從公司治理的角度，無論是已成功IPO/科創闆或即将IPO/科創闆的公司董事長們，都有必要清楚的知道董事長應扮演的角色和擔負的重要職責。對于那些已有董事會的私營企業，作為董事長也應當了解這些。

01

為企業提供咨詢服務過程中，我常會與董事長們聊這些問題：董事長該是怎樣的角色？董事長該管什麼或不該管什麼？

當然，得到的答案是完全不同的。

也曾有位董事長告訴我，他的公司是民營股份制公司，由于公司越來越大，為了提高組織績效，他出任了董事長，并由一名能力強的股東擔任總經理，負責日常管理。後來，我發現自己的權力被架空，就又插手具體工作，卻造成了很多矛盾。為此，他很困惑，他真的不清楚董事長的職責有哪些。

02

通常我們都認為，老闆就是公司的董事長。

一般的理解是董事長管大方向，總經理管具體工作。可董事長如果很少做事，隻挂名簽字，貌似董事長們既不願意也不放心。如果管得非常具體，總經理又不願意。那麼，董事長到底該幹什麼呢?

圖片來源于網絡

老闆就是董事長嗎？

我們先來聽聽國内一家著名地産公司董事長的觀點。

他認為，國内很多企業對董事長這個職務的理解存在一些錯誤認識（當然也包括某些董事長本人）。這些錯誤認識主要集中在以下兩個方面：

首先是，“董事長就是老闆”。

我在很多場合聽到過對董事長的多種稱謂，大緻包括：某總、某董、某老闆。這些稱呼本身其實無所謂，但是不論從公司治理結構的角度看，還是從公司法來講，董事長不一定是實際出資人。

03

事實上，出資人才是老闆，董事長應該隻是出資人的代表。

在大多數民營企業，出資人直接就任了董事長，董事長在這種情況下可以行使投資人的應有權力。在很多股份制企業，由于出資人是看不見的股東，其董事長應該隻能在董事會的層面代表投資人履行職責。

其次是，“董事長在公司内部有無限的權力，什麼都可以管”。

多數人習慣性認為，董事長管總經理，嚴格來說，這種認識是錯誤的。

董事長和總經理是兩個有明顯不同職能的職務。董事長是公司董事會的代表，董事會代表企業所有權方面的利益。總經理則是企業經營方面的負責人，代表企業管理層對董事會負責，在董事會的授權下行使對企業經營管理的權力。

董事長不能也不應該随意幹涉總經理的工作職責和權限，更不能有官大一級的感覺，否則，職場就會變為官場，高管自然也就成了官僚。

任何一種權力都應受到必要的監督和相應的制約，在企業裡也應當如此。

可見，最為關鍵的，不是别的人不要有錯誤認識，而是董事長本人别不知道自己是誰。其實，董事長也隻是一份工作，一份職業而已。

圖片來源網絡

04

總的來說，我發現我所服務的極具成長性企業的董事長，主要幹好了這兩件事：

· 一是确定企業往什麼方向走，也就是企業的發展戰略問題。

· 二是推動公司各項制度建設和執行，營造一個有利于公司和員工共同發展的良好平台。

由此可見，老闆和董事長的一般區别在于：

董事長是指設立有董事會的公司制經營實體中的職務，包括有限責任公司、股份有限公司、三資企業等。隻有設立了董事會，才會有董事長。

根據法律規定，這些企業的董事長即為公司法定代表人，人們可以俗稱為——老闆。如果董事長下面還有總經理職務，總經理是由董事會聘任，也可以被稱為老闆。如果不是這些公司制的經營實體，即沒有董事長職務，隻有總經理職務，那麼總經理就可以稱作老闆了。

正如上面那位董事長所言，多年來，我在為客戶服務過程中，特别是處于成長中的創業型公司，也常感知到這種危險的傾向：

即董事會成員(同時是股東)參與微觀管理，也就是深入到了運營管理的細節。雖然法律沒有規定董事不可參與運營。但事實上，這一行為給大多數公司的CEO行使管理職能時産生了困惑。而這不應是董事會成員所應該做的。

圖片來源于網絡

對于這個問題，原吉百利公司董事長阿德裡安•卡德伯裡爵士是這樣論述的：“董事會的職責是驅動、鼓勵和檢查管理者的管理活動。”

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!