來自網絡

工作中，我們都不願意暴露自己的缺點，不願意讓别人認為我們的能力不行。

當自己負責的那一部分出現問題的時候，總是想找一個别人的疏忽，把鍋甩出去。

比如會反複解釋說，咱們公司這個系統不好使、人力不給力、培訓不系統等，導緻出現這樣的問題。

仿佛隻有找到能夠擺脫自己錯誤的第三方，或者把一部分責任推給他，自己才好受，以證明自己的能力沒問題。

這就屬于固定型思維，面對問題第一時間不是承擔責任，而是推卸責任，避重就輕。

我們有時候還會想辦法極力在領導面前展現自己，期望給領導證明你聘用我是沒錯的。

比如在會上積極發言，顯示自己工作做得好，讓領導賞識自己，在升職加薪的時候能想到自己。

但不要刻意為之，當你刻意為之的時候，往往總是會出現纰漏。

這時候沒有表現出自己的才能，反而還讓領導認為你考慮事情不夠全面和細心。

開會是工作中經常發生的事情，大家集思廣益，一塊讨論需求、讨論方案。

有個很有意思的現象可能也在你身上發生過。

就是坐在這個會議室裡，有時候我們大腦會習慣性地思考，這個問題我應該發表點看法，要不我坐在這幹啥。

有時候也是出于找存在感，或者借機會增加自己的影響力。

有這樣的想法以後，我們就聽彙報人的叙述，聽參會者的發言，看看有沒有自己不同意，或者他們遺漏的點。

就如同手裡拿着一把錘子，到處找釘子。

可能有時候我們找到的不是釘子，而是一顆雷。

如果轉變一下思路，先把時時想證明自己的想法放一邊。

以任務為中心，以讨論出一個好的方案為結果。

所有的思考都圍繞着這個任務目标展開，你可能就會絞盡腦汁去想需求想方案，而不是考慮自己要說點什麼。

你會産生各種各樣的想法，然後思考每個想法是否滿足所有場景，是否能夠節省我們的人力成本，是否能夠快速高效的完成落地。

另外一個非常關鍵的事情，就是聽别人怎麼說，他們是從哪些維度思考的，他們這樣思考的目的是什麼。

隻有在完全領會到所有參會者的想法，你才能夠知道當下任務讨論的進展，也可以基于他們的讨論，想出一個更好的方案。

這時候再發言，表達自己，既能體現你在同頻，又能展示自己創造性的思維。

即使有想不到的地方，自己也不會太沮喪，反而可能會更興奮。

一方面是自己為設計好方案積極獻策，很有價值感；

另一方面，學到了自己想不到的東西或者考慮不到的角度。

我們說，要在職場建立個人品牌，尤其在現在内卷比較嚴重的情況下。

仿佛隻有證明自己能力比别人強，才能有安全感，才能保持自己的優越感。

這時候我們會過多得關注别人，尤其被你視為競争對手的人，他的一舉一動都會牽動你的神經。

比如他又去找領導讨論方案，又去解決貌似不屬于他的問題，又在多插嘴等等。

這樣帶來的後果是，一方面增加了自己的焦慮和痛苦，另一方面自己無法安心工作，工作做不好，反而影響自己的個人品牌。

所以，多關注自己，多關注工作，把心思專注在做事成事上。

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