淺談我國中小企業人力資源管理?我國中小企業人力資源戰略規劃的問題主要是以下方面：，我來為大家科普一下關于淺談我國中小企業人力資源管理?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

淺談我國中小企業人力資源管理

我國中小企業人力資源戰略規劃的問題主要是以下方面：

1、企業人力資源戰略規劃制訂缺乏科學性指導，人力資源戰略規劃存在應用層面的偏差，使得中小型企業人力資源戰略規劃脫離企業實際情況。

2、企業人力資源戰略規劃制訂模糊、管理基礎薄弱。

3、企業人力資源戰略規劃執行不足，人力資源戰略規劃的預期目标無法實現。戰略不穩定、規劃有缺陷、業務管理與人力資源管理分離。

4、公司各級管理層對人力資源戰略規劃的重要性認識不足。很多中小企業的領導層對人力資源管理意識薄弱，他們理解不到人力資源戰略規劃是企業戰略管理的重要組成部分。

5、人力資源管理人士專業性不夠，對人力資源戰略規劃停留在表面。

主要的對策如下：

1、明确企業發展戰略，強化對戰略的科學認識，促進人力資源戰略規劃與企業戰略相融合。

2、推進人力資源管理變革，健全人力資源管理體系，完善人力資源戰略規劃的支撐平台。

3、企業一把手要親自抓人力資源戰略規劃工作。

4、加強中小型企業人力資源管理隊伍的培養，提高中小企業員工整體素質。

5、探索适合中小企業人力資源戰略規劃發展的方向，建立中小企業靈活、多變、動态的人力資源戰略規劃模式。

中小企業制定人力資源戰略與規劃的作用：

1、中小企業良好的人力資源戰略規劃是組織在生存發展過程中對人力需求的重要保障，組織的生存和發展與人力資源的結構密切相關；

2、确保組織生存發展過程中對人力資源的需求；

3、有利于控制人力資源的總體成本；

4、良好的人力資源戰略規劃，有助于調動員工的積極性；

5、有利于人力資源管理活動的有序化和效果化。

對于中小型企業而言，需要建立彈性的人力資源戰略規劃制度，建立多層次、多視角的人力資源戰略規劃主線。所謂彈性人力資源戰略規劃，就是基于企業的核心競争能力，重新評估并規劃企業的人力資源，形成一個一般性的人力資源組合，以便在保證企業核心競争優勢需要的條件下，達到滿足因外部經營環境變化導緻的臨時性人力需求的目标。

所謂建立多層次、多視角的人力資源戰略規劃主線，主要是指随着環境的改變和關注問題的不同，人力資源戰略規劃可以同時擁有多條主線，這些主線既可以獨立運行，也可以相互交叉。人才招募、人才培養、模塊建設、員工關系、利益分配、“空降兵”生存、甚至人力資源變革管理都可以作為人力資源戰略規劃的主線條。

以上就是中小型企業人力資源戰略存在的問題與對策分析，企業規模的大與小，不影響所有該做的工作。

感謝閱讀，歡迎讨論！

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!