企業如何獲得競争優勢
如同企業文化以及決策領導管理風格一樣,公司的發展戰略對公司的管理方式方法也有重大影響。對于實行成本領先戰略的企業,嚴格的成本控制是管理的重點,對于實行差異化戰略的企業,追求産品或服務的卓越是管理的重中之重。
如何獲得競争優勢打敗對手
美國著名戰略學家邁克·波特被稱為競争戰略之父,波特創造性建立了五種競争力量分析模型,他認為一個行業的競争狀态和盈利能力取決于五種基本競争力量之間的相互作用,即進入威脅、替代威脅、買方讨價還價能力、供方讨價還價能力和現有競争對手的競争,而其中每種競争力量又受到諸多經濟技術因素的影響。
在競争戰略思想指導下,波特提出了企業戰略的核心是獲取競争優勢,打敗競争對手。獲取競争優勢,打敗競争對手有三種基本戰略:成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。企業必須從這三種基本戰略中選擇一種,作為其主導戰略。要麼把成本控制到比競争者更低的程度;要麼在企業産品和服務中形成與衆不同的特色,讓顧客感覺到企業提供了比其他競争者更多的價值;要麼企業緻力服務于某一特定的産品種類、某一特定的細分市場。
如何獲得競争優勢打造能力
目前企業發展面臨着越來越大的不确定性,這種不确定不僅僅來自行業内部,公司可能面臨着行業外部越來越大的威脅,甚至在很多情況下都不知道競争對手在哪裡,這個時候打造公司核心競争力,充分發揮公司核心競争優勢是解決問題的根本途徑。從這個角度來看,差異化戰略和集中化戰略将獲得更大的競争優勢。
有效的公司戰略僅僅關注産品和服務本身是不夠的,更要關注客戶,引導和創造客戶需求,持續的創新投入,為客戶創造價值,才能最終擁有客戶,實現公司的長遠發展。
内容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和約束促進企業發展一書。
管理核能:如何以激勵和績效促進企業發展
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