人與人之間的結識，本來就是很偶然的事件，而能找到在事業上有着相同追求和相應能力的夥伴，對創業者來說則更是可遇而不可求的幸事。相逢不易，又何苦為難。創業經營是一個長期曲折的過程，合夥人之間的關系維護同樣是一個長期曲折的過程。在合夥經營的不同階段，合夥人之間的感情可能會遇到不同的問題。面對這些問題，合夥人之間應多溝通，維護好彼此之間的情感磨合，并在合作中維護良好的交流狀态，而不應輕易地說“分手”。

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1.合夥團隊分手的情形：

一般來說，合夥人團隊分手的情形主要有以下5種（如圖所示）：

合夥團隊分手的五種情形

（1）利益不均

合夥團隊在創立之初對内部權利及責任沒有做出任何安排，這就直接導緻合夥人團隊變成如“諸侯割據”一般的松散聯盟。在這種體系下，有的人會把持财務和融資工作，有的人則會将客戶資源據為己有，這些合夥人為了個人的利益，往往會忽視團隊的長遠利益。項目發起人要麼做甩手掌櫃，放任團隊内讧，要麼勉強安撫，但卻“讨好了這個，得罪了那個”。最終，合夥團隊解體，合夥成員各奔東西。

（2）意見向左

當企業步入正軌之後，合夥人團隊内部的認知分歧可能會逐步加深。圍繞公司的經營風格、決策思路、資源分配方式等議題，合夥人之間會各執己見，甚至爆發激烈的争吵。一開始，這種理念上的差别可能會因合夥人之間的情誼而被暫時壓住。但随着時間的推移，思想差異終究會演變成矛盾，最終引發合夥團隊的崩解。

（3）角色迷失

合夥團隊在事業初期，往往會經曆一個“野蠻生長”的階段。在這一時期，各位創始人往往會扮演“開拓者”的角色。而一旦企業走向正軌，那麼這些創始人的身份地位就會遭遇微妙的境遇。一方面，随着公司内部制度的成型，企業需要合夥人承擔更多行政、人事、戰略方面的任務。另一方面，企業在市場開拓、客戶維護方面，有時仍需要合夥人親自出面斡旋。這時，合夥人很容易對自己的角色定位産生認知迷失。是轉型還是繼續搞業務，這個問題常常讓很多合夥人無所适從。而一旦合夥人選擇錯誤，及很容易被合夥團隊邊緣化，直至被踢出經營團隊。

（4）功高震主

合夥團隊結構在創業階段是扁平化的，而一旦企業步入正軌，則不可避免的會有高低之分。這種上下級相區别、主要人物和次要人物相區分的結構是商業組織成長的必然結果，本身是中性的。但功高震主的情況也可能随之發生，即要麼次要合夥人聲望逐漸強勢，侵蝕了最高領導者的權威性，要麼次要合夥人的權力逐漸膨脹，動搖了最高領導者對企業的掌控及權益。一旦雙方達不成妥協，那麼位居上遊的合夥人就很容易處于保護自身的需要，将處于該結構下方的合夥人趕出合夥人團隊，最終使合夥團隊分崩離析。

（5）資本作祟

不少合夥團隊在創業初期，由于自身弱小的實力，往往會求助于資本。即便是已經度過創業期，開始盈利的合夥團隊，往往也需要資本的助力來拓展市場。由此可見，資本我往往是合夥人團隊在事業上不得不倚重的重要力量。但凡事皆有兩面性，合夥團隊在接受資本扶持的同時，也必然會受到資本的影響，而這種影響當然也包括人事層面。

如果資本認為合夥團隊能夠勝任企業發展的需要，那麼資本自然樂見其成。但如果資本認為合夥團隊中的某些成員無法勝任企業發展的需要，甚至反抗自身的意志時，資本就會主動出擊，利用各種機會和場合忽視、排擠這些合夥人，分化團隊。而面對實力雄厚、經驗豐富的資本方，合夥團隊很難與之抗衡。這時，後者往往會在壓力面前選擇妥協，将得罪了資本的合夥人清除出自己的隊伍。

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2.維護合夥團隊穩定的基本原則

在茫茫人海中找到志同道合的人已屬不易，若因為某些本可扭轉的因素而導緻散夥，對相關合夥人來說都是一種損失。因此，在找到合夥人之後，創業者必須遵循以下兩種原則，盡可能維護合夥隊伍的團結。

（1）談好規則，定好規矩

許多創業團隊起先都是以“兄弟”、“姐妹”、“哥們”的名義組建的。這種基于情感的團隊組建形式在創立之初，往往會有意無意地忽視利益、權力、責任的分配。

但當企業步入正規之後，就很容易因權利的問題而引發團隊的散夥危機。要麼是由于公司的發展勢頭良好，導緻團隊因“分蛋糕”的問題而内讧。要麼就是因為公司的發展遭遇挫折而導緻團隊内部互相怪罪。

為了避免以上這些無謂的争端，合夥團隊必須在一開始就确立好内部規則，特别是針對“合夥規定”這方面，合夥團隊必須說的清清楚楚，明明白白，從而避免兄弟式合夥，仇人式散夥。同時，合夥團隊還需要第一時間将退出規定設計好，本着現代企業治理精神來确立規則。

另外，許多投資機構對于合夥團隊的内部安排往往是有一定忌諱的。其中最大的忌諱就是股權分配絕對平均。因為在資方看來，沒有差别的股權分配容易引發團隊成員“吃大鍋飯”的思想，即“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”。所以為了保證企業整體效率的提升，合夥團隊的股權制度必須體現一定的差異性。

（2）包容忍讓

既然我們有這種緣分一起合夥，那我們就不是一個完全自己能說了算的組織，其實合夥人之間是有一個相互約束的機制。在這個時候，作為聯合創始人一定要切記，不能拿着放大鏡到自己身上找優點，拿着顯微鏡到别人身上找缺點，應該相互忍讓，随着年齡增長，合夥人應該看到别人身上的優點，看到自己的缺點。因為所有的合作，包括合夥創業，其實不存在強強聯合，都是弱弱合作，當你和别人合作的時候一定要承認，别人身上有你不具備的能力。

從社會學的角度來看，既然背景各異的一群人能因為事業而走到了一起，那麼團隊内部就應當遵守民主的精神，即少數服從多數、短期利益服從長遠利益。本着這種精神，合夥團隊特别是其中的骨幹必須得有寬容的眼光。一方面，合夥人不能從心理上放大自己的優點，貶低他人的優點，即杜絕嫉妒和自負。另一方面，對于周圍人的缺點，合夥人也應當立足于長遠，以發展的眼光來看，對對方改善糾正自身不足的态度抱以支持。

企業在發展的不同階段，其面臨的内外部挑戰也有所不同，但無論是何種問題。合夥企業對其分析和解決的舉措，都不可能在一個四分五裂、各懷鬼胎的組織中執行。因此，無論是初創型企業還是成熟企業，都應當時刻保持對合夥人感情的重視和投入，以便讓後者成為推動公司可持續發展的精神動力。

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