一個人該走的路還很長習慣就好了?（本文首發于“劉潤”公号，訂閱“劉潤”公号，和我一起洞察商業本質），今天小編就來說說關于一個人該走的路還很長習慣就好了?下面更多詳細答案一起來看看吧!

一個人該走的路還很長習慣就好了

（本文首發于“劉潤”公号，訂閱“劉潤”公号，和我一起洞察商業本質）

阿基米德說，給我一個支點，我能撬動一整個地球。中學物理老師介紹杠杆時，都會這樣開場。

杠杆原理，就是動力*動力臂=阻力*阻力臂。

對于阿基米德來說，阻力是地球的重量。如果動力臂足夠大于阻力臂，那麼理論上他确實可以撬動地球。

找到合适的支點，讓動力臂遠大于阻力臂，就可以用很小的力量扳倒很大的阻力。

哪怕你沒有倒拔垂楊柳的氣勢，也可以想辦法，四兩撥千斤。

從個人的單打獨鬥到團隊的養成，就像一群人越過重重阻礙的打怪環節。

賴恩•費瑟斯通豪在《遠見》中講到，職業生涯的頭15年，應該是厚植實力。而到了第二個15年，就該大展身手。在此之後，便是如何維持影響。

每個階段目标不同，對抗的阻力不同，杠杆也不同。

今天我們就來聊聊。

（本文分享自進化島社群日常分享）

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第一塊石頭：做有價值的事情。

島上有一位年輕的同學，留言提問：

未來我想要從事攝影行業，現在簽了3家攝影平台。但是，單靠我簽約的這三家平台，我能夠賺到錢嗎？

攝影我不是行家。

但是，憑借我樸素的價值觀認為，收入多少，和簽多少平台之間是沒有直接關聯的。而是看重你的作品價值和影響力。

至于簽約哪個平台，隻是選擇而已。

不要讓平台成為你的桎梏，你的叩門磚和通道，應該永遠隻是你的作品。

作品等于能力和選擇。能力是硬通貨，選擇是被看見的一種方法。

攝影能力，或許有天賦的加持，但一定源于反複的研習。能力的獲取沒有捷徑，唯有多拍、多看、多複盤。這你一定比我專業。

麥當勞的美食攝影師古力說，他是如何拍一個漢堡套餐的：

怎麼拍才能誘人？故意散落在漢堡邊上的食材碎屑，應該怎麼放？漢堡頂蓋要歪多少度？雞肉怎麼樣，看起來像是剛出爐的？冰淇淋怎麼樣才能擺出一種拿到手上不吃掉的話，馬上就要化掉滴下來的感覺？

