項目管理，乍一聽是很複雜、很流程化的活動，但是其本質卻很簡單，因為項目管理的核心作用就是為了提升企業盈利能力和發展能力，并且通過科學的思路、方法、技巧和工具來完成任務規劃。

對于小白或者項目管理資深從業者而言，學習項目管理是一件非常重要的事兒，當然我們不能僅僅局限于了解“什麼是項目管理”，更要學會用項目管理管理的方式來提高工作效率。

我今天以華為項目管理10大模闆為切入點，幫助各位讀者來學習項目管理，并且可以真正掌握項目管理的精髓，因為這10個模闆就是一整套獨特的管理理念、方法論體系。

華為項目管理10大模闆

1、項目組成員

項目開展的基礎，就是圍繞着：大型研發團隊跨項目協同，實現多項目路線圖規劃和資源管控展開的。這在技術型導向的公司中表現得尤為明顯，通過明确項目組成員的角色和部門、職責三個方面，提高人力資源分配的針對性。

項目組成員

2、項目策劃/任務書

項目策劃/任務書包含：項目基本情況、項目描述、項目裡程碑計劃（包含裡程碑的時間和成果）、評價标準（說明項目成果在何種情況下将被接受）四個維度。

3、WBS表

在項目管理中，我們必然會用到一個工具WBS(工作分解結構)，這個表格以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

4、項目進度計劃表

在制定項目進度計劃表時,項目經理通常會用到一些工具,例如:Excel表或專業的項目管理軟件,最終呈現出一份具體、詳細的進度計劃。

進度管理是項目管理過程的一個普通應用，很好掌握進度狀況，可以對整個項目發展有一個全面掌握，對于任何事情的發展，都要有一個全面了解，特别是很重要的事情。

5、項目風險管理表

在項目管理之中，有一項項目風險管理。所謂風險，就是指“損失或損害的可能性”，而項目風險當然就是指項目可能遭到破壞、損害的可能性。所以，為了避免項目的夭折和破壞，就有必要進行項目風險管理。

因為文章篇幅有限，我這裡就不對這套華為項目管理10大模闆進行詳細的解讀了，如果你想要學習項目管理，可以找我付費領取電子版文檔，進行系統的參考學習。

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