作者把企業視為一個有機體，和生物一樣也由DNA構成。
企業的DNA有四個構成要素：決定權、信息、激勵機制和組織架構。
這四種要素交叉組合，大緻區分為7種組織類型：韌力調節型、随機應變型、軍隊型、消極進取型、時停時進型、過度膨脹型。
前三類是健康的企業DNA，後四類被視為不健康的企業DNA。
摘錄：
達到組織協調，必要的條件是四大要素相互協調共同解決問題。
組織架構是影響組織有效性的主要障礙，因此必須首先得到解決，但是它并不是組織成功的“秘方”。如果沒有其他三個要素相配合，很難取得持久的積極效果。
原則上，組織架構應該服從企業戰略。
“創業者的指紋”：過度膨脹型組織實施的是自上而下的管理，而管理者通常都是創業者、家族成員或他們的庇護者。
過度管理型組織是指揮控制式管理模式的遺産，這種模式可能在公司創業之初比較管用。
很多随機應變型公司是新興公司，它們已經成長起來，但是尚未實現組織的“職業化”。
軍隊型組織占很大比重的一個行業的零售業。絕對一緻性是其優勢之一。
緻謝：本書封面的作者寫的是我們的名字，但此書的付梓離不開衆多人的支持和幫助。
（很有水平）
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