人到了哪個年齡段，就幹哪個年齡段的事，比如10歲少年課堂讀書，20郎當歲談戀愛，30歲忙賺錢忙事業，40歲事業小成或大成，且精修一身挖坑治人之道，這都叫火候正好。超前幹了下個年齡段的事兒，比方說三十歲剛通曉前路有坑，還不太擅長躲坑和挖坑技巧，就想一步到位懷柔天下，說好聽點，叫早熟；說不好聽的，這是趕着投胎嗎？不負韶華，意思是讓人不辜負當下，而不是叫人心比天高。飯要一口口吃，路要一步步走，踏實人生每一步，這是正解。

“四十不惑，五十而知天命”。人到五十，就像是剛從激烈人生戰場上下來，身後一地狼藉，自己不是身上帶着槍眼，也是一身的疲憊，這就意味着自己該休整休整，調整好姿态，預備下半場的驚豔亮相。這個預備期有10年過渡，在“放”和“斂”之間，重修自己的心境和耐性。後半程不再是雙行道，而是單行道，中途無法掉頭，直達彼岸，要是這也放不下那也舍不得，還得累個半死，籲歎人生不易，感慨天道不公。

何為“放”？如何“放”？雞湯話形容這個“放”，就是釋懷和寬讓。邁入知天命的門檻，四十歲的果斷沖位和其後步步驚心的護位，以及各種勾心鬥角，設計他人，或者給别人挖坑添堵的事兒幹得不少，包括和紅顔玩暧昧或者“打撲克”，那會兒精力充沛，身子骨也給力，和紅顔唱“二人轉”或者“打撲克”還遊刃有餘。這會兒，身心俱疲。如果不是那種新老更替特别頻密的單位，也沒人惡意跟你玩職場上的“宮鬥”，心就開放一些，以前不能容讓的，讓一讓，一讓兩寬。在位，别給人留下占着茅坑不拉屎的罵名，給自己留下尊嚴；退下來，也别徒生人走茶涼的悲涼。人生如此。

什麼是斂？人過半百，眼開始花了，骨頭開始疏松，四十歲沾染的一些嗜好和依然藕斷絲連的紅顔，不能拼着老命還抓在手裡不放，紅顔還年輕，你的下半場，門票也僅限二人入場，還試圖“兩手抓兩手都要硬”，那就有點貪得無厭，也有點不自量力了。四十歲還能内“交公糧”、外“打撲克”兩線作戰，以後呢？老骥伏枥也總有力不從心的時候吧？與其以後被紅顔嗔笑，真不如給自己留點面子，和紅顔道聲珍重，一别兩寬。斂，不是絕情，而是彼此留下尊敬。而後，心無旁骛與至今與你厮守在一起的老伴兒，早上一起醒來，晚上一起在夕陽下散散步，彌補前半生浪蕩不羁虧欠的“執子之手”。

嶽主任在這家船舶公司工作一輩子，當了15年辦公室主任。這些年裡，公司包括副總在内的各級人員，進進出出了不知道多少茬，唯有他穩坐釣魚台，是公司史上資曆最深也是最長的辦公室主任。這些年，跟他鬥法的人也不少，結果都是出局。當然了，搞辦公室政治有一套，還得有紮實的基本功，辦公室業務，包括文件草拟、年終總結、公司中長期發展規劃、公司結構調整，以及職能部門規章制度、員工手冊、績效考核辦法等等諸如此類的事務，甚至連個别員工與公司發生勞動糾紛這些事兒，他都坐鎮操弄。“大内總管”不是白叫的。

有手腕，有能力，這樣的男人少不了有知冷知熱的紅顔，不過，這是人家的私事，誰還沒點見不得光的勾當？當公司老總為嶽主任親自張羅了那場“五十大壽”後，細心的人們發現，嶽主任與之前似乎有所不同了，這個長相和實際年齡高度不符的半大小老頭，看起來還是挺年輕的，但開始戴老花鏡了；此外，辦公室從來隻有主任助理而不設副職的“一支筆”結構，現在也有了一個副主任，而且，嶽主任顯然在為副主任“捧哏”；還有，在嶽主任身邊做了多年“助理”的喬大美人，嶽主任也放手調去質檢部獨當一面。大家在食堂看不見喬大美人與嶽主任一起就餐，反而有點不習慣了。

放權，設立副職，說是對公司負責，難道不是嶽主任不讓自己今後留下罵名的聰明之舉嗎？把助理喬大美人調去質檢部任職，看起來似乎是嶽主任給自己“栽培”多年的助理一個好的歸宿，難道不是他在“舍得”之間的一種取舍嗎？放，是一種姿态；斂，是一種心态。那些把手裡那點權力看得極重的人，哪個不是退休後徒增“人走茶涼”的悲涼感？還有與紅顔糾結到被逼宮的人，說實話，就是拎不清“舍得”這二字的内涵，反而被弄得一地雞毛，聲名狼藉。

知天命，人生過半，一眼可見餘生餘路，有多少人能于一“收”一“斂”間淡泊從容？

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