曾經國内的家庭對“四大件”的重視程度非常高，其中電視尤其是一些家庭結婚必備的東西之一，而昔日知名國産電視品牌長虹似乎已經逐漸消失在了人們視野中，長虹究竟出現什麼問題了呢？

作為昔日5大國産電視品牌，長虹曾經跟創維、TCL、康佳和海信共同掌控國産電視市場的多數份額，但是随着國内生活和消費觀念的改變，電視這一産品漸漸沒有那麼強烈的需求了。

如今不少家庭為了節約家裡的空間，通常會購買投影儀，隻要連接到互聯網就能夠在白牆上投影觀看節目。

這類投影儀體積不大，幾乎占不到什麼空間，比起占用大面積的液晶電視，投影儀更受多數家庭的青睐。

當然消費者有更多的購買選擇是一方面，最重要的是長虹自身的發展出現了問題。

從2016年開始，長虹的淨利潤就不斷下降，甚至一直到2020年，總利潤隻有15.36億，而2015年1年虧損的總額就達到了19.74億，也就是說長虹1年虧損的額度已經超過了4年的利潤總額。

在2021年的第三季度，長虹的産品銷售增長率成了-40.47%，同年長虹的電視機業務也已經失去了主營業務産品的地位，營收甚至不如空調和冰箱業務高。

截止到2021年的年底，長虹的電視産品銷售占比都不足20%，空調和冰箱都已經超過了30%，由此可見長虹自身的電視業務已經出現了嚴重的衰退。

曾經的長虹，在1995年國内消費水平還很低下的時候，就實現了年銷量1000萬台的好成績，2年後就已經上市，僅1年的時間就發展成了650億市值的巨頭企業。

當時長虹全年營收最高達到了156億，淨利潤更是高達26億，可如今20多年過去了，長虹4年的淨利潤甚至都不及20年前高，長虹究竟哪一步走錯了呢？

其實歸根結底是因為長虹對市場的判斷決策出現了嚴重的失誤，在2000年之後，國内的經濟發展水平提升，電視機這類産品已經走入了千家萬戶，所以人們對這類産品開始追求更高水平消費體驗。

但是長虹并沒有意識到這個問題，反而在已有的産品規模上，繼續擴大原料的采購，當時長虹的業務負責人曾表示，“要盡可能多地買下生産電視所需要的零部件，一方面防止其他廠商擴大規模，另一方面還能讓長虹掌握更多的市場”。

可這樣的決策導緻長虹的資金緊張，大量的庫存積壓難以清倉，導緻長虹不得不常年銷售已經略顯過時的電視機産品。

而且液晶電視已經開始嶄露頭角，當時長虹又因為錯投了等離子電視項目，耗費40億卻一無所得，迫使長虹以6420萬元賤價賣出這一項目。

就在長虹的業務創新裹足不前的時候，海信等品牌迅速崛起，在2018年，海信更是在世界足球聯賽上将自己包裝成了“中國電視冠軍”的形象。

此後長虹的發展道路越來越窄，甚至不得不選擇充當小米空調的代工廠，以換取營收利潤的增長。

而且值得一提的是，在2021年的6月份，國内對空調市場的産品售價做了一次統計，結果發現長虹自身的空調産品售價約為1600元，而長虹幫助小米代工的空調售價居然達到了1900元，比長虹空調還高了300塊。

從這一方面也可以看出，長虹不光是電視機産品出現了經營困局，就連空調業務也已經慢慢被小米所反超。

在這樣的經營困局下，長虹已經早早開始了變賣資産和生産線的工作。

2021年6月中旬，長虹将位于四川綿陽的置業公司股權全部賣掉，而早在2010年的時候，長虹就已經不斷抛售位于四川當地的資産。

截止到今年1月5日，長虹的總市值隻剩下了154億元，比起最高峰580億，長虹發展的頹勢已經一目了然。

盡管如此長虹依舊沒有放棄自己的幾大業務，在電商平台中依舊可以看到長虹活躍的身影，未來長虹是否還能夠實現轉型，繼續在市場中穩固地位呢？大家有什麼看法嗎？

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