用六頂思考帽思考案例?辯證法認為，理論指導實踐，總結實踐活動反過來完善理論大白話來說，我們用我們自己的工作理論（很多是經驗），用于指導我們自己的日常工作而在工作中碰到具體的案例事情，吃了虧再總結後，完善豐富了自己的經驗（理論），後面再碰到同樣的事件就不會吃虧了就是所謂的吃一塹長一智具體案例具體分析在幫助我們進步的過程中很重要假設某個部門管理者，聽說某個員工抱怨自己待遇低了，沒有具體（實際上可能是績效不合格或者可能是績效kpi不合理）分析為什麼低了，馬上給他漲薪，結果其他表現更好的員工就不滿意了導緻管理失衡又假設某個基層管理員工，有某些方面的特長，但是三觀嚴重失衡，喜歡搞山頭主義唯我獨尊，嚴重影響團隊管理方向，顯然不适合管理帶團隊又假設某個高管，不能按照公司整體目标方向要求，去很好的落實具體的完成目标任務的動作，在需要高度協調同步的管理團隊中孤狼獨行認知和執行力存在問題說明公司領導用錯人了…………現實中的案例簡直是不勝枚舉每一個案例都有背後不同的原因和背景，如果簡單的從表面現象來簡單的導出結論，而不去具體案例具體分析，容易犯錯誤（得克薩斯州神槍手謬論就是差不多的道理）也可以說一些大而廣之的行業例子：在制造業，豐田公司依據西點軍校的管理理論，演繹出的5W等等工作方法，也是一種具體問題案例基礎上的分析法可以有效的幫助我們不斷改善工作現在，在互聯網領域很流行的快速叠代微創新理論，從某個角度，實際上也可以理解為基于某個具體的需求案例不斷實踐改善的工作方法在現代醫學科學領域，有一個叫“雙盲實驗”的驗證某個藥物是否有效的科學方法說的不僅僅是用具體案例來證明某個藥物是否有效，為了更有效，還需要排除影響結果的主觀因素因為人命關天，所以方法更複雜但是還是必須依托具體案例為基礎予以100%準确的分析………以上所有的例子，實際上都可以認為是PDCA循環的基礎依托因為PDCA永遠是基于具體的事件案例的而不是憑空推導的理論演繹（那是基礎理論科學家做的事，比如愛因斯坦）最後用一個新成語故事——“新濫竽充數”，來結束：齊王喜歡幾十個樂師群奏，南郭先生擅長現代樂器，不擅長古代樂器混在幾十個樂師裡面也沒有被發現，混的一般般齊王兒子上台後喜歡聽獨奏，結果南郭先生拿出電子琴一彈，被驚為仙樂，從此南郭先生鶴立雞群，得到重用看來，是具體個體（案例）的具體分析，讓南郭先生脫穎而出，現在小編就來說說關于用六頂思考帽思考案例?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

用六頂思考帽思考案例

辯證法認為，理論指導實踐，總結實踐活動反過來完善理論！大白話來說，我們用我們自己的工作理論（很多是經驗），用于指導我們自己的日常工作！而在工作中碰到具體的案例事情，吃了虧再總結後，完善豐富了自己的經驗（理論），後面再碰到同樣的事件就不會吃虧了！就是所謂的吃一塹長一智！具體案例具體分析在幫助我們進步的過程中很重要！假設某個部門管理者，聽說某個員工抱怨自己待遇低了，沒有具體（實際上可能是績效不合格或者可能是績效kpi不合理）分析為什麼低了，馬上給他漲薪，結果其他表現更好的員工就不滿意了！導緻管理失衡！又假設某個基層管理員工，有某些方面的特長，但是三觀嚴重失衡，喜歡搞山頭主義唯我獨尊，嚴重影響團隊管理方向，顯然不适合管理帶團隊！又假設某個高管，不能按照公司整體目标方向要求，去很好的落實具體的完成目标任務的動作，在需要高度協調同步的管理團隊中孤狼獨行！認知和執行力存在問題！說明公司領導用錯人了！…………現實中的案例簡直是不勝枚舉！每一個案例都有背後不同的原因和背景，如果簡單的從表面現象來簡單的導出結論，而不去具體案例具體分析，容易犯錯誤（得克薩斯州神槍手謬論就是差不多的道理）也可以說一些大而廣之的行業例子：在制造業，豐田公司依據西點軍校的管理理論，演繹出的5W等等工作方法，也是一種具體問題案例基礎上的分析法！可以有效的幫助我們不斷改善工作！現在，在互聯網領域很流行的快速叠代微創新理論，從某個角度，實際上也可以理解為基于某個具體的需求案例不斷實踐改善的工作方法！在現代醫學科學領域，有一個叫“雙盲實驗”的驗證某個藥物是否有效的科學方法！說的不僅僅是用具體案例來證明某個藥物是否有效，為了更有效，還需要排除影響結果的主觀因素！因為人命關天，所以方法更複雜！但是還是必須依托具體案例為基礎予以100%準确的分析！………以上所有的例子，實際上都可以認為是PDCA循環的基礎依托！因為PDCA永遠是基于具體的事件案例的！而不是憑空推導的理論演繹（那是基礎理論科學家做的事，比如愛因斯坦）！最後用一個新成語故事——“新濫竽充數”，來結束：齊王喜歡幾十個樂師群奏，南郭先生擅長現代樂器，不擅長古代樂器！混在幾十個樂師裡面也沒有被發現，混的一般般！齊王兒子上台後喜歡聽獨奏，結果南郭先生拿出電子琴一彈，被驚為仙樂，從此南郭先生鶴立雞群，得到重用！看來，是具體個體（案例）的具體分析，讓南郭先生脫穎而出！

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