工程建設造價的材料成本會占到整體開發成本的20%。普通住宅建安成本平均在 2300~2800 元/平方米左右，占總成本的 57%，這其中有60%以上是材料費用。認價認質作為造價全過程的重點之一，在實際工作中要做到資料随進度報送，過程跟進，重點抓過程資料、認價流程、關鍵決策。

01.主要問題

（1）規範性差：認質認價工作涉及的業務鍊條長，制度文件要求多，在業務流轉的過程當中，稍微有一個地方出現纰漏，就會造成很大的影響，甚至影響後端的付款和審計。

（2）協同效率低：認質認價涉及多個部門，對跨部門協同要求高，容易造成詢價周期漫長，對項目施工進度造成影響；同時造成成本歸集滞後，無法支撐動态成本及時查詢的要求，加大成本超支風險；

（3）詢價議價難：市場材料價格變化快，而供應商資源有限，圈子就這麼大，時間久了，詢價人員将無價可詢，就算想盡辦法拿到報價，往往也不是最優惠報價。甚至我們發現，有些施工單位和材料供應商簽署有供貨協議，而這些材料供應商大多在某個區域是壟斷的，導緻我們詢價人員往往得不到真實報價，在議價時也很被動。

02.明确職責

基于業務流程的協同難點，将各個部門在認質認價流程中要承擔的具體責任和要求進行了明确，特别是業務辦理上下遊的交接标準。

（1）規劃設計部

向工程部提供認價材料設備技術參數:向工程部提供設計樣闆，協助工程部确定施工樣闆:配合認質認價材料設備的封樣、驗收。

（2）工程項目部

負責提供項目需要認質，認價材料設備進場計劃:負責組織确定認質，認價材料設備的品牌，材質，規格，檔次質星标準等技術參數;

負責組織确定認質，認價材料設計樣闆，負責确定認質認價材科施工樣闆:

組織承包人按計劃申報完整認價資料:參加溝階材料，設備供應商考察:

負責發起認質認價審批下發認質認價确認單，參加材料設備驗收，負責材科沒備認質認價工作按期落地及執行。

（3）招标采購部

組織詢價單位的考察(由招标采購部與成本合約部共同确定是否需要考察) ；負責詢價報價函的編制:負責詢價;與成本合約那共同與承包人确認認價價格。

（4）成本合約部

協助工程弧規劃漢計部合理确定認質認價材料沒備的品牌、檔次;組織材料設備認質認價的審批；以施工合同為單位，建立材料設備，認質認價的台賬:

負責材料設備認質認價納認單、審批單，供應商報價單、詢價對比表等整套文件的資料管理，根據認價原則汲标準确以材料沒備(成機械台班)價格，對招标采購反饋的詢價結果進行合理性分析(三比已定标合同價。信息價。

外部對标項目采購價格}。

03優化流程

（1）優化流程

開工之初應掌握業主認價流程，首先從主合同認價條款入手，掌握認價材料的範圍、流程、時間要求、品牌廠家要求，其次從業主的認價管理辦法出發，更進一步掌握認價資料準備、具體實施程序、簽字蓋章流程，弄清每一步的關鍵點，拟定好認價批次及策略，最大限度的确保項目效益。

（2）規範資料要求

認價資料符合業主格式要求，認價品牌符合合同約定，各項材料價格報送前應經項目部審核，審核方式采用市場詢價、同類項目比價、信息價、材價網站等進行綜合評定，并保留核價對比資料；重視認價資料中的規格型号填報，規格型号與設計保持一緻，設計不夠詳盡的進行補充，滿足認價需求。

（3）常見問題&解決措施

1.業主無認價管理制度，依據合同項目有認價需求但業主無認價管理制度，認價難以推動，業主相關責任人不願擔責，此時項目應向業主相關負責人提出認價需求，并協助業主建立認價機制，發布管理辦法，按管理辦法推動認價工作。

2.針對業主有較為全面的材料價格體庫時，從在建項目的品質差異、時間差異、材料品牌差異、設計規格型号上據理力争，綜合評判。

3.認價材料的規格型号與設計不符，項目應加大審核力度杜絕該類情況。

4.由于業主認價水平較低且分包下浮比例較高，認價結果難以達成一緻，項目需摸清市場行情，不能過分強求，紙上談兵，該決策時決策。

5.業主詢價往往僅詢材料的實物價格，忽略了材料的附加價格，比如材料現金價、品牌價、運輸、上下車價、專利費、專業加工費用、采管費、稅金等，在組織共同詢價時應将材料價格包含内容說明說透。

6.對于争議較大的材料業主通常要求提票核對，應向業主表明項目通過集采、競價、談判等手段取得低于市場價格的材料價，屬于項目應得的利潤，不應以此作為定價的依據；業主堅持要求提票的，項目應從大局考慮，及時向公司說明情況後共同決策。

04.提升決策效率

認價是一個反複艱難的過程，往往費時費力，但取得的效益也是可觀的，所以從開工之初項目就應高度重視認價工作，啟動的越早，問題解決的可能性越高，對于久拖未決的認價争議事項，應建立紅線思維，由項目及公司共同決策，不得影響項目結算。

（1）現場确認

現場工程師通過手機發起認質認價流程，上報至監理、甲方工程人員初審；成本協同APP的應用，将原來紙質填寫的模式進行升級，可以現場拍照、上傳附件，操作簡單，流轉的效率更高；

（2）銜接審批流程

現場确認通過後，流程自動轉入成本系統中進行後續審批，地産公司的相關部門按照要求審批，現場人員也可以随時通過APP了解當前的審批進度，做到前後台的高效協同；

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