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采購供應商管理問題

圖文 更新时间:2024-07-21 05:20:54

要做供應商的管理,我們先考慮一下供應商管理管什麼,為什麼管理?如果僅僅是記錄一下聯系方式,那叫通訊錄,不叫供應商管理。要做供應商的管理,關鍵是要做好供應商的品質管理,說白了,就是要像管理一下人那樣,先了解,再考核,然後評價。

采購供應商管理問題(管理供應商的秘訣)1

供應商管理

的管理類别

先說說供應商的分類,供應商有很多類,但總體上可以分為提供貨物的供應商和提供服務的供應商。

提供貨物的供應商,就是設備供應商,通俗點,就是賣東西的。比如賣電腦的,賣機器的。這些供應商的管理上,我們其實更關注提供産品的好壞,而對供應商,我們僅僅關注售後服務的情況。

供應商管理的管理内容

概括來說,對供應商的管理,可以分為三個階段,即事前、事中和事後。事前,是在合同簽訂之前,如果考察供應商,如何選擇供應商;而事中,則是考察供應商提供的服務;事後,是對供應商有個評價,以利于以後的跟蹤和數據積累。

采購供應商管理問題(管理供應商的秘訣)2

事前管理,即供應商的選擇上,如何科學決策。首先要了解供應商的基本背景,擅長做什麼,不擅長做什麼。主業是什麼,副業是什麼。他們如何做這個事情的,都是了解的重點,當然,也要了解基本的背景,注冊地等。有了這些信息,再進行比較。有比較才有鑒别。通過這些信息的梳理和比較,對不同的供應商進行打分,按照不同的比重,對供應商進行一個綜合的評價。

事中管理,在跟供應商打交道的過程中,記錄裡程碑事件,看供應商的表現如何。比如重要的商務事件,是否合理;重要的服務,是否及時。一一記錄,有了這些基本信息的收集,才能對供應商的評價奠定基礎。

采購供應商管理問題(管理供應商的秘訣)3

事後管理。就是對供應商進行一個綜合的評價,就像對一個學生有個期末的表現總結一樣。這些數據,是後面合作的基礎。

8thManage供應商管理系統

8thManage供應商管理系統采用先進的系統架構,打破傳統的一對一的采購模式,做到1對多,貨比三家,并以快速、全面的供應商管理模式,從售前-售中-售後全面記錄、跟蹤、分析、評價供應商,對供應商進行全生命周期的管理,确保采購質量,進一步提高采購效率,降低采購成本,為企業節省開支。

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