公司财務信息化設計?企業對工程項目的内部控制，防範工程項目管理中的差錯與舞弊，提高資金使用效益，我來為大家科普一下關于公司财務信息化設計?以下内容希望對你有幫助!
企業對工程項目的内部控制，防範工程項目管理中的差錯與舞弊，提高資金使用效益。
企業所稱的工程項目，是指企業根據經營管理需要，自行或者委托施工方建造工程項目的活動。
企業在建立和實施工程項目内部控制中，至少應當強化對以下關鍵方面或者關鍵環節的風險控制，并采取相應的控制措施：
（一）權責分配和職責分工應當明确，機構設置和人員配備應當科學合理；
（二）工程項目的決策依據、程序、審批權限和責任制度應當明确；
（三）預算編制的依據、内容、标準和審批程序應當明确；
（四）價款支付的方式、金額、時間進度和審批程序應當明确；
（五）竣工決算環節的控制流程應當科學嚴密，竣工清理範圍、竣工決算依據、決算審計要求、竣工驗收程序、資産移交手續等應當明确；
（六）對工程項目的會計核算和報告應當符合國家統一的會計制度的規定。
職責分工與授權批準
企業發展部為企業工程項目的實施部門，應當建立工程項目業務的崗位責任制，明确相關部門和崗位的職責權限，确保辦理工程項目業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。
企業建立工程項目授權制度和審核批準制度，并按照規定的權限和程序辦理工程項目業務。
價款支付控制
企業應當建立工程進度價款支付環節的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序作出明确規定，确保價款支付及時、正确。
會計人員應當對工程合同約定的價款支付方式、有關部門提交的價款支付申請及憑證、審批人的批準意見等進行審查和複核。複核無誤後，方可辦理價款支付手續。
工程進度款的支付要按工程項目進度或者合同約定進行，不得随意提前支付。
竣工決算控制
企業應當建立竣工決算環節的控制制度，對竣工清理、竣工決算、竣工驗收等作出明确規定，确保竣工決算真實、完整、及時。
企業應當及時組織工程項目竣工驗收，确保工程質量符合設計要求。
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