有人說項目經理月薪3萬，

但其實項目經理的月薪離3000.0更近點。。

同樣都是管項目，

為什麼差别這麼大呢？

這其中很大的原因就是：

普通項目經理與資深項目經理的差别

情商是管理者重要的特質，高情商在管理者中主要表現為情緒穩定。對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時的調整，員工一旦出錯或者是工作表現不理想，初級項目經理就會陷入到負面的情緒中，很多技術型管理者其實不願意帶團隊，其中重要的原因是在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒，實在無法忍受，還是做技術簡單!

除此之外，給初級項目經理帶來興奮點的往往是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員取得卓越工作成果的時，他們也不能表現出興奮的心理狀态!

資深項目經理，多數都有一個共同的特點是他們有很高的能量狀态：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫爾文雅，給到你的印象是陽光、自信；如果你一定要反對意見，那麼Ta或許已經走到了資深項目經理的年齡，卻依然是初級項目經理的心态。

普通項目經理與資深項目經理在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現在以下的三個方面：

思維方式：

普通項目經理能夠意識到梳理業務流程的重要性及意義，但是由于缺乏基礎的邏輯，不能夠理解業務模塊之間的内在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀态，人、事、物的綜合利用率較低。

表達方式：

這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業文化、顧客要求及任務目标中出現的情，一句話：茶壺裡煮餃子，有口說不出!這是技術型管理者經常出現的問題。

工作追求：

普通項目經理交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好點就行了!這是導緻絕大數團隊無法創造卓越産品或服務的重要原因。

思維方式：

資深項目經理能夠理解業務模塊之間的内在邏輯，将團隊内部的人、事、物進行綜合利用，盡可能做到，人盡其才，物盡其用，能夠将每個要素安排到一個合适的位置，在他的思維裡沒有廢料及邊角料的概念。

表達方式：

資深項目經理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地将話說到點子上。

工作追求：

大多數資深項目經理具有追求卓越的心智，馬馬虎虎、差不多的思想很少見，他們能夠通過快速叠代的方式，給到用戶最佳的體驗!甚至超越顧客需求的服務。

初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為導緻錯誤結果的原因都是員工執行不利，并粗暴的責怪員工，忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責：

1.是否選對人了?

2.任務是否都講清楚了?

3.有對員工進行輔導嗎?

4.有激勵員工嗎?

5.有做事前、事中、事後的控制嗎?

6.資源配置夠嗎?

7.其他部門合作嗎?

8.外部條件有變化嗎?

資深項目經理面對問題的時候，首先反思自己的管理職責，然後與團隊共同承擔責任，并推動成員解決問題!

普通項目經理的一個典型的問題就是，對團隊工作缺乏規劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法。在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務多、突發任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環，管理者及團隊成員都會身心疲憊。

資深項目經理典型的工作方法就是，對部門工作進行項目化及模塊化管理，并能夠基于部門或公司的績效要求清晰地規劃部門工作路徑，能夠知道在什麼時候、團隊中的每個人應該做什麼事情，并且能夠不斷地優化這條路徑，讓部門運作有條不絮!

很多普通項目經理存在一種狀态，稱為“三分鐘熱血”：

在理解任務階段，缺乏耐心與細心，不願意聆聽客戶與上司的意圖，而急于動手去做；

在設計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目标很宏大；

在執行階段卻一下子蔫下去了；

也就是眼高手低，是不能夠踏實做事的表現……

資深項目經理的工作狀态就是是一直保持着較高的激情：在他們的思維世界中，已經形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現。達到了馬斯洛所講的“自我實現”的階段，從這方面看，高級經理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。

初級項目經理面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

資深項目經理對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，将隐藏在問題背後的方法、收益能夠挖掘出來，并帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為遊刃有餘的管理者。

知易行難，明白了這些道理，還需要付諸行動。

雖然并不是所有的項目經理都月薪3萬，但隻要保持樂觀的心态，積極去解決問題，從做中學，在學中練，我們也能成為資深的項目經理。

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