最近的供應鍊出現了什麼問題?宮說供應鍊，說透供應鍊透過供應鍊看世界，我來為大家講解一下關于最近的供應鍊出現了什麼問題?跟着小編一起來看一看吧!

最近的供應鍊出現了什麼問題

宮說供應鍊，說透供應鍊

透過供應鍊看世界

大家好，我是宮迅偉。

很多企業的供應鍊都遇到過問題，但是供應鍊的問題常常讓他們摸不着頭腦，不知從何下手。

其實供應鍊有一些特點可尋，《宮說供應鍊》第1期，我們就來“解構供應鍊”。

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關于供應鍊，我總結了3個特征：

第一，供應鍊的可靠度取決于它的“粗細”，供應鍊越粗越複雜。

供應鍊的“粗細”是什麼意思？說白了就是産品類型，類型越多，供應鍊越複雜，同理産品類型越簡單，供應鍊就越簡單。

如果要讓供應鍊轉化為高效供應鍊，那麼就要簡化供應鍊。

問題來了，現在很多客戶都要求定制化，定制化導緻小批量多品種，小批量多品種不僅是常态，還是趨勢。

但這看上去，與批量制作和減少産品類型是個矛盾，既然矛盾出來了，這就是個必須要解決的問題。

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第二，供應鍊的可靠度取決于它的長短，供應鍊越長越不可靠。

因為供應鍊越長越不可靠，成本就越高。

舉個例子，如果供應鍊的每一環可靠率是90%的話，那麼十級供應鍊以上的可靠率就隻有不到40%了。

所以，想要供應鍊最後的可靠率達到90%，那麼前面的環節就得達到99%，這樣是非常難的。

怎麼辦？

要想解決問題，供應鍊應該細（産品少）而短（環節短），可能有人會覺得，這對客戶需求多樣化似乎是有矛盾的，但就要從這些地方下手。

那麼供應鍊短一點是不是就可以直達客戶呢？這個問題也需要解決。

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第三，解決供應鍊的問題，關鍵是在裡面找到一個薄弱的環節。

供應鍊它畢竟是個鍊，一環又一環。所有的環節當中，一定有那麼一環問題突出，是比較弱的一環，那就要把弱的一環找出來。

而這弱的一環就有兩種類型的弱。

第一種弱就是供應鍊容易斷，就是我們常說的——掉鍊子了；

第二種弱就是這一環是制約供應鍊的瓶頸。

例如公司的生産工序就有那麼一個瓶頸，所以我們的供應鍊管理要是把那裡突破了，整體供應鍊能力就會迅速提升。

當然，一個瓶頸解決了肯定會産生新的瓶頸，供應鍊管理就是在不斷地解決這些問題。

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其實，供應鍊管理要解決的問題，總結起來就是我提出的“SCM321模型”，即：“3個流、2條主線、1個突破口”：

3個流：物流、資金流、信息流；

2條主線：組織之間高效協同，供需之間精準對接；

1個突破口：交付周期。

可能我們會發現一些寫供應鍊的書，無論多厚，無論文章寫得多好，其實講的都是上面說的“2條主線”：組織之間高效協同，供需之間精準對接。

供應鍊的高效順暢，各個部分的協同是一個大問題。可為什麼組織之間往往不能高效協同呢？

因為有企業溝、有部門牆。

有時候甚至一個集團内部的兩家子公司也很難協同，貌合神離、同床異夢......這樣的問題在中國實在不是什麼稀奇的事。

協同太難了。

一個組織内部要做到服從上級很容易，我們中國尤為如此。下級服從上級，這種縱向的實施基本上問題不大。上面一聲令下，下面就行動了，很多國營單位、民營企業的行動力也非常強。

但這裡有個問題，這些人行動力越強，和别人的協同性就越差。因為這些人隻聽自己領導的，根本就不顧及旁人。

軍隊過去就會遇到這種問題，在戰場上各部隊都要過橋，結果兄弟部隊之間還架個機槍，嚷嚷你不能過，得讓我先過，這是為了搶戰功。

如果能做到高效協同，企業之間的溝沒有了，部門之間的牆沒有了，大家的心往一處想，勁往一處使，那麼供應鍊很多問題都解決了。

轉載請注明來源：宮迅偉采購頻道

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