今天繼續分享高效出結果的8個循環步驟下集。

上篇我們分享到了第五個步驟叫做計劃的有效執行。

我們再來清晰一下第五個步驟，很多時候我們設定的目标，或者是說心中想的要做的事情，那為什麼沒有出結果呢？其實就是我們執行出了問題。

我們都知道執行力等于結果的呈現力，但是我為什麼很多時候執行不下來呢？就比如我們今天需要瘦身，那為什麼之後沒有瘦呢？比如我們想要團隊有戰鬥力，那最後為什麼這個沒有結果呢？比如我們成立一家企業啊，你從有頂層設計，有模式布局，到最後為什沒有推向市場，甚是這個上市呢？就是因為我沒有合理的執行計劃。

那為什沒有合理的執行計劃呢？就是因為我們想要達成這種結果，但是我們沒把達成這種結果作為這個圍繞的核心，那什麼叫圍繞核心呢？就好比你看過MBA或者是歐洲杯，都知道每一個球隊之所以能獲勝獲得冠軍，這個隊伍一定是在執行的過程當中，除了這個戰術，教練執行之外，還有一個最重要的就是他在補充球員的過程當中一定是圍繞那個明星球員開始進去補充的，什麼意思呢？就是今天如果我們創辦家企業要上市，意味着我們的财務，我們的法務，我們推向市場的占有率啊等等這一系列都要圍繞上市進行展開。

如果我們要占有市場，那我們今天可能要舍棄利潤，我們可能做的活動也是為了來占有市場，而不是來産生利潤，你更多的時候是增加現金流來圍繞這個占有市場。這就好比一個孩子這個學習成績差，如果我們要讓他提高成績，我們圍繞的核心根本是什麼？希望他熱愛學習，而不是僅僅是提高成績，對不對？哪怕是他要看電視，那我們可能會挑一些能教育他的一個電視劇給到他看，哪怕是他要玩遊戲，我們也要挑一個可以挑戰升級有教育意義的遊戲給到他，這個就是執行計劃。

執行計劃是什麼？就是用結果圍繞着核心做日常行為要做的事情，或者是說團隊也好，我們工作當中的合作者也好，參與者也好，都是圍繞這個結果來展開，才能執行得了。

就好比今天你的公司要招到一批人走向市場來做招商加盟，很快地來占有市場，就位是意味着我們在執行的過程當中，就是以招商加盟為核心。也就是他們介紹給我們的顧客就不是消費者了，而是加盟商，那我們的利潤就是如何從這個加盟者這裡去獲取，那就意味着我們要打造一套加盟者可以複制做生意的流程，那如果你心裡隻是做生意，占取利潤，那就意味着你可能需要以鎖客、留客，倍增流量帶來利潤為核心來高效的執行。

6.需要有一個檢查

就是我們的心目中期待值的檢查，什麼叫期待值的檢查？舉個簡單的例子，就好比小孩子一樣，大多數人用分數來衡量，考試完了之後好像去老師那裡補課，或者是說自己加強了跟他的溝通，但成績好像也沒有進步；好比我們做活動，好像沒有收到什麼錢，沒有産生什麼利潤，他用錢和利潤來衡量；好比我們創辦一家企業，我們頂層設計好了，戰略布局好了，模式也擴散了，但是最後好像離上市還挺遙遠，但是我們要如何檢查呢？就是檢查進度。

那什麼叫檢查進度呢？就類似于我們今天在網上購物了，我們來查物流這個貨物到哪裡了，這就是我們檢查的标準。假如你今天是瘦身，你檢查的可能是我運動的時候會不會像第一天運動一樣的渾身酸痛，我運動的時候會不會像第一天一樣有一種疲憊感等等，如果我檢查到了這一些點，就意味着我不擔心我瘦不下來。

小孩子也是一樣的，我檢查不一定要以分數來衡量這個标準，可能會是他玩遊戲的時間減少了，他寫作業提前了五分鐘，他這個情緒放得開，他沒搞懂的題目願意去琢磨了等等，這個就是檢查的标準。

我們千萬不要檢查的時候，就以一項最終的結果來開始進行做檢查，這是不可以的。就好比一家企業想要上市，需要檢查多項，你企業的法務怎麼樣，稅務怎麼樣，技術開發怎麼樣，專利怎麼樣。

股神華人巴菲特，或者是高瓴資本的張磊，他們投資為什麼一投一個準呢？原因很簡單，因為他投資一家企業，他會用各項的指标來進行做一個核準檢查。

所以我們在解決問題的過程當中，我們一定是要以制定各項指标的标準來開始做檢查，而不是用結果去做檢查，這就是檢查效果的。我們來驗證我們這種方法是不是可行的，我們在這個過程當中一定是檢查這個動态的一個流程，就像進度條一樣，有沒有朝着我們既定的方向去發展，這就是我們學要開始去檢查的。

為什麼有些企業家老闆學完咱們的課程，就能很快地就出結果，有些就是開始一個月兩個月感覺挺好的，效果好像也還可以，後來就不怎麼樣了，那是為什麼呢？就是因為他沒有做檢查這個步驟，就好比他可能拿了一個方案，這一次引流了160個人，但是他沒有進行去做跟進、轉化和培育。

比如有些企業家老闆學完咱們的戰略布局，一開始的時候可能招商加盟了一些客戶，但是最後招不來了，為什麼？就是因為他沒有去賦能，沒有去扶持，或者是我們招商加盟的唯一的含量标準就是别人交錢給我們，我們就給他一個品牌的一個加盟，卻忘記了我們需要過濾顧客，我們要篩選顧客，有時候招商加盟不是顧客選我們，更多的時候，是我們要選顧客。

