遊産業‘共創·共享·共赢’新格局，共同推進中國旅遊開發運營産業良性發展，為旅遊産業健康發展貢獻力量。” 林峰董事長發出誠摯邀請。

現在，綠維文旅正式推出“旅遊目的地運營服務業務”“全域鄉村振興運營服務”兩大新業務模式，歡迎大家參與這一聯合服務行動，實現“共創·共享·共赢”。

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