這些上百上千次的斟酌。

能力的養成，沒有捷徑。隻能靠一點點地磨出來。

但是，一個人的時間是有限的，隻能向效率伸手。

2013年我坐船去北極點時，同行同船艙有一位攝影師，特别厲害。

他是拍房地産樓盤的，很專業，很好看。

地産公司專門用他的照片來做廣告。每次都能賺十幾萬，甚至幾十萬，而且一天之内就能拍完。

靠這一項就很賺錢。選擇貴的需求，是你的第一個支點。

但是，你有沒有發現，《vogue》《Elle》等等頂級雜志的封面攝影師，其實是同一個人。

因為帶着自己過硬作品的攝影師，本就寥寥而已。

厚植實力。讓作品替你發聲。

你的作品真正的價值有多少？

你的作品有沒有跨越時間、空間的隔閡，而被大家熟知？

……

這些，是你的天然杠杆。

在網上有這樣一條評論：

什麼才是攝影師的天花闆？

如果有一天自己不拍了，還能掙錢，那就是摸到天花闆了。

第一塊石頭，由此撬動。

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第二塊石頭：打破自己的邊界。

于是，你來到了第二塊石頭面前，發現獨自一人，難免形單影隻。

島上有一位高端留學咨詢行業的創業者，留言提問：

靠自己的努力，打造出了留學品牌，現在需要一個自己的團隊。但是一直擔心，貿然擴大，會影響用戶的體驗。

應該如何複制自己？

誰都希望能像孫悟空一樣，拔一根毫毛，吹出幾百個自己。

一個優秀的留學顧問很稀缺。

就像培養一名名醫。5年醫學院，3年研究生，2年實習，輪崗，住院，主治，一步步才能慢慢變成獨當一面的主任醫師。很難，很稀缺。

可是，醫院可以持續運轉。

因為它有一套完整的培養機制，在不影響醫院整體運行的情況下，不斷培養出好醫生。

因為他有完善的流程，問診、術前檢查、手術主刀、術後縫合、病房護理，各司其職。

一個人的突出，有可能是老天爺眷顧，有可能是所向披靡。即便如此，一個人的時間和能力依然有限。

想要撬開第二塊石頭，打破個人邊界，必須借助杠杆。

我和你分享3種，團隊杠杆、産品杠杆和資本杠杆。

第一，團隊杠杆。

不一定要完全複制你自己，每個人擅長的領域各不相同。但是，工作流程卻可以複制。

一個團隊具體到微觀細節就是不同的個體。

每個人的價值不一樣，每一個階段也不一樣。

聯系對方學校，寫研究計劃書，溝通學生和家長，跟進計劃書修改，等等這些環節可以拆分出來，把它流程化。

鬥膽舉個自己的例子。

公衆号文章，大多數時候都是我錄音輸出觀點，再由編輯們整理、主筆撰寫。

從選題誕生，到錄制觀點，再到編輯寫作，最後進入待發布狀态，再由責任編輯審核後發稿。

文章寫作，變成了一個完整的流程。

我原來需要至少4小時承包全程，變成了隻需20分鐘參與部分。

整整節省了3個半小時的時間。這就是團隊杠杆。

第二，産品杠杆。

要找到可複制的産品，比如把留學培訓變成線上課程。比如借助AI技術把一些常見的咨詢問題錄入數據庫，做到自動回複。

第三，資本杠杆。

如果招不到好老師，不妨去投資一些你賞識的、優秀的留學咨詢創業者。這也是一種複制。

一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。

如何撬開第二塊石頭？

用團隊、産品或者資本杠杆，複制自己。

找到克隆自己的訣竅，手握千軍萬馬的實力。

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第三塊石頭：别讓團隊玩壞了。

我最近還遇到了兩位同學的提問。

一位同學說，他發現員工有虛報賬單，多拿報銷的問題。

還有一位同學說，他想要激勵員工，把營收和獎金挂鈎，但是沒有考慮到節流。

在團隊裡，類似這樣“玩壞了”的情況不少。

這就是第三塊石頭，團隊出現問題了，該怎麼糾偏。

越是這時候，越要謹慎對待，“锱铢必較”。

對于誠信問題，不容置疑是公司的紅線。

但是，人性貪嗔難以避免。所以，必須從問題的原點出發。

建立嚴格的懲罰制度。比如，扣除獎金，記過，甚至辭退。

一定要表示出明确的态度，起到嚴厲的警示作用。

在是非面前，剝出所有主觀情感的因素，用字句嚴明的規則，樹立秩序。

但是，即使嚴防也有疏漏。

公司的誠信管理，決不能是一道馬奇諾防線，落到實處，固若金湯，不能有一點可以悄悄繞過去的機會。

修改報銷機制，避免虛報的發生。

修改招聘機制，找到誠信盡職的人。

一定要從制度上，補漏洞。

而節流問題。如果把員工的獎金，單純和營收挂鈎。

就好像種一棵樹，隻記得澆水，忘記了施肥、修剪枝葉。

《科學分錢》的作者卞志漢老師分享過，華為的獎金生成，會均衡考慮營業額、利潤和長期目标的達成。

比如，比如銷售帶來的營業額獎金，可能達到60%，利潤大概決定獎金的40%，除此之外，還有一個未來獎金賬戶，那就是顧客滿意度、員工滿意度、創新等等的獎金。

一棵樹的長成，不但需要眼前的栽培，還要有長遠的打算。這長遠的打算就含在未來獎金賬戶裡。

隻有這樣才能保證員工的發展，組織的健康，和團隊的共赢。

團隊的“玩壞”方式千千萬，第三塊石頭形态可能很狡猾。

如何才能撬開？堵和疏。

設計機制堵住漏洞。用管理方法疏導責任意識。

管理學家瑪麗·福列特說，“責任是人類偉大的發明”。

有數據說，如果一個族群的總人數少于4000人，那麼它就無法抵抗外界威脅，很可能會滅絕。

所以，隻有保護族群的安全，才能保證自己的安全。

這可能就是責任最初被寫入基因的由來吧。

管理者一味鼓勵員工追求自己的利益，對組織是不利的。

而要求員工都應該為了集體主義，也是反人性的。

隻有把這兩者結合起來才是好的管理方法。

最後的話

從單打獨鬥，到并肩作戰。

團隊就是一群人一起打怪升級，不斷開啟新的技能點。

不同階段有不同的目标。有不同的石頭，等着撬動。

最後再鬥膽舉個我自己的例子。

我們的公衆号團隊，最開始人很少。要日更，好不容易才能湊夠一周7篇文章。而且要自己寫、自己排。

一寫完就要發。沒有冗餘，沒有庫存。

這個階段，要撬開的大石頭是：産能不夠。

到後來，我們有了更多的夥伴。解決了産能問題，就可以去攻克下一個目标：

做更多元的内容呈現。視頻号腳本、寫書、寫課程等等等等。

可是，每個人的能力不同，擅長點也不同。該如何達成？

先縱向攀升。磨煉能力。公衆号寫作水平可能就是一個基礎級的訓練場。用數據說話。逐步爬升的過程。

再橫向拓展，拓展大家的技能點。可能有的夥伴擅長寫書、有的擅長課程，發揮各人之所長。

這不但是團隊的目标，其實也是每位同學的目标。

大家站在同一份壓力和期待下。

或許這就是一個團隊的養成吧。

找對支點固然重要。

但撬動每一塊石頭，其實都是一次厚積，一次嘗試，一次對未知的冒險。

祝福你和你的團隊。一起期待着。相信着。

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