對于上網的朋友來說，BitTorrent的鼎鼎大名簡直是無人不知無人不曉。我們習慣上把它簡稱叫“BT下載”或者叫“變态下載”，形容它下載的速度很快。我們現在用到的幾乎所有下載軟件，都是在BT的基礎上改良的。

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還記得那些被進度條逼瘋的日子麼？

盡管在技術上堪稱劃時代級的裡程碑，覆蓋幾乎全球的每一台電腦。每天，全球40%的網絡流量都是通過BT協議來推動的。可是BitTorrent公司最近卻被曝：奄奄一息，跟矽谷的其他僵屍科技企業沒什麼區别。這究竟是怎麼回事兒呢？

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2016年10月份，BitTorrent 開除了兩位聯席CEO和多名員工，并同時關閉了位于洛杉矶的産品工作室和BitTorrent Now流媒體視頻服務器。

原因歸根結底一句話：BT公司花了14年的時間，也沒能找到合适自己的商業模式。

2003年，BT公司的創始人布拉姆·科恩（Bram Cohen）發明了BitTorrent協議，當時他才28歲。科恩是個亞斯伯格綜合征患者，不擅長和人打交道，不喜歡跟人握手，也不喜歡穿鞋，但卻是個不折不扣的天才。

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BT公司的創始人布拉姆·科恩

不知道您還記不記得那時候要下載個東西有多費勁，按今天的話講就是小水管。而且往往下載的人越多，服務器的壓力就越大，下載速度越慢。科恩發明的BT協議就是把一個大文件切成好幾塊，大家從服務器（種源）分别下載其中一塊，然後再互通有無,把剩下的部分補完。這樣下載的人越多，分的塊越多，速度反而越快,充分利用了每個人的帶寬，P2P（Peerto Peer）這個詞就是從這兒來的。

盡管技術如此強力，但是BT公司的業務卻不盡如人意。

首先，BT協議是開源的，這意味着任何人無需為使用BT而付費，BT公司就要在其他盈利模式上探索。比如轉型成一家媒體公司，一邊發布影視作品，一邊讓人通過BT技術下載，看上去順理成章。

2007年成立的BitTorrent Entertainment Network（BT娛樂網絡），是一家電影音樂商店，開張以來從未盈利，一年後就關門了。2013年創建的BitTorrent Bundle也一樣，把iTunes和Amazon當做競争對手，讓藝術家能在該平台上直接向粉絲發布作品。

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BitTorrent Bundle 不斷為自己的平台引進原創或合法内容，全盛時期不僅僅有歌手在平台上進行歌曲首發，甚至迎來了BBC的進駐，2015年BBC曾在平台上播放《神秘博士》。

這其中最矛盾的點在于，盡管很多公司在用BT來分發自己的正版軟件（比如暴雪公司就是用BT技術讓玩家下載遊戲），但是BT技術從出現的那一刻起，就成為了傳播盜版的溫床。版權方避之還唯恐不及，放着好好的蘋果iTunes、Netflix，亞馬遜平台不去，為什麼偏偏要去和盜版幾乎劃等号的BT那兒發布作品呢？

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對于版權方來說，簡直就是恐怖主義嘛！

就這樣，十幾年的時間裡，投資人的上千萬美元在BT那兒打了水漂。這時候人事動蕩就開始了，創始人科恩的股份不斷被稀釋，在公司裡說話毫無影響力。這時候就看得出來，科恩真心不是Facebook創始人紮克伯格那種人精。

紮克伯格手上隻有Facebook不到20%的股份，但是對公司卻擁有絕對的控制權。跟傳統企業常見的按照出資比例決定投票權不同，紮克伯格采用的是雙重股權架構，發行兩種股票，A類股投資人可以花錢買，每股擁有1票投票權，但是公司管理者比如紮克伯格本人持有的B類股每股有10票投票權。據說Facebook今年将再發行一種C類股票，變成三層股權結構，這類股票完全沒有投票權。

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Facebook為誰所有呢？說起來有點複雜耶。

人家以一當十還不一言九鼎？

美國的科技公司如今大多采用這種雙重股權結構，Alphabet（谷歌母公司）也是雙層股權結構。公司創始人佩奇和布林持有大約13%的股票，但是擁有超過54%的投票權，中國公司百度、京東也與之類似。充分保證創始人團隊對公司的控制權。

說回BT公司，為何會失敗？每一個人都有不同的說法：内讧、财政揮霍、決策失誤……但每一個人都同意一件事：科恩打造的技術相當優秀。

同時，BT公司的故事也告訴了我們一件事：技術叫好未必商業成功。

又想起來前一陣子各大媒體紛紛報道的“我國成功研發筆尖鋼”的新聞，我們現在已經掌握了生産圓珠筆筆尖原材料的技術，這是件非常值得驕傲的事情。

但就像中國制筆協會副理事長邱智銘說的：現在“太鋼一爐可以生産出5000噸甚至一萬噸的不鏽鋼筆的材料”，生産出來然後呢？我們的下遊企業能賣得出去嗎？我們自己的圓珠筆品牌的市場在哪裡？

找到市場和研發技術一樣重要。

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