什麼是群面 指将一定數量的被評人集中起來，讓他們就給定的的問題進行一定時間長度的讨論，讨論中各個成員處于平等的地位，并不指定小組的領導者。 評委根據被評人左右局勢的能力和發言内容，對被評人進行評價。 總體來講，這是一種利用松散群體讨論的形式，快速誘發人們的特定性為，并通過對這些行為的定量分析與人際關系相互比較，來判斷每個被評人能力水平和個性特征的人事評價方法。 HR可以在這種既定的條件下考察同學的幾種能力： 1.氣度和禮儀；2.團隊合作；3.有觀點有見解；4.溝通協調；5.應變能力；6.領導與時間管理等等

群面題型

先交流下什麼是考官最喜歡的一套無領導讨論，各個考官喜好不一樣，但有幾點是大多數考官所認可的： 激烈但有序的讨論氛圍、閃光點充足的讨論結果、有說服力的原因陳述。 所以呢，建議大家在拿到題目後，先不要急于考慮如何解決題目上的問題，而需要思考的是怎樣完成這場讨論。 要考慮到問題很多，包括決策選擇、時間管理、公司應對等等，這一切都是在一個讨論框架上展開的，所以讨論框架的搭建視我為大家提供的第一個妙招。 大家可以想象一下，在最開始發言的階段，許多同學都在積極表達自己的觀點或陳述自己的理由，甚至有些同學在這個階段已經給讨論的問題提出了一個肯定的結論。 這個時候如果你給大家提供嶄新的讨論思路，告訴大家應該從哪幾方面讨論，讨論的重點是什麼，如何得出結論，你清晰的思路和邏輯框架可以讓考官眼前一亮。 當然，建立讨論框架并不适合所有題型，回到關于試題類型上，跟大家具體講解一下： 第一類是開放類問題，開放類問題通常會結合一個情境或案例表述，這種題目往往是非常寬泛的，答案也不是唯一的。 這類問題主要考察大家在思考問題是思路是否是全面的，是否有針對性，是否有新的觀點和見解等等，這類問題可以從很多方面搭建理論框架。 針對開放型問題的一些建議：邏輯清晰地羅列因素，并按重要性排序。 第二類是多項選擇題，多項選擇題常見和不常見的都是排序題，讓應聘者在多種備選答案中選擇有效的幾種，或者是對備選答案的重要性進行排序。 多項選擇題的一些建議： 首先，快速理清排序篩選标準；其次，邏輯清晰地依次篩選标準進行優劣排序；最後，如果對排序産生分歧，不要浪費時間，快速投票解決。 第三類是兩難問題，兩難問題是讓同學們在兩者各有利弊中選擇一種，這種問題主要考察大家的分析能力、語言表達能力、說服能力等等。

針對兩難問題，不建議大家建立讨論框架。 兩難問題的一些建議： 1 這類問題沒有唯一答案，重要的是能自圓其說；2 不要出現觀點很快一邊倒情況，因為面試官希望看到大家面對此類矛盾的應對協調能力；3 實在不能達成一緻，粗暴舉手表決！ 第四類問題是操作性問題，會給大家材料或者道具，根據這些給定材料設計出一個或指定的一些物體。 這種試題題目、道具準備起來也有一定的的難度，對于能力素質的考察也有一定的局限性，在大多數企業也不會經常使用。

群面流程

第一階段：準備階段 讓同學們按順序對号入座，考官宣布讨論規則、注意事項，派代表記錄考勤，工作人員給每位同學發放讨論題目，同學們需要閱讀材料、準備個人陳述，這個階段的準備時間一般需要五分鐘。

第二階段：輪流發言階段 同學們需要輪流發言，亮出自己的觀點，并作出觀點陳述。 一般而言，發言的順序是按照之前座位的順序來進行的，确保每位同學有發言的機會，當然有的企業采取自由發言的形式。 觀點的陳述是同學們關鍵表述之一，因為面試官對你的第一印象就是這個關卡，因此大家在這階段，一定要觀點鮮明，思路清晰，不要泛泛而談，該階段持續時間一般是十分鐘，即每個同學一分鐘。 需要說明的是，同學們參加群面的時候，企業來參加面試的比較多，為了節約時間，會選擇跳過這個階段。

第三階段：讨論辯駁階段 在這階段，每位同學都可以充分展示自己的聰明和才智，通過不斷的思考和讨論達成一緻的定義，這個環節結束後，能不能進入到面試官心目中基本上也有結果，讨論辯駁階段時間大概持續半個小時左右。

——本文來自實習僧APP論壇攻略版塊

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