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農業大學生創業的優勢

圖文 更新时间:2024-08-12 06:11:40

在“雙創”背景下,960萬平方公裡的土地上“大衆創業”的浪潮持續了四年之久,湧現出了一大批的優秀創業青年。95後作為出生于中國經濟發展最迅速時期的一代人,擁有自己的個性,不願意被這個世界所同化,向世人展現着自己獨特的光輝。

農業大學生創業的優勢(山西農大信息學院優秀在校創業生)1

圖片來源/投稿者

喬宇,男,漢族,山西農業大學信息學院2015級在校生,山西掌上雲電子科技有限公司創始人,中國校園CEO聯盟聯合創始人之一。大一開始帶領團隊做校園自媒體,後運營校園共享設備項目,在校期間獲得多項省級、國級獎項。現公司發展方向主要為互聯網營銷,管理公司各項事務,統籌方案下定執行口令。運營至今公司已發展為一家年輕有活力的新型創業公司。

第一桶金

1997年3月出生于山西運城一個普通經商家庭的喬宇,由于家境困難,艱苦的生活使他懂得了生活的上進和勤勞。他從小愛看新聞,為了了解更多的新聞,攢下生活費買了他的第一部智能手機。2012年剛上高一的他在上課之餘一本正經地做開了生意。通過手機購買了幾本小商品手冊,讓同學們看圖購買,他來下單轉賬,沒想到一年下來他一共賣出10萬元的貨,淨賺了2萬元,掙得了人生的第一桶金,那年他才14歲。

小船入海

2015年9月踏入大學的殿堂,其他同學對大學都充滿了期待,而他卻站在繁華街頭獨自彷徨。因為他知道,面對他的将是一個小社會,自小獨立的他決定在這個小社會上闖出一片天地。在移動互聯網的大背景下,他深知該行業潛力無限,可卻無從下手,頓時小船沒有了方向。

揭開O2O模式序幕的兩年以來,各大行業都在不斷轉型,高校市場也在開始慢慢被填充。2015年11月,主修網絡工程專業的他瞅準機會開始了創建“智慧校園”的征程,從最初簡單的線下預定下單、線下配送,轉變成線上下單、線下配送的O2O模式。基于微信生态的校園公衆平台誕生了。

“智慧校園”平台主要是以校園師生為核心,采用線上線下的方式,為師生提供生活、學習、娛樂為一體的智慧校園平台。平台從最初的幾十個粉絲,迅速擴展到1.2萬粉絲;平台互動信息在短短3個月達到了6萬條;流水超過10萬元。

在此期間他還榮獲多項省級、國家級創新創業獎項,第二屆山西省“互聯網 ”大學生創新創業大賽省級一等獎、全國總決賽銅獎,第三屆山西省“互聯網 ”大學生創新創業大賽省級二等獎,第四屆山西省“互聯網 ”大學生創新創業大賽省級二等獎,成功申報2017年省級大學生創新創業立項項目。

農業大學生創業的優勢(山西農大信息學院優秀在校創業生)2

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農業大學生創業的優勢(山西農大信息學院優秀在校創業生)3

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農業大學生創業的優勢(山西農大信息學院優秀在校創業生)4

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數據的背後是他日夜艱辛的付出,作為負責人的他發現,想要發展必須正規化管理。2017年1月,他在本校創業學院的支持下創立公司,開始了正規化的發展。團隊的專業、項目的穩定,很快他的“智慧校園”項目就開拓了多所高校的市場,此時的小船已經發展成為經得起風浪的大帆船。于此同時,他聯合多所高校團隊負責人成立了中國校園CEO聯盟,為的就是招募更多志同道合的合夥人一起完成創業者的夢想,合作共赢發展壯大。經過一年的努力,他做到了公司流水達到了100萬元;粉絲數量達到了10萬人;擁有8所高校100人的團隊。

2017年9月,共享經濟遍布各大行業,他早有了自己的想法和準備。對接投資人鋪放了多所合作高校的共享設備,至12月底為止,第一階段共享設備已投放5所高校,覆蓋人群5.2萬人;初期投入資金共351萬,截至2018年6月初已回籠資金67.5%;洗衣機投放885台、吹風機290台等多項設備。

有人曾經問他是如何獲得的這些資源及投資人的信任。他說:“萬丈紅塵千杯酒,千秋大業一壺茶,作為公司創始人要具備超前的眼光和較強的談判能力。”這也是他在創業道路上鍛煉出來的基本技能。

随着公司的不斷擴大,業務的逐漸增加。此時公司遇到瓶頸期,收支開始出現不平衡狀态,業績也開始下滑,團隊成員也開始退出。幾次調整狀态都未有好的轉變,他開始有些沮喪和抱怨的情緒了,明知自己是公司的領頭羊卻無力改變現狀。于是他四處學習請教,學生和創業者兩重身份使他獲得了更多的鼓勵和支持,經過3個月的學習培訓,他調整狀态以勵再戰。

駛向大洋

2018年1月,大三的他終知再大的船也得駛向社會的大洋,于是他把矛頭指向了校外市場。初出茅廬的他也是有一定功底的,據他分析市場各大行業開始出現了垂直細分,這次,他的定位是全行業的解決方案。通過他們自己技術團隊開發出的各行業的互聯網工具,加上對全行業的調查、分析、實踐得出的營銷方案,真正意義上的解決市面上商家管理難、服務員掙錢難、客戶省錢難的三方博弈的關系。

都說“一個好的領導者要麼情商高要麼智商高”,而他卻是用樸實和真誠成為了一名好的創業領導者,他還擁有5名精兵強将,個個身懷絕技的合夥人願意一起闖天下。他說這就是他的核心競争力!

2018年9月,在校創業的他利用暑假時間穩住了分部的正常運營,單餐飲業服務商家達50餘家,門店100餘戶,合作單位10餘家,通過小額儲值的理念為商家達到了儲值占比30%以上、降低了服務員離職率、客戶滿意度大幅提升。公司年營業額已突破500萬元,且達到了收支平衡。如今,大四的他已面臨實習畢業,大部分學生都在慌忙的找工作,而他卻一如既往正常運營着自己一手創辦的公司。

有人問他大學學到了些什麼,他的回答值得我們當代大學生共勉,“大學真正教會我們的是自學的能力,無論是在創業的道路還是求學的大道上,擁有自學的能力是你最大的收獲。而我通過自學,掌握了專業以外的技能,通過實踐讓我對自學有了不一樣的看法。”相信不久的将來他的公司可以成為衆多創業公司的一匹黑馬。擁有今天的成果他自己也沒有想到,在接下來的創業路上希望他是一帆風順,成為一個真正可以獨當一面的創業者。

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