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簡練軟考知識點-項目範圍管理過程簡介

生活 更新时间:2024-07-26 08:19:39

簡練軟考知識點-項目範圍管理過程簡介? 項目範圍管理包括确保項目做且隻做所需的全部工作,以成功完成項目的各個過程管理項目範圍主要在于定義和控制哪些工作應該包括在項目内,哪些不應該包括在項目内,下面我們就來聊聊關于簡練軟考知識點-項目範圍管理過程簡介?接下來我們就一起去了解一下吧!

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簡練軟考知識點-項目範圍管理過程簡介

項目範圍管理包括确保項目做且隻做所需的全部工作,以成功完成項目的各個過程。管理項目範圍主要在于定義和控制哪些工作應該包括在項目内,哪些不應該包括在項目内。

項目範圍管理的各個過程,包括:

(1)規劃範圍管理——創建範圍管理計劃,書面描述将如何定義、确認和控制項目範圍的過程。

(2)收集需求——為實現項目目标而确定、記錄并管理幹系人的需要和需求的過程。

(3)定義範圍——制定項目和産品詳細描述的過程。

(4)創建WBS——将項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過程。

(5)确認範圍——正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。

(6)控制範圍——監督項目和産品的範圍狀态,管理範圍基準變更的過程。

在項目環境中,“範圍”這一術語有兩種含義:

産品範圍——某項産品、服務或成果所具有的特性和功能。

項目範圍——為交付具有規定特性與功能的産品、服務或成果而必須完成的工作。項目範圍有時也包括産品範圍。

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