工作總結，不懂“套路”當然應付不來。

總結彙報，領導可不會管你是否準備好了。很多人忽略了，其實每一次交流都是你展現的機會。

為什麼有些同事，你覺得很一般，但領導就是喜歡他。

很有可能，就是在你沒看到的時候，他做的很好，比如彙報。不隻是開會的時候才算，偶爾的交流都是讓領導看到你的寶貴機會。

總結的深度等于成長的速度，等于發展的速度。

之前知乎很多人好評的關于周報、彙報的文章，發現大家很多人和以前的我一樣：

完全沒意識到怎麼彙報，直到身邊有個一起進公司的人，有一天默默被升職高我一級，我才開始觀察。

其實隻要有意識，什麼時候都不晚！

如果想把工作做得更優秀、持續進步，就一定要自我審視，而具體方式就是總結。

上面是工作總結的大框架，實在不知道怎麼說，有了框架就有方向。

下面，具體說三點注意事項：

敲重點啦！！可以截圖或收藏，多複習！！

1.突出核心要點，不做内容堆砌

人的注意力有限，一定先說核心要點，否則領導很容易忽視你想說的重點！

所以，先說2-3個核心工作成果或流程亮點。

說成果：一定要言簡意赅：說事實。

最好能量化結果，且數字最好還要有同比/環比等趨勢的變化。

如本周的工作内容：是成單50，上周成單35，本月目标完成66.6%，環比上周增長30%。

夥伴雲-一鍵出圖數據分析

一定要先告知本周的進展是啥，因為領導根本就不關心過程。

下面這個就是不好的例子：

經過了五天五夜的奮戰，a模塊在周一上線，b模塊在周三小流量，c模塊由于發現了一個bug，經過修複，于周四完成上線，e模塊由于比較核心，現在大約上線了1%的流量。

領導看了半天，也摸不着頭腦，因為他關心的幾個問題，你隻字未提，比如：

項目整體進展是百分之多少？

目前的進展符合預期嗎？

如果不符合預期，影響是啥？有辦法解決嗎？

如果有數據支撐，那輔助圖表的話，效果會更好。

比如，從這張圖表上，領導一眼就能看到每周總的銷售金額和訂單數，以及銷售的變化趨勢，高了還是低了？一目了然，非常清晰。

夥伴雲-雙軸圖

至于分析什麼數據，要用什麼圖，直接看我之前這2篇文章：

寫工作周報，沒那麼多套路。用好圖表就OK

沒業績怎麼彙報？用好3種圖表，領導照樣誇你

說完了幾個小tips：

這時候有些“偷懶”的同學就尋思了：有沒有能直接套用的模闆！

還别說，小編根據自己和同事的經驗，把自己的模闆彙總貢獻出來了！見文末！文末！

模闆中有兩個表格，分别是工作日報表和日報彙總表。

1.工作日報表

很多人總結和彙報，遇到的第一個問題就是沒得可說。

記不住自己幹了什麼，也找不到什麼亮點。

用這個模闆錄日報，将一天的工作分為三個部分闡述：重點工作，日常工作，臨時工作；

直接一鍵分類！

夥伴雲-工作彙報模闆

2.日報彙總表

每天自己養成習慣，記錄下重點之後。

會對工作日報表中的數據進行自動歸納彙總，一鍵生成周報/月報。

總結、彙報的素材一抓一大把！這不是再提煉一下就完事！

夥伴雲-工作彙報模闆

下次工作總結，靠這些讓你一鍵碾壓同事！

絕對沒問題~！

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