SWOT分析是一種企業内部分析方法,即根據企業自身的既定内在條件進行分析,找出企業的優勢、弱點及核心競争力之所在。SWOT分析有四種不同類型的組合:優勢-機會(SO,增長型戰略)組合、弱點-機會(WO,扭轉型戰略)組合、優勢-威脅(ST,多種經營戰略)組合、弱點-威脅(WT,防禦型戰略)組合。
戰略的本質是選擇,選擇做什麼是由我們的優勢所決定的,我們的優勢是否足夠應對外面的威脅;選擇不做什麼是我們的弱點所決定的,如果外部的機會能彌補我們的弱點,這個時候還是可以選擇去做的。
優勢主要包括核心技術、充足的資金、良好的客戶認可、高的市場份額、高的生産率、高的産品/服務質量、合理的内部流程、較低的生産成本、強的研發能力、優秀的管理團隊、優秀員工、專利、好的渠道、政策保護、傑出戰略等。
弱點主要包括較低的核心競争力、過時的廠房、陳舊的信息系統、缺乏資金、沒有相應的專業知識、内部權力鬥争、高成本結構、低水平的營銷隊伍、三流的渠道夥伴、低的産品質量、原材料供應緊張、政府政策不支持、管理水平、低劣品牌等。
機會主要包括進入新市場、拓展我們的産品/服務範疇、增加客戶基礎、相關領域的多元化拓展、滿足市場高增長、增加客戶滿意度、轉向海外、及時掌握新技術、滿足新消費群體、兼并其他公司、應對政策法規等。
威脅主要包括不斷增加的競争者壓力、替代産品出現、對我們的産品/服務市場需求放緩、彙率波動、客戶削減投資、經濟衰退、需求變化、不利的政府管制條例、不斷提升的消費者期望值、影響環保等。
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