什麼是眼高手低？粗略點理解就是想法大大的有，能力卻弱的小事都做不好。

他們心中隻有那些高光時刻，而沒有從小事做起的耐心，更沒有對于小事的正确認知和敏感度。

比如一個人說對創業有興趣，說自己将來要開一家偉大的公司，為此他讀了很多的名人傳記，眼裡都是馬雲馬化騰和馬斯克。

一般的項目肯定看不上，甚至不屑于做，這就是典型的眼高手低。

換句話說，這樣的人既完不成大事，也不願意從一件小事做起，這是為什麼呢？

也許是他們對于獎勵的敏感度不夠，他們通過讀傳記，通過對于這個世界的虛幻認知，感受到的“正向激勵”都是别人的，他自己并沒有感受到過這個世界真實的反饋和獎勵。

當有一天他自己真的開始開公司時，他會發現賺錢原來這麼難，等真正有一天收到了第一筆訂單的時候，他就真正收到了這個世界給他的第一筆“真實獎勵”。

這時候他才會真正的認識到這個真實的世界。

當一個人認識到真實世界的時候，眼高手低反而變成了一件好事。

這時候的眼高手低超越原本的層次——原本的眼高手低，是眼未必高，隻是愛往高處看，而不是站得高。

但是當你認識到了真實世界以後，你想要真正的眼高，你就得站得高。

站的高，你就有了大格局，就有了從更高層次看待問題的視角。

而這時候再去“低下手”時，才能真正的知道，你低的對不對，你低的值不值，你低的心穩不穩。

從低手到高手，需要刻意訓練，需要長期主義，更需要忍受低手時的低期望和低獎勵。

在做計劃時，眼高是戰略層面的事兒，比如公司發展，一定要看到十年二十年後。

而做執行時，手低是細節，是堅持的事兒，公司如何在六個月内實現短期目标？

好公司都是眼高手低的，都是對未來有了暢想之後，倒推回眼前，為了實現目标去一步一步地往前走的。

我們學習一門新的技能，學習一門新的領域，都需要眼高手低的思維。

首先你眼要高，有一個大的框架。

如果是一門技能，你得知道它是怎麼回事，去找一本能讓你了解全局的書，找一個行業内的人，讓你知道裡面的結構。

然後在找到一個切入點，去做手低的事兒，去建立一個小循環，比如做PPT先從做簡單的排版開始，比如剪輯視頻先從剪輯自己一天開始。

再然後一點點擴大這個循環，往你在高處着眼的框架方向去擴大，最後完成這個技能的進步。

學習一個領域也是一樣，大框架的搭建，能讓你有一個方向，再然後去找到切入點，從小事做起。

養成一個習慣也是，先做一個長期的規劃，在一點點開始，而不是一開始就想着一蹴而就。

甚至于，有些領域就是需要“眼高手低”的勁兒，比如藝術圈的那些事兒，眼高意味着你要有對美發展史的認知，足夠高的對美的本質的認知。

而手低，就是需要你從一點點去着手，去入門，去從細節處體驗那種美。

所以，眼高手低，重要的不是手低，手低是每個人必然需要曆經的過程。

重要的是你的眼高，來自于往上瞎看，還是來自于站的高而看的高？

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!