所以我們在這個過程當中就需要做檢查，檢查的不是以結果來衡量，而是以各項指标來衡量。

7.将前六個步驟納入進來形成标準化、流程化、制度化

什麼意思的呢？因為隻有标準化，流程化，制度化，才能鞏固已經取得的成績。

我們舉個簡單的例子，比如我們今天要瘦身的标準是什麼？标準就是你無論如何今天要跑步30公裡，跳繩1000下，做下蹲200下，這個就是标準，你必須要做标準化。因為一開始你可能是隻是運動，後來你是動作要标準，次數要标準。

小孩子也是一樣的标準，标準就是什麼？你必須要做完作業才可以玩耍，這就是标準，你必須幾點鐘做完作業，這個就是标準化。

什麼叫流程呢？流程就是因為大家都知道事業要做大，光靠自己是沒用的。大型帝國之所以能崛起是因為商鞅變法把這一套制度變成人人都可以複制。

比如中國的企業華為，它的規章制度，獎勵制度，人人都會不僅僅是說是高層管理者會。

接下來就是制度化，什麼叫制度化，凡是很強大的企業，絕對是有制度的。有人可能會問“我是做微商的，我做保險的，我是做銷售的，我是做老闆的，這個制度對對我有什麼用嗎？”記住，制度就是對自我的要求。

就好比如果你今天熬夜，就會有一個機器提醒你“你的心髒會怎麼樣，你的肝髒會怎麼樣……”你看看還有多少人會熬夜呢？

就像有人說中國或者是全世界為什麼離婚率那麼高呢？如果今天制度說離婚了房子歸國家，那這個離婚率就會下降，這個就是制度化。

為什麼小孩子回到家裡面，他作業完不成，你要求做完他，他會跟你對抗呢？因為在家裡面做作業是沒有制度的，而在學校做作業，他是有制度的。

為什麼很多人去健身房健身就有動力，而在家裡健身他就沒有動力呢？就是因為在健身房有标準，有流程，有制度法。

上市的企業越幹越大，因為它有制度，為什麼小企業很難做大，因為它沒有制度。所以我們解決不了問題的核心根本就是因為沒有标準化，沒有流程化，沒有制度化。

當然，當你有一天聯系到我在咱們《老闆打造運營系統班》就會教給你如何來制定這些制度，如何來打造這種流程，如何設定标準，這些就是為了鞏固你的成績。

就好比有一位企業家老闆，他說“為什麼疫情期間很多的人負債，為什麼富有的人負債，他不擔心呢？富有的人負債幾百萬，幾千萬他還是富人？為什麼窮人負債了10萬，他就覺得自己很窮。？很簡單，因為在這個過程當中，他是沒有标準化，沒有流程化，沒有制度化。那這是什麼意思呢？就是富人他負債幾百萬，還是可以運作自己的企業，而窮人負債的時候，他本身已經沒有任何東西可以運作了。

為什麼健身的人他可以敞開了吃也不怕，因為他可以用瘦身方法讓自己再瘦下去。

8.将遺留的問題轉化成新的問題

事實上的任何大問題解決它都遺留有一些小問題，那有小問題怎麼辦呢？很簡單，把這個沒有解決的問題，尚未解決的問題，重新去轉化成一個新的問題，永遠不要把舊的問題看待成一個舊的問題，它是永遠解決不了的。

那如何能理解成新的問題呢？就好比今天小孩寫不完作業的問題，你沒有辦法很快地去解決它，這個時候咋辦呢？你要去解決另外一個問題，解決他什麼問題呢？解決他一放學回來就開始拖延的問題。

那今天如果你瘦身瘦不下來，這是一個核心的問題，或者是說你瘦下來了沒有肌肉，這個時候要創造一個新的問題就是增肌。就像一個企業一樣的，今天我們做一場活動，這個結果不太好，那我們就要化成一新的一個問題，就是我們不用靠做活動來，而是來增加服務，或者如何在人少的過程當中提高我們的單價，提高我們單個商品交易金額。

如果你今天負債了300萬，還了200萬，還欠100萬，這個時候你要化成一個新的問題就是如何開始去借到更多錢，你以前舊的問題是還差100萬還不了。

就像新東方一樣，為什麼股票可以再次漲這麼多倍，就是因為他的舊問題解決不了，就建立一個新的問題，舊的問題是雙減政策之後沒辦法開課了，建立新的問題就是去直播間，直播間沒人怎麼辦，沒辦法帶貨怎麼辦，他們就開始解決這個新的問題，按照第一步，第二步，第三步……沒有解決的問題又變成新的問題，這就是高效出結果的八個步驟。

無論你是要解決夫妻之間的問題，孩子教育的問題，企業經營的問題等等都可以按照這八個步驟來循環解決。

我們學點能用的。那麼學點能用的就是學完之後你立馬記下來，就立馬要去用才能。用得出來出結果了，對吧？千萬不要說，哎呀，這個講得可以啊，那我記下來，我記好了，我記得筆記本裡面千萬别這樣。你學完了去用，用完了忘記，因為我們幾乎每一天都會來進行做一個分享。好了，今天的這個分享就到這裡。

如果你是老闆，請把這些方式和方法複制到你團隊裡面，讓每一個團隊的人員都能高效出結果；如果你今天是一個寶媽，你今天要把這個方法用在你的孩子身上；如果你是一個個體戶的創業者，你要開始站在更高的戰略層面來看待自己發展這個事業當中去來解決問題，沒資金的問題，招不到人的問題等等都按照這八個步驟去解決。

希望在我們思想碰撞過程當中，有一天我們可以面緣。感謝關注我，每天為你分享，教給你直接可以落地去做的東西，就像你看到的主題一樣，每次給你能用的知識。

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