人是世界上最複雜的動物，位于食物鍊的頂端，不斷地認識的和利用萬物進行創新。人同時也是立體多面的，多愁善感、七情六欲，有優點也有缺點。作為管理者應該要怎麼識别人，取優點去缺點來用人呢？這就很考驗管理者的慧眼了，而常常也有大多數的管理者在識人的時候會陷入這6大誤區，你看看你中招了沒？
1. 先入為主。
什麼叫先入為主？意思是指先聽進去的話或先獲得的印象往往在頭腦中占有主導地位，以後再遇到不同的意見時，就不容易接受。很多的管理會根據第一印象形成判斷，并尋找信息來證明自己的判斷，所以比較容易對下屬進行誤解，這也是比較常見的一種現象。
2. 光環效應。
管理者對高學曆，名牌大學畢業、名企工作經曆的人有過高評價，對這種人識别的時候會自帶光環，但是相對來說這種識别是比較片面的，通常高學曆不等同于高能力、一個崗位應是能者為上，學曆隻是一個參考。
3. 感情錨固。
用自己熟悉的人作為參照來判斷對方，無法看清他人的優缺點。管理者應該跳出框架，拓寬認知邊界，人都是獨立的個體，不是可能有完全複制的一個人。
4. 相似效應。
以自己個性和價值觀做标準選擇團隊，眼光可能會相對狹窄，容易形成一緻“克隆人團隊”，緻使團隊缺乏活力和創造力。
5. 刻闆印象。
刻闆印象主要是指人們對某個事物或物體形成的一種概括固定的看法，并把這種看法推而廣之，認為這個事物或者整體都具有該特征，而忽視個體差異。比如女性是細心的，男性是有野心的，低學曆邏輯差，年紀大創新弱等等這些都屬于刻闆印象。刻闆印象指的是人們對某一類人或事物産生的比較固定、概括而籠統的看法。對我們進行的社會信息加工起到很大的影響作用。它既有積極的一面，也有消極的一面。
6. 羊群效應。
羊群效應是指經濟中個體的從衆跟風心理。羊群本質上是一種非常散亂的族群，平時都是盲目的左沖右撞，但是一旦頭羊跑起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，所以羊群的管理者，隻需要管住頭羊，其他的羊自然就會跟上。因此，羊群效應值得就是人的從衆心理，從衆心理很容易導緻盲從，而盲從往往會陷入騙局或者遭遇失敗。對人做判斷時随大流，從衆心裡。
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