第一次地推該怎麼開口?--本文約2555字,約10分鐘讀完-- O2O這幾年的發展經曆了抛物線式的大起大落,一度被奉上神壇受到投資人的追捧,又好似一夜跌落深谷,在被澆了一盆燒錢做數據但沒有有效盤活用戶的冷水之後,投資人也逐漸清醒了過來,這樣的投入是無止境的,故融不到錢成為大部分O2O企業倒下的直接原因地推行業的發展随着O2O的興起也掀起過一波浪潮,大批年輕人紛紛投身于地推行業,我也不例外縱覽各大社交平台,不少朋友都在讨論地推這一話題,我僅以個人經驗分享如下幾個内容,如能有幸幫助到閱讀的朋友,足矣,下面我們就來說一說關于第一次地推該怎麼開口?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
--本文約2555字,約10分鐘讀完--
O2O這幾年的發展經曆了抛物線式的大起大落,一度被奉上神壇受到投資人的追捧,又好似一夜跌落深谷,在被澆了一盆燒錢做數據但沒有有效盤活用戶的冷水之後,投資人也逐漸清醒了過來,這樣的投入是無止境的,故融不到錢成為大部分O2O企業倒下的直接原因。地推行業的發展随着O2O的興起也掀起過一波浪潮,大批年輕人紛紛投身于地推行業,我也不例外。縱覽各大社交平台,不少朋友都在讨論地推這一話題,我僅以個人經驗分享如下幾個内容,如能有幸幫助到閱讀的朋友,足矣。
一、地推是什麼?地推不是發單頁,更不僅僅是掃碼下單送禮品,地推是運營的一部分,可以在收集種子用戶的時候使用,也可以在産品快速布局的時候使用。
地推就是地面推廣人員的簡稱,是非正常人類職業。苦&累&變态,這是地推要求的基本素質,能吃苦且不感覺類,或者讓你身邊的人感覺你是個“變态”工作狂,你要不停的在客戶的辦公室,休息區,餐廳,家裡甚至“停車場至辦公室的路上”與客戶溝通你的産品,如果你做地推,但你身邊的夥伴感覺你還是個正常人,或者你連客戶的餐廳或者家裡都沒去過,你可能隻是一個普通的地推新人。
二、地推應該如何做?地面推廣人員,這幾個字的核心是 —— 人員,人是活的,所以方式方法因人而異,我這裡給大家列舉幾種方式。
小技巧,現場人員分工,一部分人員負責招攬目标用戶到攤點,攤點人員負責快講解,并用禮品吸引,必要時可以幫助用戶操作。
b 掃樓,在早晨人流高峰之後,攤點留人值守,另一批人帶着禮品開始掃樓,掃樓的基本原則:自上而下,不要放過任何一家。意思是從整棟樓的最頂層開始一層一層往下BD,不要因為企業門口貼着“拒絕推銷”就放棄BD,時刻提醒自己每多BD一個就多一份希望。
C-見面會,推廣會,培訓會(客戶類型);
這種類型的方式參會人員既有老客戶,也有新客戶,如果是組織的培訓會的話,可以建議老用戶帶新朋友。會銷成功率較高,而且定期的用戶交流會促進用戶的複用,同時帶來免費的轉介紹流量。現場采訪用戶感受可以編輯成文或者視頻放在社交平台上做宣傳,可做的事相對較多。
D-客戶轉介紹(方案流程以及獎勵機制)。
轉介紹帶來的用戶時既精準,又穩定的,較純地推來說成本相對較低,根據運營産品特性,可以着重考慮。線上客戶轉介紹可以通過微信或其他途徑進行,轉介紹獎勵機制必須明确且無死角,應避免因機制問題産生的用戶糾紛。
三、BDM,你想過麼?A 地推一線實戰豐富的經驗——你必須是有結果的人。主要包括(根據産品特性)方法、節奏以及結果産出,策劃整體流程,從客戶采集到成交的sop。
B 團隊構建能力——你要有人才培養方法以及人脈,公司把你請去是希望你把團隊全帶成精英,當然我們不否認公司沒有精英,但都遵循二八定律,你不僅要會培養,而且要有節奏的引進,這時地推精英人脈資源就是你緻勝法寶。
C 結果把控。包括公司戰略把控以及團隊把控。主要結合公司戰略方向,給出操盤市場的計劃,再根據計劃規劃HC,以及團隊構架,戰略方向是固定的,有可能需要微調,但市場是多變的,需要根據市場動态調整團隊構架,每個地推團的實戰方法以及策略應适時更新,最終實現結果産出。
D 資源合理利用——錢應該怎麼用。用在哪裡。如果公司60%以上的業務都要考地推來實現,你必須在地地推團隊中做好适當的激勵政策,正如上文所講的,地推很辛苦,但如果能得到等價的獎勵,大家還是很願意“再苦再累的也不難的”。
E 創新能力——互聯網更新的速度已經超過你老去的速度了,布局創新,打法創新,激勵創新,讓大家對項目時刻産生新鮮感,在你沒有老之前,這些你必須都捕捉到,你要關注行業動态,同行動态,有“小道消息”這些都是你的人脈資源發光發熱的地方,看很多招聘崗上的BDM都要求30歲以上,這就是其中的原因之一。努力構建自己的社交網絡才是硬道理。
F 打雞血——好口才,但要實際。你必須是一個演說家,能打雞血能培訓,能上戰場能後廚,打造一支能打勝仗的狼性團隊才是硬道理。
以上均為個人經驗淺談,如果能幫到閱讀的朋友,足矣。
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