農信社改制組建農商行?關注公衆号：華圖農商行招聘考試網（nongshangzhaokao），獲取更多農商行招聘公告及備考指導，今天小編就來聊一聊關于農信社改制組建農商行?接下來我們就一起去研究一下吧!

農信社改制組建農商行

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善于觀察生活的小夥伴可能遇到過這樣的事情，昨天路過的一家農信社今天突然把招牌換成農商行了，進去一看，工作人員還是熟悉的小王、老張；辦的業務還是存款、取款、轉賬。那你說為啥要更名呢？今天我們就來聊一聊這個事兒。

農信社與農商行的區别

農村信用社是農村信用合作社的簡稱，是經中國人民銀行批準設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

農村商業銀行是一類服務于當地農民、農業和農村經濟發展的商業銀行。農村商業銀行主要以農村信用社和農村信用社縣（市）聯社為基礎組建，是由轄内農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構，實行股份有限公司形式。

農信社與農商行最主要的區别體現在公司治理方面，農信社可能“人治”的成分多一些，而農商行建立的是現代企業制度，公司治理更規範，管理上會更科學合理。

農信社改制原因

農信社經營中暴露出來的最主要問題是内部人控制問題。所謂内部人控制問題就是委托——代理的問題，說白了就是經營者和所有者的利益是不一緻的。現代的企業制度中，企業往往是采用董事會、理事會、監事會等相互制衡的模式去進行管理，以解決内部人控制問題。在我國,農村信用社的管理模式也有類似的理事會和監事會等機構,但并沒有真正地解決好内部人控制問題。從實踐來看，農信社存在以下問題：

（一）股權結構分散

農信社的社員并沒有科學、系統地學習過管理知識，讓他們去監督經理，判定經理的決策是否合理是比較困難的。另外，每個社員付出的監督成本換來的是全體社員的收益，這種不對等使得社員們往往會放棄監督權。監管的缺失必然會提升高管人員違規經營的概率。

（二）權力制衡機制缺失

農信社的主任由理事會提名和聘任，在經營體系中處于中心地位；在管理體系中,理事長又可以兼任信用副主任,這就會出現難以制約的權力。農信社的監事會也是形同虛設，并沒有對于理事會的成員和社主任進行彈劾的權力。

（三）約束機制缺失

對于上市公司而言，公司業績不好股價就會下跌，股東就會抛售股票，這樣公司經營者的壓力便會增大，于是反向激勵經營者要穩健經營。而農信社的經營者不會面臨這樣的壓力，因為在縣域的農村金融市場中，農村信用社處在相對壟斷的地位。

正是因為看到了農信社發展中的諸多問題，從2010年起，銀監會（現在是銀保監會，下同）陸續制定實施相關制度辦法，提出要在保持縣（市）法人地位總體穩定前提下，穩步推進省聯社改革，逐步構建以産權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系，真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。2018年，銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明表示，鼓勵符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行，将不再組建新的農村合作銀行，農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。

改制後的變化

農信社改制為農商行後，管理上會更科學透明，對各位小夥伴來說絕對是利好。一是在新員工招聘方面，嚴格落實親屬回避制度，更加公開、公正、公平。二是改制後經營更規範，更需要管理方面的人才，因此，學曆相對高的新員工走向管理崗位的可能性大大提升。三是經營者有了更大的業績壓力，業績提升了，員工的工資待遇自然也會水漲船高。

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