開展7s管理能有什麼效果和意義?一、7S起源和發展 7S起源于日本，指的是在生産現場中對人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法，今天小編就來說說關于開展7s管理能有什麼效果和意義?下面更多詳細答案一起來看看吧!

開展7s管理能有什麼效果和意義

一、7S起源和發展

7S起源于日本，指的是在生産現場中對人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法。

7S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生産、高度的标準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。

二、7S推行的目的

1．改善和提高企業形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫周轉率

4．減少直至消除故障，保障品質

5．保障企業安全生産

6．降低生産成本

7．改善員工精神面貌，提升企業活力

8．縮短作業周期，确保交貨期

四、如何推行7S

（一）整理

将物品區分為有用的與無用的，并将無用的物品清除掉。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的标識。

（三）清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污迹。

（四）清潔

持續推行整理、整頓、清掃工作，并使之規範化、制度化，保持工作場所的幹淨整潔、舒适合理。

（五）素養

要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。

（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。

（七）節約

就是養成節省成本的意識，主動落實到人及物。

五、對7S的認識誤區

1、我們公司已經做過7S了‍

7S是一項持續推進的工作，隻有進行時，沒有過去時和完成時的概念。

7S與大掃除的最大區别在于，7S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。

2、7S就是把現場搞幹淨

7S和大掃除是有根本區别的，7S活動不僅要把現場搞幹淨，最重要的是通過持續不斷的活動能夠使得現場7S水平達到一定的高度，并且養成良好的習慣。

3、7S活動看不到經濟效益

7S活動的效果更多地體現在現場管理水平的提升、員工意識的改進和企業形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。

盡管7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，隻要長期堅持這項活動，要着眼于企業的長遠發展，作用是可以期待的。

4、工作太忙，沒有時間做7S

首先就要摒棄錯誤的認識，其次認真對待7S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。

5、我們是搞技術的，做7S是浪費時間

7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要内容，必須像對待技術工作一樣對待7S。

6、我們的員工素質差，搞不好7S

推進7S活動的過程就是使員工養成良好習慣的過程。7S活動本身最重要的目的之一就是提升員工素養水平，使員工養成良好的習慣。現在沒有養成良好的習慣，并不說明将來就不能夠養成良好的習慣。所以，能否讓員工養成良好的習慣不取決于員工的受教育的程度。

六、常見7S問題解答

1、員工穿着不整齊或儀容不整潔有什麼壞處?

①影響工作場所氣氛；

②缺乏一緻性，不易塑造團隊精神；

③看起來懶散，影響工作士氣；

④不易識别，妨礙溝通協調；

⑤給參觀者留下不好的印象，有損企業形象。

2、如果你和同事共同使用的機器和工具，應怎樣清洗？

輪流或共同清洗，也可專人負責。

3、在決定東西應放在什麼地方時，應該考慮什麼？

在符合通常的安全和工藝規定要求的前提下，應考慮是否經常被使用。

4、從“7S”管理角度來看第一流的工作場所應是什麼樣子?

在我們的工作場所裡，沒有人亂丢東西，每個人都協助維持場所的清潔。

5、當有專職人員做清掃工作時，你應該做哪些清潔工作?

你和你的同事都必須負責衛生責任區的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。

6、為了維持整潔的工作環境，首先應采取什麼措施？

為現場清潔制定出一套保養制度。

7、當人們看到你的工作場所和設備非常肮髒時，是責怪清潔工人的失職呢？還是對你産生很壞的印象？

當然會對我印象很壞。

8、“7S”中素養，對你自己來說，首先應着重哪點？

首先必須了解自己的态度和習慣。

9、實行“7S”計劃，除了使你更加喜歡你的工作場所，可更有效的完成任務，可确保你和你的同事的安全時，它還有哪些使你及公司受益？

在幹淨整潔的工作場所中，可制造出更加完美品質的産品，降低廢品率，公司效益提高

10、實行“7S”計劃，其中最困難的一步是什麼？

使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養”

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